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在党内专题民主生活会上的发言材料
工业炉窑分公司党委委员、工程部部长施敏华
今年以来，我在分公司的正确领导和上级业务对口部门指导下，以分管的部分党务工作为抓手、以安全监管为重点、以资产管理为保障、以工程服务为主线，较好地完成了上级下达的各项任务，现就一年来的履职等情况作一下四个方面的陈述。
一、做的主要工作
1、在党务的分管方面：今年以来，我能结合分公司年初下发的《党委2009年度工作要点》和“1、2、3、4主题”活动方案，参与了分公司党委和一支部的年初贯彻两级职代会精神、年中的学习实践科学发展观活动和年末的学习吴大观先进事迹活动，参与了13次分公司党委中心组学习研讨活动，就各项目和机关部室的业余通讯员写的新闻稿，进行改稿把关，今年新闻稿件与去年同期相比略有上升。在组织建设上，我与支部其它党委一起，较好地履行了发展新党员程序和预备党员转正程序上，本着“成熟一个发展一个”的原则，今年吸收了廖菊荣同志入党，为预备党员王能辉、郑洪刚同志办理了转正手续，对张路平、郑元介等其它6名申请入党积极分子抓好培养与考察工作。在作风建设上，我所在一支部18名党员，其中15名分布在江铜、溧阳项目部，我利用安全巡检和他们回沪办事的机会同他们交流与沟通，勉励他们立足本职，干好工作，为党员起好表率作用。
二、在安全管理方面：
我能认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中，把安全管理作为头等大事来抓，就今年新开工的宝钢益昌薄板、江铜转炉等检修、溧阳新建1250m3高炉等项目，对在沪的外协人员购置了综合保险、沪外的外协人员购置人身意外伤害保险，对新进人员进行《安全生产基本常识》、《建筑安全知识》为主要内容的安全三级教育。在新工号开工前，工程部与新组建的项目部抓好前期的安全策划，开工后标化作业抓好投入工作，夯实基础抓监管，使在建的宝钢不锈钢连退炉、江西铜业、溧阳新建1250m3高炉等在建工程处于有序的受控状态。今年以来，我们围绕上海公司开展的“安全管理年”和6月份“关爱生命、安全发展”为主题的安全月，组织《安全生产责任制》为主要内容的学习，对已有的安全监管、施工执行、技术支撑三大体系进行全面梳理，派6人先后参加《施工现场临时用电安全技术规范》、《危险源辩识》、《应急救护员》等讲座培训，11月5日分公司安委会部分成员与溧阳项目部员工一起举行了现场防火的演习。同时，我们本着对在沪项目部每月2~3次，沪外项目部每季度1~2次安全检查的要求，先后对沙钢大高炉、加热炉等项目检查共计18次，对检查中发现的电焊机焊把线接头用易燃物包扎、炉内吊盘下安全网破损、3名电焊工无证上岗等12条隐患，进行了整改。为了增强员工的安全意识，我们组织了在沪人员和项目部人员进行炉窑安全知识竞赛，有98名员工参与答题，使参赛面达97%。此外，分公司高度重视安全投入，今年用于机械安全、劳动防护、文明施工等方面的安全投入计36万元，基本上满足了在建项目“五防”的安全需求。
三、资产管理
1、机械管理
我分公司现有固定资产202件/台，其中机械设备170件/台，集装箱5件/台，运输设备10件/台，其他设备17件/台，原值557.76万元，净值257.9万元（截止到11月底），按分公司今年年初上报的固定资产购置计划，新增固定资产8台，总值21万元，最大限度满足了世界最大高炉5800m3和新型热风炉耐材施工机具的调配和使用。并有一名维修工首次被评为“全国施工机械优秀维修工人”的荣誉称号。
分公司机械设备现分布在宝钢不锈钢、溧阳、江铜等项目上，截止到11月底，分公司机械设备完好率达到93%以上，利用率达到80%以上。为了保证机械设备正常使用和安全运行，年初对叉车、10m3的空压机等重点机械设备安排了维修保养，截止到11月底已完成叉车、10m3的空压机等重点机械设备14台，维修检测共计花费修理费、配件费5.7万元，保证了分公司在激烈的市场竞争中，使机械设备在项目上发挥较好的使用周转效率。为了配合分公司转型，我们已上报2010年固定资产购置计划，在执行中，视情况增减。
