竞选店长标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“店长竞选”。
二手房竞选店长制度及流程
述职报告 → 专业能力考评→ 备选人员提名→分组考核 → 店长
一、述职报告（11月1日至11月31日）
考评方式：报告形式
考评分数：100分
所占比例： 占总考评成绩20% 报告内容：入职以来的业绩及工作总结；竞选的原因；；如果你是店长将如何选择店面（选择店面位置的原因）及今后的工作如何安排；预期半年到一年的工作达到什么样的业绩标准；
二、个人专业能力的考评：
考评方式：笔试
考评分数：100分
所占比例： 占总考评成绩20%
三、通过以上两项考核成绩决定组长人员
四、团队业绩：
考评方式：以组为单位，分组考评
考评期限：三个月为期限。
考评分数：100分
所占比例：占考评成绩40%
组员划分方式：由提名组长抽签确定
考评标准：
1、总业绩：50分封顶。
A、业绩0-10000元（0分）；B、在10000元以上每增加1000元业绩加1分，2、出售房源：50分封顶。
A、0-20套（0分）；B、20套以上每增加1套加1分，备注：如发现房源虚假，每发现1套扣2分
加分标准：找到一份有效业主资料200个以上可加20分
五、其他考评（三个月的平均值）
考评期限：三个月
考评分数：100分
所占比例：占考评成绩30%
考评方式：
1、公司制度（20分）
（1）、团队每日考勤执行情况
A：有旷工情况（0分）；B：有事假及迟到早退现象且无旷工现象（1分）C：有病假现象且无旷工﹑事假及迟到早退现象（3分）D：全勤（10分）
（2）、团队置业顾问行为规范执行情况
A：有违规行为（0分）B：基本执行到位（2分）C：示范执行（5分）;
（3）、团队房源客户登记情况
A：房源做虚假登记（0分）B房源登记错误（1分）C：房源信息登记准确无误（5分）;
2、工作态度（30分）
（1）、领导交办的工作执行情况
A：拒绝执行或无完成情况的回复（0分）B：基本能够完成（3分）C：能够圆满完成（6分）D：能够圆满完成并能向公司提出建设性意见（10分）
(2)、团队日常接待及客户处理情况
A：推脱客户问题或遭到客户合理投诉（0分）B：能够完成基本的客户接待工作（2分）C：能够很积极的完成客户接待及客户问题处理工作（6分）D：能够很积极圆满的完成客户接待及客户问题处理工作，并得到大部分客户的好评。（10分）
(3)、岗位职责范围外的工作情况
A：对职责范围外的工作不闻不问（0分）B：对职责范围外的工作能够关注并认真思考（5分）C：对职责范围外的工作能够主动关注并认真思考，思考后能够给到领导建设性意见或主动完成该工作（10分）
3、团队 团结协作能力（20分）
A：对同事的工作不闻不问，且报拒绝态度（0分）B：在同事和公司领导的安排下，能够被动协助完成其他同事的工作（10分）C：能够积极主动的协助其他同事完成公司的各项工作任务（20分）
4、领导 协调能力（30分）
A：能基本协调本组工作（10分）B、能主动积极的带领本组成员完成各项工作（20分）C、主动积极的带领本组成员完成各项工作，之外还能给到领导建设性意见及帮助其他组成员。（30分）
六、组成绩倒数第一名罚款1000元，作为组成绩第一名的奖励。
