信贷审核组长竞聘演讲[定稿]_信贷部主任竞聘演讲稿

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信贷审核组长竞聘演讲

亲爱的各位领导、同事们，大家下午好：

很高兴今天能站在这里参加组长的竞聘，首先非常感谢在场的兄弟姐妹，大家的支持和信任给了我竞聘组长的勇气。

也非常感谢公司给我这次竞聘组长的机会，让我有机会寻求一个更好的平台，追求更高的发展。

下边我将演讲的内容分为四部分叙述： 一：简述我从事网贷行业以来的成长：

自2015年4月入职A公司算起，到现在已经三年有余，三年对于传统行业来说无足轻重，但对网贷行业来说却弥足珍贵，三年来，网贷行业经历了飞速发展、繁荣昌盛、到目前的危机重重，经历可谓一波三折，也是这三年我接触了网贷行业，且较全面和系统地学习和掌握了网贷信审工作的知识、经验和技能，同时也坚定了我从事网贷工作的信心。

2015年4月-2017年3月，在A公司工作的这两年，让我从一个信审小白快速成长为一名审核经验成熟的审核员，学会了如何把控客户风险：审核客户资料真实性有效性、评估客户还款能力还款意愿、根据客户收入资产情况估算授信额度等；也让我掌握了审核常用技能：查看征信、辨别流水真假、查验社保公积金缴交情况、同盾等反欺诈技术运用等。

2017年3月，我离开A公司，离开A公司，一方面是A公司发展模式的调整和业务的收缩，另一方面是对自我职业发展的选择。

2017年4月我进入B公司从事Z产品终审工作，Z产品是一个循环授信现金贷业务，具有进件门槛低、客户群资质差别大、授信额度区间大等特点，要求和培养了我反欺诈的思维和能力，让我学会分析和模拟客户画像和前置客户风险。B公司大数据的运用也让我领略到数据的重要性，意识到根据不同客户群体表现出来的特质，采用不同审核方式的必要性和有效性。

2017年9月我离开B公司，离开B公司，一方面是不认可B公司高压的企业文化，另一方面是被C公司宽松的工作氛围和优异的办公环境所吸引。

对比前两家公司，C公司更具互联网金融基因，产品更为灵活、授信群体更为广泛、客户风险更为分散等。在C公司，我学习到了很多新的审核工具：芝麻信用分，百度信用分，京东、淘宝、运营商报告等，这些审核工具的学习和掌握，让我的审核能力获得进一步加强。

二：简述这三年来取得的成绩：

过去三年，在工作中，我一直保持着认真负责，勤奋勉励的工作态度和勇于追求进步、敢于挑战自我的精神，取得良好的成绩：在A公司，我多次进入信审中心全体人员绩效排名前十，且多次拿到所在团队第一，并曾荣获“风控专项技能提升“培训“优秀学员”称号和证书；在B公司，我多次获得新人综合排名第一、第二名，且拿到2017年6月信审中心全体人员绩效排名第一和三千元奖励；在C公司，我的单量长期保持部门第一且在年度综合绩效考评中获得A级等。这些成绩来之不易，在往后的工作中我将再接再厉，争取取得更好的成绩。

三：简述我竞选组长的优势和不足： 优势：1，认同网贷行业的价值、对网贷行业发展前景充满信心，愿意长期在网贷行业扎根，对网贷信审工作的热爱让我在工作上更加积极主动且愿意承担更多的工作任务；

2，丰富的审核经验、审核工具的熟练运用，能帮助组员提升专业的信审能力；

3，性格平和，人缘好，有利于与组员的和睦相处，也有利于跨部门的沟通协调；

4，执行力好，能协助上级完成公司下达的KPI要求，将任务落到实处。5，服务意识强，能想人所想，急人所急，能在第一时间协助经理、组员解决工作中遇到的问题等。

不足: 管理能力不足，欠缺作为“基层管理者”的经验。

为弥补管理上的不足在，在往后的管理工作中，我将会虚心请教经理、组长在管理方面上的经验；总结和构建自身的管理思维和管理技能；多学习管理方面的相关知识，并以身力行，将理论运用于日常管理中。

四：简述未来的工作计划：

根据目前行业、公司、部门的现状，我将从个人工作和团队工作两部分阐述： 一）个人工作计划：

1，转换思维方式，改以往以个人管理为中心为以团队管理为中心； 2，明确组长职责，主动承担和落实公司、部门下达的工作任务和要求； 3，学习和掌握一般管理知识，提高日常管理能力，提升组员的认同度； 4，协助上级做好部门建设和管理，提升部门凝聚力，竞争力，做好信息的上传下达等。

二）部门工作计划：

1，关注行业最新的发展动向，与组员交流和讨论网贷行业未来的发趋

势、前景，增强组员从事网贷行业和信审工作的信心；

2，第一时间将公司的通知、公告等重要信息通过邮件、微信、qq等

方式告知到每一位组员，保证重要信息及时准确传达；

3，第一时间处理组员遇到的问题，若无法解决及时向领导请求帮助并将解决情况告知组员；

4，在全面理解产品特点和审核要点的同时，主动挖掘产品的中心点、客户风险点、流程关键点，提出对审核流程的优化建议，以提升组员审核效率；

5，根据工作需要，为组员提供产品知识培训、风控技能培训、审核流程培训等，提升组员的工作效率和风险把控能力等；

6，协助上级做好部门团队建设和绩效考核，记录组员日常工作表现，制定有效的考核、奖励机制；

7，做好组员间的融合工作，在日常部门会议上和工作之余，鼓励组员分享自己的成长经历、审核经验、兴趣爱好等，鼓励组员多展示自己，提升组员间的熟悉和信任度；

8，与其他部门建立良好的关系，寻找机会和创造条件促成与其他部门的沟通交流，减少隔阂，增加友谊，加强合作。

今秋十月，我们将迎来xx成立四周年，过去四年，xx取得了辉煌成绩，也踏过了无数荆棘曲折，在往后余生，我愿意成为一个建筑工，为xx这座大厦添砖加瓦，也愿意成为一名园丁，为xxxx这颗树苗浇水、除草、施肥。

我希望能为xx做出更多的贡献，而成功竞选组长，将为梦想的实现添加强有力的臂膀，在此希望大家能给我支持和鼓励，在组长的名单上投我一票，谢谢大家。

我的演讲完毕，祝愿大家心情愉快！谢谢！