1、中南分公司项目标准化考核评价汇报演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目评价考核标准”。
中南分公司项目标准化考核评价汇报
各位领导，大家好！我是中建三局一公司中南公司经理张帆，现以联想武汉研发基地项目为例，汇报分公司项目管理标准化实施情况。
一、项目启动与策划管理
2015年2月25日，分公司收到项目招标文件。
3月2日，根据《项目施工现场情况调查表》展开调查，评审决定参与投标后，由分公司经理签署《项目启动令》；
3月5日，根据启动令任务分配，建立《项目全过程动态管理表》。3月7日，分公司经理授权王享洲同志为项目经理，签署《项目经理授权书》。
3月9日，编制完成《项目策划书编制任务表》，确定项目为标杆项目。
3月15日，完成《项目策划书》，配置项目管理人员32名，策划书通过评审论证后实施。
二、项目投标管理
4月10日，分公司成立风险评估小组，组织投标评审，进行标前风险分析，分析项目存在的三项重大风险，并制定解决方案。
4月19日，完成《项目风险分析及项目资金保障报告》，并递交标书。
6月12日，业主通知我司中标。
6月25日，分公司完成《项目投标总结》，录入投标信息数据库，/ 6
为后续投标提供经验数据。
三、项目组织管理
分公司依据项目规模、符合成本控制和人才培养原则，组建项目管理架构，6月28日项目管理人员陆续到岗，并成立项目党支部。
7月1日，分公司与项目签定《项目部责任书》。7月20日，分公司审批通过《项目部实施计划》。
每月3日，由项目经理编制报送《项目经理月报》，分公司各职能部门查阅、监督、帮扶。
四、项目合同管理
中标后，分公司组织对合同评审，形成《建筑工程施工合同评审汇总表》，合同谈判小组从经济、资金、工期节点、法律等内容，分析合同条款，形成《合同谈判策划书》。
7月10日，完成合同签订。
7月15日，分公司对项目进行合同交底。7月20日，指导项目进行合同责任分解及交底。
每月3日，报送上月《项目商务月度报告》，分公司对关键要素全面把关考核，项目盈利率稳步提高。截至2016年底，项目完成产值1.87亿元，无业主反索赔情况发生。/ 6
五、项目过程服务
分公司在管理全过程对项目提供服务与帮助： 1.法律事务支持
投标、合同签订及项目实施过程，分公司共出具法律意见书2份，有效规避工期、合同价款、质量、履约保函、权利不对等方面合同风险。
2.临建标准化管理
8月3日，分公司组织项目平面布置评审，采用集装箱房、装配式道路，并聘请专业保安公司进行安保管控。
3．项目部实施计划审批及技术管理
8月4日，分公司组织审核通过《项目施工组织设计》，截至2016年底共组织图纸会审4次，专家论证4次，更新计量器具清单12项。
4.信息化建设
分公司为项目全员配备移动终端，指导项目利用IMS系统、BIM等新型技术，实现工程施工信息化管理，促成项目成功召开国家级BIM技术应用及信息化管理现场观摩会1次，观摩累计2000人次。获全国BIM大赛二等奖2项、三等奖3项，发表国家核心期刊论文1篇。
5.集采平台运用
分公司从中建云筑网集采平台招标确定材料供应商6家，劳务分包商2家，专业分包5家参与项目建设，建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制。截至2016年底，该项目共办理劳务结算4600余万元，无拖欠民工工资现象和劳务纠纷。/ 6
6.设备调配
分公司根据项目《设备需求计划》，通过租赁方式为项目提供设备，在安装、拆卸大型设备时全程旁站监督，每月检查设备维修保养记录及操作人员行为规范，确保安全使用。
7.相关方关系维护
分公司发布《客户维护管理细则》，督促项目严格执行。开工至2016年底，未出现业主投诉事件，并获业主表扬信1封。
8.培训管理
分公司组织规范、管理文件等培训25次，每半年组织一次竞聘及测评，为项目人才培养提供平台。
9.项目财务管理
分公司对项目资金采取“集中管理、以收定支”原则进行管理。每月25日对项目资金回收情况和现金流分析考评。截止2016年12月，项目资金结余1881万。同时做好履约保函、履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理工作。
10．应急响应支持
成立以分公司生产经理为组长的应急联动小组，共计8人，当项目履约出现异常情况时，立即展开帮扶，确保顺利履约。
六、项目过程控制
1、“三个基本报告”有效利用
分公司设专人1名，每日查看《项目每日情况报告》，每月3日检查 《项目经理月度报告》《项目商务月度报告》，了解项目上月运/ 6
营情况。对项目需解决的问题，工程部督办，分公司对口部门负责落实，按照绩效考核办法进行奖罚。
2、质量管理
分公司始终坚持项目工程质量过程监管，过程实测，实测数据与劳务月度结算挂钩原则。项目开工至今质量平均合格率92.4%。目前已获得湖北省优质结构工程，开展高等级创优推进会4次，为创高等级优质工程打下坚实的基础。
3、安全管理
分公司为项目配置安全员4人，全部持证上岗。分公司组织项目安全交底6次，开展专项安全检查6次，共发现隐患65条，均整改到位。督导项目严格落实领导带班制度，开展早巡场、晚闭合。定期组织安全教育，累计受教育人数2000余人次。严格执行安全标准化图册，安全管理平稳，获得第四批湖北省建筑工程安全文明施工现场荣誉。
4、环保管理
分公司全面推行《中国建筑施工现场绿色施工案例指引》，协助项目进行环境因素识别、监测及预警。项目配置环境管理员2名，配备噪音扬尘监测仪、喷淋系统、洒水车等设备，切实做到“四节一环保”。
5、工期管控
分公司按照公司《进度计划节点考核实施细则（试行）工作指南》实行三级节点计划管理，实行工期产值双考核，共组织工期管理评价15次，工期延误提前预警、及时纠偏，目前项目整体工期受控。/ 66、成本管控
分公司每月将项目实际成本和《项目部责任书》对比核算，每季度召开成本分析会，对项目存在的问题和风险进行分析，提出预警和整改措施，帮助项目化解成本管控风险。
七、项目过程监督
截止2016年底，分公司对项目组织管理评价15次，“三大体系”内审1次，评价结果与项目组织绩效挂钩。开展纪检监察2次，完成项目效能监察评价，无违纪违规现象。
八、项目保修回访管理
分公司定期发布《年度回访计划》，督促项目每月对业主开展过程回访及满意度调查，2016年业主满意度为100%。
九、对项目人文关怀
分公司为进一步促进项目团队建设，先后举行了送清凉，节日慰问等活动。/ 6
