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生产线主管岗位竞聘演讲
组装车间：杨金华
各位领导、各位评委、各位同仁：
你们好！
首先，我要感谢分公司、组装车间的领导，是您给了我机会参加这一次的岗位竞聘演讲；也感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和支持。我竞聘的岗位是组装车间生产线主管一职。
我叫杨金华，现年38岁，在专学历。1994年7月进入株洲车辆厂组装车间上回转胎，担任电焊工；1996年担任组装车间团总支书记；1998年担任组装车间生产线调度；2007年担任车间座台调度；2010年担任车间配件主管至今。
参加工作19年来，先后参与了车间生产的所有车型的生产组织和管理，对各种车型的产品结构和工艺流程及工艺布局比较了解；对车间的生产管理流程比较熟悉。自担任配件主管以来，我先后完成了《组装车间进口件管理细则》 《组装车间配件管理办法》的制定和实施。担任配件主管两年多的时间里，我一直以身作则、任劳任怨、兢兢业业，早上第一个到车间了解现场配件的实际情况，下班最后一个走，最大限度地进行配件跟摧。每个星期我都会带领管库工进行两次生产配件清查，保证配件的帐物相符。从而扭转了因配件而影响了车型收尾的局面，从而有力地保障了每一种车型的及时收尾。
担任配件主管以来，我加强了班组配件管理力度，减少了配件在生产过程中非正常损耗，年度单辆车配件的损耗由原来的63元/辆降到了43元/辆，铝80生产过程中尤为明显，拉铆钉的损耗费用大幅降低，得到了全厂上下的好评。
如果我能担任生产线主管我将会继续保持以往的工作作风，全身心地投入到工作当中。具体我将从以下几个方面开展工作：
一、积极做好现场管理工作，为员工创造、安全的生产环境，并以此为契机，提升其它各项管理。
1）引入精益生产管理理念，实行物料就近摆放“三定”原则，减少员工不必要的劳动。
