采购员竞聘稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店采购员竞聘稿”。
竞聘材料
采购员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
我叫兰小虎，毕业于新疆轻工职业技术学院，大专学历，应用化工专业。自2009年进入众和股份有限公司以来，一直在生产一线工作。
今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自我进入高纯铝制品公司精铝二车间，我一直都在踏实勤恳，从不懈怠地工作。投机取巧，阳奉阴违，耍小聪明，是我不耻的。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事求是、耿直坦诚。对于采购人员来说，讲的就是防腐败，拒贿赂，但制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。
2、具有全局和服务意识，真正的贯彻执行**精神。
在工作两年多来，逐渐认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要求。采购工作，是为生产服务的，要做好这项工作，就必须有一种主动服务的意识，服务不是简单的回应，不仅要和供应商打交道，而且还要回过头对使用者做调查，把供应商、采购和生产有机的联系起来形成闭环。我在工作过程中也逐渐形成了对企业精神和文化的理解，不仅仅是，“优质、高效、求实、创新、敬业、诚信”这样的口号，我还认为人在用钱上“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事” 的宗旨。
二、对目前采购工作的认识
竞聘材料
成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追求，是克敌制胜的法宝。生产工具（生产设备）是生产力的重要部分，要提高生产力，从采购环节来讲，一方面要降低生产设备的采购费用，另一方面也要提高生产设备的技术先进水平，科学技术是第一生产力。
在对供应商管理的过程当中，应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，应从一味压价向建立双赢机制转变，确立 “服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。
成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在采购管理中，我认为要把握以下三个原则：
1、生产单位利益高于一切原则。所有采购项目的出发点是保证生产单位获取最大利益，深入了解采购目的，科学衡量采购设备，确立真正适合上产单位的设备。
2、成本原则。“买不出利就卖不出利”，发挥集团规模优势，建立稳定的供应链，分级管理，集约采购。
3、质量原则。我们既要成本，又要质量，要确保生产设备的质量，避免因设备问题影响生产甚至中断生产链，给企业造成不必要的损失。
当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要求及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。
谢谢各位领导，我的竞聘就到这里，谢谢！
兰小虎
二零一一年十一月