2、材料管理
在材料供应上，我部本着为分公司各项目部服务的宗旨，认真审核材料报批计划，严格控制材料用量，及时掌握各类材料的市场动态价格和相关信息，建立了较稳定的合格供应商队伍，把市场作为分公司的最大库存，真正做到材料的少库存或零库存，降低资金的占有量，加速资金的周转，提高资金的利用率。
为了便于分公司的材料集中管理，分公司在有限资金的情况下，在富杨路358号新建了轻型彩钢瓦库房，使仓库的材料管理工作朝着标准化、规范化的方向努力。今年10月期间，为了便于库房管理，分公司从项目上抽调人员，将富杨路223号内库搬迁到富杨路358号，并将库房内的物资重新分类、存放、堆码、标识，使仓库的物资管理有了起色。
四、工程服务方面
11月5日，分公司将对应的上级技术规划部（技术）、工程监督部（质量），内部整合成立为技术规划部，是适应工业炉窑产品化转型的需要，也是强化技术质量支撑的有力保障。此日前，该技术、质量的管理职能实属工程部管辖范围内，由于过去工程项目点多面广，主要的技术质量管理骨干充实到施工生产第一线，没有给工程部配备相应的技术、质量管理人员，但也基本完成了上级对口部门下达的各项任务，今年以来，收集整理工程技术施工方案18项，对29台次计量仪器进行了复检，为120人办理了入厂证和14人续办施工证，收退质量保证金2.955万元。在此基础上，各在建工程项目按“三位一体”宣贯的要求，做好工程质量的自检、互检、联检和环境质量的监测工作，按时催办项目质量专、分项报表及资料的整理上报工作，较好地完成了技术、质量监管的部分指导工作。
五、对分公司的三点建议：
1、部分青年员工对党的认识不足、上进心不够，要加强对他们人生观、世界观的教育，使他们快速成长。
2、年末岁尾，部分职工容易产生松劲情绪，我要同安委会的其他成员一起督促项目部加强对员工的安全教育，克服麻痹大意倾向，做好现场防人的不安全行为和物的不安全状态，继续推进安全监督、施工执行、技术支撑三大体系建设，抓好现场文明施工，争创标准化工地。
3、分公司机械设备维修是保证机械设备完好的重要措施，随着计划维修向项修、故障维修的转变，维修力量略显不足。随着施工承包模式转变，成建制的外协队伍较少，特别是在项目上机械设备管理存在着“重使用、轻管理、少维修”的状况。
4、对项目技术总结未交的单位，建议新成立的技术规划部要做好后续的催交工作。
六、存在的不足：
对照科学发展观和学习吴大观先进事迹，认为自己存在有3个不足：
1、理论学习不够，整天忙于事务性的工作，没有挤出更多的时间进行理论学习、一直认为在国企辛辛苦苦工作了32个年头，偶有想松口气，歇一歇的念头，只满足于完成上级交办的事物，满足于工作不出差错，缺乏工作前瞻性与创造性。
2、对自己身边的工作人员，有小节现象不好直言面对，就本人而言存在着要求不严，工作不细的倾向，例如4月29日上海公司“三位一体”内审我所在的工程部存在10多条资料不完善的细节问题。
3、平时忙于工程部事物性工作，到项目进行安全、机械等方面巡查次数不高等。
七、今后努力的方向
1、要进一步加强学习，牢固树立理想信念。要把理论学习放在重要位置来对待。无论工作再忙，事务再多，都要发扬“挤”“钻”的精神，在“广”“深”字上做文章。在参加党委中心组学习的基础上，制定好个人的学习规划，做好注安工程师的继续教育和续证工作。努力做到学习的经常化、系统化；
2、在本部门，起好带头作用，加强对所在部门员工的沟通与交流，从严要求自己，也要求自己的同事，共同做好做细本部门的工作；
3、进一步深入施工生产第一线，牢固树立宗旨意识。要腾出时间，随分公司主管领导一起，到项目上进行安全、机械等诸方面巡查，与项目部共同探讨工程综合管理工作，解决实际问题，推进在建项目又好又快建设。
