电子商务供应链管理演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于电子商务演讲稿”。
一、模式
电子商务的不断发展使企业物流发生了巨大的变化，这种变化尤其体现在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中，电子商务环境下的供应链管理模式逐步被认为是增强企业竞争力的重要途径，典型的供应链模式主要有：
1、传统型供应链，主要由4个“串联”起来的梯队组成一个供应链，是以零售商、分销商、仓库和工厂为轴线形成的单一物流体系，其核心在于通过信息和物品的流通，利用空间、效应和价值等效应实现价值增值。
2、缩减型供应链是在传统型供应链的基础上，减少了零售商这一梯队。
3、网上购物供应链这种形式一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。是指生产商直接从最终消费者那里接到订单，并将产品直接邮寄给最终消费者，大大缩短了供应链的环节。
4、EPOS供应链是一种协助化的模式，最终的销售信息会被传到供应链上的所有成员受理，以便成员们更好地对销售和生产计划做出预测。
5、供应商管理库存型供应链致力于提高库存管理水平并减低供应链成本。通过共享ERP系统数据，分销商拥有零售商的销售和库存水平的资料。在此情况下，零售商并不给分销商下订单，而是零售商相信分销商供给足够数量的库存来保证零售商有足够的库存。
二、特点
电子商务环境下的供应链管理，其实质就是利用电子商务技术，以中心制造厂商为核心，将供应商、经销商、物流企业结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链。它具有以下特点：
（1）更个性化的服务，在电子商务模式下，企业突破了时空的界限，使得企业的供应链更加简洁、高效。（2）独特的管理方式，与传统的供应链相比，基于电子商务的供应链中的企业员工必须有较高的主动性和积极性，因为多变的环境需要员工自发的工作，供应链计划也不再只是由企业少数几个高层领导来决定。
（3)高度共享和集成的信息系统，电子商务使整个交易过程实现电子化、数字化，极大提高了信息传递的效率和准确率。（4）高效率的营销渠道，企业利用电子商务与它的经销商协作建立零售商的订单和库存系统，通过自己的信息系统可以获知有关零售商商品销售的消息，从而提高营销渠道的效率。
三、实施措施供应链整合是通过所有配件供应商、制造商、分销商、经销商和客户的共同努力，建立基于互联网基础上的跨组织的信息、产品和服务的无缝连接。在电子商务基础上进行供应链调整应做一下几个方面的工作：
1、提高供应链中的协作与互信水平。
合理的供应链管理系统可以获得更多、更真实有效的信息，可以借助合作伙伴弥补自身的资源短缺，并且适当的规避风险。
2、增加信息交换
加快企业信息化进程，信息技术在供应链管理中的主要作用在于将供应链上的企业紧密地连接起来，这样各个企业能够共享链上的信息，以此来改善运作。
3、整合内部供应链，提高企业竞争优势
将供应链作为一个整体而不是众多独立功能进行管理，发挥每一个参与者核心能力的杠杆作用，实现技术和资源的整合，使供应链变得更为紧凑。
4、树立全新理念
以前瞻性思维实现供应链的完全转换，并传递客户价值。
四、优势
从中我们可以看到，电子商务供应链管理具备很多的优势，比如有
1、消除了供应链上不必要的中间环节、降低了费用
主要是通过因特网生产商可以不经由分销商或零售商直接将产品卖给消费者，良好的生产计划和较低的出错率提高了产品生产的效率。
2、使企业的信息由直线传递变为网络传递，实现信息共享
电子商务下，分销商可以方便地查看零售商的库存情况，制造商也可以访问分销商甚至零售商的库存数据，了解更准确的需求信息，避免了由于多重预测带来的信息失真。
3、实现了无纸化订货，降低了库存水平和运作成本。
借助网络技术，在运作过程也减少了对人员的需求，在提高交易效率的同时又节省了劳动力成本。
4、使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型，有助于实现利润最大化
在电子商务时代，生产商和相应供应商会根据消费者的个性化和差异化的要求。共同完成产品设计和生产，最大限度的满足顾客需求，为企业实现产能的最优化，提高了利润。
五、结语
虽然目前电子商务在我国还未得到普及，面临着许多问题。但是，随着人们对信息产业的重视及人们生活水平的提高，电子商务必将成为企业之间以及企业与消费者之间信息交流的桥梁，而居于电子商务的供应链管理的全新贸易方式，必将成为推动未来经济增长的关键动力。
