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xxxx公司
xx项目内部岗位竞聘方案
一、内部岗位竞聘工作的目的和意义
根据公司招聘管理制度，xx项目部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会。希望以此为试点，逐步在其他项目和职能部门推广，从而达成如下目标：
（一）支撑公司战略目标实现，持续提升组织能力；
（二）强化管控模式，打造优质高效团队；
（三）激活组织氛围，强调业绩创造与业绩回报；
（四）提高管理岗位的胜任度，倡导“能者上，庸者下”；
（五）为高潜质人才提供职业发展机会；
（六）为公司和员工双方提供双向选择的机会；
（七）让最合适的人从事最合适的工作；
（八）通过竞聘上岗，营造员工爱岗敬业良好氛围。
二、竞聘工作基本原则
（一）公开、公正、公平的原则；
（二）竞争与择优的原则；
（三）自愿报名的原则；
（四）双向选择的原则（个人申请和岗位需求结合）；
（五）人岗匹配的原则。
三、竞聘工作机构组成和职责
（一）竞聘工作领导小组
1、竞聘工作领导小组成员组成组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxxx2、竞聘工作领导小组工作职责
（1）负责本次竞聘工作的领导、协调和监督；
（2）确定竞聘岗位；
（3）参与竞聘演讲/答辩的评价工作；
（4）对竞聘工作全过程予以监督。
（二）竞聘工作小组
1、竞聘工作小组成员组成组长：xxx
组员：xxx2、竞聘工作小组工作职责
（1）负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；
（2）对申请竞聘人员的资格进行认定；
（3）负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
四、竞聘细则
（一）竞聘岗位：（附件一：岗位任职说明）
1、xx主管1名
2、xx环境部主管1名
3、xx项目客服部主管1名
4、xx项目工程部主管1名
（二）时间
1、报名时间：6月4日-6月5日
2、资格审查和认定时间：6月7日
3、竞聘演讲准备时间：6月8日-6月13日
4、演讲/答辩时间：拟定6月14日9:30开始
5、结果公布及公示时间：6月16日-6月18日
6、下发任命决定时间：6月20日前
（三）报名方式（附件二：员工竞聘岗位报名表）
1、领导提名；
2、部门推荐；
3、自荐。
（四）报名原则
1、个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名；
2、每个竞聘者只能竞聘一个岗位；
3、为保证竞聘工作公正、公平，已报名确定竞聘岗位就不再更改；
4、在报名截止时间未报名者视为放弃参加本次竞聘。
（五）资格审查
1、报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并
上报领导小组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单；
2、确定参加竞聘人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司 组织的竞聘演讲/答辩。
（六）竞聘演讲/答辩
1、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
2、竞聘演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前20分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
3、演讲/答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序逐人陆续进行演 讲/答辩，竞聘候选人首先对个人基本情况进行介绍，包括受教育或培训情况、工作经历、工作业绩等，然后是对竞聘岗位的认识和见解，最后详细阐述后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘领导小组的问题。
（七）竞聘结果公布
1、全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交竞聘领导小组；
2、领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的 最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布，并按流程公示最少3个工作日，收集反馈意见；
3、员工无异议，人力资源部拟定并下发任命决定，候选人任职，进入考察期（1-3月），工资参照见习主管标准发放，其他福利按原岗位执行。结束，合格则正式发文任命，享受部门主管薪酬待遇，否则进行免职，仍回原岗位工作，薪酬恢复原薪酬岗位级别。
4、全部竞聘文件、表格和原始评分记录，人力资源部存档备查。
五、评分方法和标准
（一）绩效评估（权重：20%）
人力资源部提供候选人最少3个月以上绩效考核成绩
平均成绩95（含95分）分以上20分
平均成绩80-95（含80分）分间10分
平均成绩80分以下0分
（二）竞聘演讲（权重：60%）（附件三：竞聘演讲评分表）
1、自身优势表述（10分）
2、竞聘岗位职责描述（10分）
3、履行职责达成目标的思路（20分）
4、逻辑与条理性（10分）
5、语言表达能力（10分）
（三）答辩（20%）
由竞聘领导小组成员提1-5个问题，视候选人回答精准、独到、全面程度给予1-20分的评分。
六、竞聘结果运用
（一）同一岗位竞聘候选人不得少于3人；
（二）最终竞聘候选人综合得分不低于70分。
（三）竞聘领导小组在竞聘工作结束后一周内,安排与此次落选员工进行一次面谈,肯定其优点,指出其不足,鼓励其努力学习,积极进取,争取在下一次竞聘中有出色的表现.以上竞聘细则由人力资源部负责制定和解释，望广大员工积极准备，踊跃报名参加！
附件一：岗位任职说明书
附件二：员工竞聘岗位报名表
附件三：竞聘演讲评分表
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司
人力资源部
二0一四年五月三十日
