银行11年民主生活会发言提纲(11.11.05)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“11年民主生活会发言”。
民主生活会发言提纲
根据《关于召开2011年度党员领导干部民主生活会有关问题的通知》（鲁农发银党[2011]34号）文件要求，我深入学习十七届六中全会精神，围绕“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”这一主题，联系全行改革发展和个人思想、实际工作，将学习检查情况汇报如下：
一、总体剖析情况
（一）思想作风方面
作为支部班子带头人，我坚持求真务实，能够从支行实际出发，结合年初行长会议精神，全力抓“发展与管理”，在重大决策、加快业务发展、严细管理、排解矛盾纠纷方面能够起到主导带头作用，年初以来营业部辖内率先投放2000万元中长期贷款，投放夏粮收购贷款1000万元，为支行可持续发展奠定了基础，支行整体业务发展思路定位准确，业务发展效果初步显现。但自身思想上仍缺乏有效发展的魄力，缺乏业务发展的大手笔和大跨越精神，突出表现在同省内兄弟县行比较贷款业务持续发展乏力，存款营销尤显落后，绩效考核差距拉大。究其原因：主要是思想认识上求稳怕风险，对国家建设新农村的政策和农发行改革力度认识不够，业务营销敏感度不够，缺乏主动拓展的精神，面对贷款新规收紧，融资平台承贷主体不规范等业务发展障碍，方法不多，创新突破不够，尤其在非贷款客户存款营销方面存有畏难发愁情绪。
（二）学风方面
具体工作中我能够主动带头学习业务经营管理知识，同时结合支行实践学以致用，倡导建立了“部门工作规划”、“业务经营计划”、“差错备忘录”等有效措施。同时针对基层行存在的问题能够深入调研，1对重点、难点问题提出合理化建议。但是在政治理论和业务学习中往往惰性心理起了主导作用，具体表现在对贷款新规等新业务浅尝辄止，不能深入系统学习，不能联系中长期贷款营销瓶颈找出问题关键，提出解决问题的建议。同时因自身表率不够，一定程度上导致具体业务人员业务水平和工作能力不均衡，制约了业务拓展和管理水平的提高。分析原因主要是对学习尤其是新业务学习重视程度不够，对学习的危机感认识不够，对学习只是跟随上级行培训步伐，主动性不强，缺乏科学有效的计划，缺乏恒心和毅力。
（三）工作作风方面
农发行改革对提高我行的工作效率，改进工作作风提出了更新和更高的要求，在具体贷款和存款营销方面我能够树立“客户至上”的服务意识，在贷款申报、审批、发放方面全程参与并提高了贷款投放效率，在存款方面协调大客户提现享受同业VIP待遇。但反思自身的工作作风，一是对存贷款营销管理方法简单，拘泥与原有的营销管理现状，缺乏铺下身子扎实的工作作风，不能结合企业需求创新模式，不能满足企业多样化需求。二是具体工作规划不够，统筹全局能力欠缺，工作中急于求成，缺乏轻重缓急和主次之分，往往导致事倍功半。三是抓管理不够严格，在对员工管理上，落实考核奖惩制度不够，对于工作检查中出现的差错，满足与具体整改和下不违例，一定程度上导致一些低级差错前清后乱。分析原因主要是在“严”字上没有下大力气，在“实”字上没有下深功夫，具体工作中缺乏雷厉风行、亲历亲为的实干精神。同时面对困难没有有效的解决措施，没有敢啃硬骨头，勇于胜利的精神。
（四）领导作风方面
作为班子带头人，在具体协调组织工作方面领导力不够。表现在对上级的工作部署结合实际少，因地制宜谋划思路，创造性地做好工作不够。工作安排过于依靠召开会议部署，不能深入企业调查研究，解决问题。对于行内员工的需求和利益关心少，密切联系群众的作风欠缺，主动找干部职工谈心、交流思想少，员工在工作上、学习上和生活上还有一些实际困难没有得到较好解决，尤其是我行退休老职工多达6名，即将退休的有3名员工，以上老职工大多家庭负担较重，子女下岗没有稳定收入，一家支出主要靠我行退休职工承担，如何处理好老职工待遇、生活问题尤为迫切。分析原因主要是自身没有树立为员工、企业服务的全局观念，密切联系群众作风不足。
二、廉政建设和生活作风方面
