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竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸站到这里和大家一起竞聘部门组长的职位，我觉得今天能够有资格站在这里，就是一种成功，能够与大家一起体会参与的乐趣,无论能否成功上位，都是对自己的一种锻炼，是自己职业生涯的一个重要阶梯。
一、职业生涯回顾
从年毕业以来，我先后从事过企业行政文员、星级酒店行政人员、商贸公司店长等职务。去年来到公司，经过一年多的工作，我成长了许多。以上这些工作的时间并不长，但是对于我今后带领我们团队更快更好的投入工作有着非常重要的作用。我不想以自己的年龄自居，也不是说自己的工作经验有多么丰富，只是认为，作为一个团队领导，最重要的不是有多么丰富的工作阅历，而是要有个人的人格魅力以及工作执行能力，她的一言一行并不需要多么有分量，但却在关键的时候给与大家最优的建议。
二、就如何带好团队的几点想法
关于如何带好我们的团队，因为没有成行的经验可以借鉴，所以我们只能边走边摸索。我大致的想法是：横向直接引导、合作；纵向间接互助、融合。首先，在确定下团队人员后，深入细致的征求每位成员关于怎样做好项目的一些想法，选择、融合最优化的方案，确定一套团队业务流程以及相关规范。确保团队工作的有章可循、有规可依。对每一位团队成员，在接受项目的时候都要积极的引导，重点是项目编制的一些思路、技巧等，但是不会以我个人的喜好和工作习惯去影响他们，积极鼓励他们在符合一些必要的规范的前提下去自主创新，多给与成员间相互合作的机会。基本遵循小项目大家是个体，发挥个体的自主创新能力；大项目大家是团队，发挥团队分工协作优质高效的特点。两个团队间，在遇到大项目的时候，可以取长补短，互助融合，也可以在不太忙的时候互相交流业务经验。因为所在的团队不同，所以会有不同层次的想法可以谈。其次，我准备尝试将《高效能人士的七个习惯》运用到团队建设中，即：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统和综效、不断更新。详细的方案还未成形。最后，我计划加强团队成员的心灵成长方面的提升，将利用平时小休的时间向大家普及一些心理保健常识，缓解工作压力的小方法。
每个人都不是天生的管理人才，我只想说：在平凡的岗位上耐得住寂寞的普通员工，同样会给公司创造价值。人们都说不想当将军的士兵不是好士兵，我希望自己在当好士兵的同时，争取一些当将军的机会。竞聘成功了，是顺势而为，我将以积极的心态和同事们一起展开工作；竞聘失败了，事在人为，我会继续做好一个普通员工该做的事情，并相信终有一天我会成为团队成员中必不可少的一位。
