630坑口坑长竞聘竞标书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护士长竞聘自荐书”。
630坑口坑长竞聘竞标书
竞聘人：湖南新龙矿业申*德
尊敬的各位领导、各位评委：
大家 好！
今天我竞聘的岗位是630坑口坑长。我的竞聘材料主要有四部分，具体汇报如下，敬请各位领导批评指正。
第一部分 个人履历简介
我叫申正德，1968年2月出生，中共党员，湖南新邵龙山林场人，先后担任了630工区、790工区副区长，790工区、砂子坑工区和630工区区长，新邵辰州副经理，现担任选厂厂长兼支部书记。
第二部分 竞聘优势
本人工龄已有33年，从事管理工作22年，其中从事矿山井下管理工作也有20余年，无论是在哪个管理岗位，我都能带领员工队伍积极完成公司下达的各项产量任务，并积累了大量的工作经验。
竞聘630坑口坑长一职，我认为本人有如下几方面优势：
一是有扎实的基层工作经验。在井下从事一线作业有6年之久，熟悉各个岗位和生产流程，对井下工作环境了如指掌。/ 6
二是有丰富的井下管理经验。分别担任过砂子坑、790、630工区区长职务，对三个工区的生产组织、管理协调及井下安全等工作都非常熟悉。
三是敢于坚持原则，从不规避矛盾。工作几十年，面对生产问题和矛盾，我始终是坚持“以公司利益为中心，故大局，谋全盘”的原则，直面应对，不逃避、不“踢皮球”，做到班子团结，员工队伍稳定，生产组织有序。
四是敢管敢抓，勇于拼搏。无论在哪个管理岗位，我始终秉持严肃认真、公平公正的工作作风，以“不找理由，只找办法”为工作思路，围绕生产目标任务，结合工区的实际情况，大胆采取强有力的管理措施，促进生产和提升管理，确保各项工作圆满完成。
五是解公司发展之所需，堪当重任之时。面对严峻的发展形势，2018年630坑口生产任务之重可以预见，将是前所未有的。如何发挥技术人员的优势、发挥操作人员的热情、发挥管理团队的作用，全面全力推进各项工作也将是个重大难题，敢担此重任、能担此重任者，个人认为我基本具备担当该重任的基本能力。
第三部分 竞标方案简述
一、指导思想
认真贯彻党的十九大精神，按照“效益、资源、和谐”方针，以目标任务为中心，狠抓生产组织优化，狠抓班组建设；以标准化建设为主线，狠抓现场管理，确保安全生产；以“六个活动”提升为推手，按“精、准、细、严”的要求/ 6
抓好各项工作；充分发挥三个人才通道的作用，发挥技术、技能人员工作积极性，为生产提供强有力的保障，将各项工作抓细、抓实、做一成一，确保全年工作目标全面实现。
二、工作目标
（一）自产产量：含量金507千克，含量锑5842吨；
（二）利 润：按2018年公司经济责任制方案；
（三）资源储量：净增长率不低于10%；
（四）安全环保目标：无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故同比减少不低于30%。
三、重点工作
（一）制定完善的2018年生产经营计划、经济责任制、管理人员责任清单与岗位目标任务书。
（二）开展班组长培训、技术管理人员培训。
（三）全面开展安全生产智慧管理平台的建设工作。
（四）强力开展重点工程建设，严格制定并落实管控方案。
四、工作举措
（一）大力开展党建工作，将各项党建工作规范化、常态化，深入落实“一岗双责”等主体责任，发挥党支部的战斗堡垒作用。
（二）以2018年目标任务为中心，以满足选厂均衡满负荷生产为目标，紧紧抓住“经济责任制”牛鼻子，将员工收入与坑口年度目标任务“无缝”对接。以此，提高积极性、加强责任心、激发创造力。/ 6
一是全面核实区域内采场的地质储量状况，将全年目标任务按月分解到采场各班组，做好采场的接替与均衡出矿。
二是根据各采场的资源储量状态及二次取样情况，确定各采场每月每周的出矿量、出窿金属量，做好考核计划的准确性与可操作性，将班组收入与坑口金属量为主的绩效目标紧密合一，确保目标一致上下一心，增加班组的使命感与责任心。
三是加强计划管理，按PDCA（计划-实施-检查-改进）目标管理要求，及时跟进出矿状况，及时做好协调服务，做好生产计划调整与优化，或增加采场出矿，或加快重点采场的出矿量，确保任务完成。
（三）以队伍建设为着力点，以标准化建设为主线，坚持“现场管理问题在现场，解决问题的关键是班组长”的原则。引领培训班组长，提升一线管理能力，确保作业现场管控到位。
一是要全面落实班组长岗位责任清单，明确班长职责，并针对责任赋予班组长应有的指挥权、分配权，以更大“权力”落实更重的责任，促现场管理到位。
二是要按照公司采场工艺标准、二级安全标准化建设的要求，以“标准采场、标准掘进点、标准巷道、示范岗”创建，全面落实现场管理，推进井下文明生产。
三是按现场管理五要素（人、机、料、法、环）抓管理有序。以“用对人、激励人”为根本，抓岗位标准化作业与考核，突出工序质量，提升作业现场管理水平。/ 6
（四）以“互联网+安全生产信息管理平台”构建为突破口，突出一线管理的时效性、突出目标计划管理、突出安全管理、突出重点工程管理。
一是积极引进智慧安全生产管理软件，做好各级管理人员的应用培训，加快作业一线生产信息的收集、传输、处理，促进安全生产管理更精准、更规范、更便捷、更高效。
二是拟定各级管理人员的管理责任清单，强化问责，督促各级管理人员及时关注井下安全生产信息，及时接受工作任务、及时下达作业指令，及时跟进管理与考核。
（五）以提升坑口的生产力为核心，坚持“机械化换人、自动化减人”，坚持工艺技术进步，优化生产组织，优化矿山“四率”（贫化率、损失率、生产率、设备运转率）。
一是积极响应公司十三〃五“机械化换人、自动化减人”要求，配合公司做好工作推进，提升工作效率。
二是充分发挥坑口技术组的技术管理优势，拓展技术人员的工作范围，发挥他们在贫损管理、现场安全管理、成本管控、标准化创建等各项管理中的作用，增加成就感，加快技术管理人员的培养与成长。
（六）坚持问题导向，抓班组建设、抓重点工作、抓突出问题、抓专项活动，提升执行力。同时，依托公司领导以及业务部门的指导与支持，全面落实公司各项管理提升，全面完成年度目标任务。
第四部分 竞聘态度
在这里，要感谢公司领导提供一次这样公平竞争的机会，/ 6
相信这也是一次检验自己的很好机会，虽然已是天命之年，但自认工作热情不减。古人云： “老骥伏枥志在千里、烈士暮年壮心不已”，我当以此自勉。
当然，无论此次竞聘结果如何，我都会保持良好的心态，不断反思不足，改进提升，用一名新时代党员的准则严格要求自己，以更高的热情投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
我的竞聘竞标书宣读完毕，还请各位领导批评指正，谢谢！/ 6