在廉政建设和生活作风方面，我认为自己能够认真执行廉政建设的有关规定，作为班子带头人在廉洁自律上能够积极作表率，自觉发挥党员干部廉洁自律模范带头作用。同时随着经营范围的扩大，如何处理好客户的服务与监管的关系，如何加强对重要岗位和关键环节员工职业行为的监督，需要提高警戒，制定案件防范预案。对照52个“不准”，反思自身仍存在一些问题，主要对党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩落实力度不够，对企业宣传力度不够，在生活上存有怕吃苦受累的想法。分析原因主要是思想重视程度不够，两手抓，两手都要硬的认识不足。
三、下一步改进措施
（一）坚持以人为本，突破人力支撑瓶颈
农发行可持续发展的出发点和归结点都是人，必须“以人为本”，要从高度重视员工队伍建设入手。一是加强领导班子建设，在提升班子应对复杂局面、解决疑难问题的能力和水平上下功夫，在改革发展的关键时期，坚决执行上级行的制度规定，克服浮躁情绪，使支部成为团结的班子、表率的班子和特别能战斗的班子。二是针对基层行人员素质参差不齐的现象，结合岗位竞聘下决心加强基层行一线人员的调配，畅通能者上，庸者下的渠道，打造一支高素质、复合型、风险防范及识别能力较强的员工队伍。三是加强基层行人员专业培训和学习，完善员工培训学习考核体系，创新学习方法，丰富学习手段，增强学习效果，全面提高基层行人员业务素质。四是重视基层行人员的职业生涯设计和规划,使每一位基层行人员都有明确的个人奋斗目标，提高团结、自信、奉献、必胜的企业文化精神。
（二）抢抓机遇，紧抓有效发展第一要务
一是彻底解放思想，项目立行先行，注重实效，做好调查研究，不打无准备之仗，在此基础上搜集大量第一手资料，全面完善项目库建设，分清先后顺序，梯次推进，制定详尽的具体营销方案。二是借助银政合作平台，促进平台规范进度，对于重点水利、新农村建设项目，建立县、市、省联合营销机制，找准突破口，集中人力、物力、财力等资源抓住牛鼻子，落实责任人靠上抓，力争项目尽早落地，发挥以点带面作用。三是在新的形势和任务面前，基层行员工要真正树立“客户至上”有效发展文化理念，形成“与客户共进退”的长期经营思想，彻底摒弃过去的粗放式管理，根据不同客户需求提供不同服务产品和服务方式，深度参与到企业经营当中去, 不断提高风险防范和调控能力。
（三）密切联系群众，切实提高服务水平
切实发扬密切联系群众的工作作风，深入一线员工中与职工多交流，听取他们的意见、建议，用诚恳的态度肯定职工对农发行的忠诚和贡献。要信任职工，信任是合作共事的基础，充分信任和依靠职工，以诚相待，增强职工的责任心和使命感，用集体的智慧解决新形式下出现的新情况、新问题、新矛盾。要关心职工，对职工生活中的共性问题时刻放在心上，尽心尽力解决，对个性问题尽力给予帮助。要引导职工，培育参与感，充分调动员工积极性，让员工积极参与决策管理，让员工感觉到完成组织目标就是完成自己的目标。同时鼓励员工争先进，提倡高效率、高效益、高境界，坚决克服小进即满、自我陶醉的情绪，树立自我加压，负重奋进，敢谋大思路，敢干大事
业，敢创大业绩，敢争第一流的精神状态。坚持“四个提倡”：在理念上提倡用能人、不用完人，追求卓越，但不追求完美；承认差别，鼓励竞争，容人之过，记人之功，用人之长，待人以诚。在团结上提倡团队意识，反对任何形式的窝里斗。在事业上提倡铁饭碗当作泥饭碗端，以行为家，敢为人先，无功即过，争创一流。
（四）加强党风廉政建设，坚持廉洁自律
一是继续严格落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定及廉洁办贷“十不准”要求，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，自觉抵制各种不正之风和腐败行为，保持勤政廉政的良好形象。二是生活中从小节做起，注重细节，严于律己，做事讲求原则、处世讲求分寸、交友要有选择。三是针对反腐倡廉的严峻形势，全面推行试点行先进经验，狠抓违规经营、失职渎职、向企业借款、收受贿赂、内外勾结、合伙骗贷的关键环节，切实防范道德风险、制度和岗位风险。
2011年11月5日
