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竞聘演讲
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我叫白鹏举，现为选厂脱水尾矿车间副主任。我竞聘的职务为选厂破碎车间主任，首先我要感谢公司领导和选厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
下面我向各位领导和同事汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况。我2011年7月加盟公司，2011年7月-2011年9月在机电工程部设备科，担任现场管理员，从事基建安装工作，2011年10月调至选厂机电车间，主要从事初期资料归档，2012年11月调至选厂办公室，从事设备管理工作，2013年8月调至脱水尾矿车间，从事车间管理工作，担任车间副主任至今。
我今天的演讲主要分为2个部分，一是我竞聘碎矿车间主任这个职位的优势，二是谈谈做好碎矿车间主任工作的思路。
进入公司以来，我从机修工到设备管理，再到车间副主任。一直从事基层工作。机修工、设备管理期间，参与破碎机、皮带机、球磨机、浮选机、浓密机、维修及日常管理工作和隔膜泵的安装及调试工作，并负责选厂月度检修、年度中修及临时检修计划的制定，积累了一定的设备维修及管理经验。在担任脱水车间副主任期间，在生产方面，通过对浓密机、精矿泵、过滤机、液下泵循环系统的改造，从根本上过滤机工作效率低、打破过滤机产能瓶颈，为完成选厂2013年生产任务打下牢固的基础。在设备管理方面，通过与厂家沟通，对锥阀、阀座等结构进行改造，提高备件使用寿命，提高设备运转率。并及时申购阀体等备件，提高月度检修效率，缩短检修时间，摆脱脱水车间制约全厂运转率的现状。在车间人员管理方面，做到互相尊重，奖惩分明，提高了车间人员的稳定性。
鉴于上述情况，我认为我有能力、有条件胜任破碎车间主任工作，假如有幸这次竞聘成功，我将围绕2014年选厂生产任务，不断提高车间生产品质、降低车间成本、改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全“同步改善。为此将从以下几个方面开展工作：
第一、确保车间设备的运行正常。
没有设备的运转率、生产就无从谈起。为此，一方面要加强各岗位员工的培训，让每位员工掌握该岗位的职责、岗位设备维护、安全操作和工艺操作等。另一方面做好设备的管理工作，加强日常点检，真正做到七分维护、三分检修。关于检修，针对碎矿车间2班到的现状，充分利用每天非工作时间，完成设备的检修，提高设备的运转的连续性和可靠性。
第二、做好与其他部门的协调工作
由于碎矿车间工作的特殊性，必须与总调度室、采厂、磨浮车间保持良好的沟通，确保供矿及时、设备的满负荷运转，提高破碎效率、降低设备损耗。
第三、抓好安全生产、文明生产工作
提高车间员工的安全意识，培养安全生产的习惯。充分利用班前会和每周安全车间安全教育会议，提高全员安全生产意识。在安全生产的前提下，抓好文明生产。由于公司地域的特殊性，在做好安全生产的同时，做好维稳工作。
第四、岗位合理化调整，调动员工积极性。
车间各岗位通过竞聘和根据每位员工的特性，对岗位合理化调整，使每位员工人尽其才，充分调动每位员工的工作积极性。
第五、做好降低生产成本、技术革新等工作
建立合理的奖惩机制、让每个员工参与到降低成本、技术革新的工作中，并如实做好相关记录作为考核依据。同时，制定备件库存合理化最低库存量，提高公司资金的利用率。
作为这次竞聘的积极参与者，我当然希望得到成功。同样，我也会坦然接受失败的好处，从中我会深刻的体会企业人才观第二种人的定义找到自己的定位、明确以后的努力方向，不管竞聘结果如何，我将一如既往地投入今后的工作中去。
白鹏举
