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工场长助理竞聘演讲稿
各位领导：
大家好！
首先，感谢公司给我们提供这样一次锻炼的机会和各级领导对我们的栽培，也感谢同事多年来对我的帮助和支持。
本人，张方，自2002年进入森松公司，至今已有8年；担任配送班组长已有5年，尤其是这5年，收获很多，感触很多。
今天我竞聘的岗位是工场长助理。我清楚的知道，作为一名管理者，必须具备实干精神，还要善于思考；不仅熟悉业务，还要具备广博的知识；同时，还需要高超的管理水平和良好的沟通能力；之所以我竞聘这个岗位，是因为我觉得，我完全有能力胜任这项工作。因为，我认为
一、自己具备以下几个方面的有利条件；
1.正直的人品，良好的修养；
2.以及良好的人际关系和沟通管理能力；
3.和很强的终身学习能力；
4.再加上饱满的工作热情和永不服输的敬业精神；
以上这几点我认为非常重要！
接下来是我二、对公司的一些认知：主要有2个方面，1个是需要改善的方面，另1个是关于几点建议；
1.需要改善方面：我认为有以下几点
第一个是各部门对公司的各项决策的执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的不足。
第二个，虽然制度相对完善，但还需要责任心、团队凝聚力和向心力的进一步提升。
第三个是部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将本部门的工作做到完美。
其次是对公司各个层面急需人才的培养，还需要系统、全面地完善。还有就是加强员工对公司“企业文化”的认同感。
以及要克服“非标产品”制作带来的管理上的障碍。
2.关于几点建议：主要是以下几点
一个是对于以上公司管理上存在的不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制和改善为主要措施。
另一个是不断的完善公平、公正、公开、有效的奖惩机制，极大地提升员工的改善积极性。
下面是我对：
三、竞聘上岗之后怎样做：汇报一下我的想法
1.现场安全控制：
努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场巡检过程中及时发现安全隐患，及时指出并督促整改。防止安全事故的发生。
2.生产质量控制：
认真履行公司质量管理制度，并督促班组持续实施自检、互检和首检规定，并对产品进行抽检，防止质量事故的发生。
3.现场3S控制：
积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的整洁有序和效率的提高。
4.生产进度控制：
按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证产品的顺利完成和交期的实现。
5.设备管理：
监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时报修工作。
6.成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出合理的改善建议，保证物耗的逐年降低。
以上是我对此次竞聘岗位的认知、想法、建议和规划。
最后，坦诚的说：我关注竞聘的结果，渴望竞聘成功，但我更看重参与的过程，我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对我选择的这份事业的执着。因为
“森松是我的家”！
谢谢大家！
演讲人：张方
日期：2010年12月8日星期三
