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在20**年度“七一”表彰会上的讲话
同志们：
你们好。为庆祝我们党86周年诞辰，公司党委隆重召开表彰会，表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，这对于弘扬先进，树立标杆，进一步加强党的先进性建设，动员全体党员干部职工，凝心聚力，开拓进取，促进企业跨越式发展，具有十分重要的意义。我代表公司经理室向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。一年来，各级党组织和广大共产党员、党务工作者为企业的发展辛勤工作，无私奉献，充分展现了党的先进性。希望受表彰的先进集体和优秀个人要珍惜荣誉，再接再厉，为企业作出新的更大的贡献。下面我对公司二OO七年上半年工作情况作简要回顾，并对二00七年下半年的工作谈几点意见。
二OO七年上半年，我公司以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议为指导，树立科学发展观，以九大战略为统领。认真落实九届三次职代会明确的公司工作基本思路和工作目标，企业两个文化建设均取得了较好的成绩，基本实现了时间过半，完成任务过半，在企业内部形成“凝心聚力抓管理，一心一意谋发展”的良好氛围，为全面实现年度计划奠定了良好的基础。公司被评为全国工程质量管理优秀企业、合肥市建筑业输出兴业工作先进企业，梅山迎宾馆北楼改造工程被省建设厅评为省级科技示范工程。
一、企业总产值再创历史新高，建造了一批优质工程。预计上半年完成企业总产值十一亿元，占年度计划59%，同比增长59.4 %；质量合格率100%。安高A2公寓楼、省电力设计院大楼、滨湖明珠小区、望湖城、安徽大学新校区体育场、合肥工业大学建筑技术研发中心、合肥市劳动保障综合服务楼、合肥市民主党派机关办公楼及配套设施工程、合肥市人民检察院办案及检查技术用房、皖南医学院新校区风雨操场、蚌埠新一代多普勒雷达塔楼、蚌埠淮河流域气象中心综合楼、安徽新兴格力中央空调销售公司办公楼、厂房等工程品质高、信誉好，受到监理方和甲方的好评。负伤频率为0，省电力科研设计大楼、蚌埠气象中心综合楼工程、安徽国际交流培训中心工程创省安全质量标准化示范工地，创市安全质量标准化示范工地6个，创建工集团安全质量标准化示范工地6个。企业的社会形象进一步提高，品牌竞争得到加强。
二、狠抓经营工作，提升市场竞争能力。经营是第一线工作，经营是龙头，不断提高全体员工的经营意识，倡导全员入市，对经营工作突出的人员予以表彰奖励，树立“顾客至上，诚信服务，兼容共赢，追求卓越”的理念，坚持自营与联营相结合，在鼓励自营的同时，不断发挥现有人员和渠道的优势，整合社会资源，拓展经营空间和规模。一是根据现行的企业资质标准，分阶段积极地实现注册资本的扩张，同时，对增报的资质积极报审资料，目前振皖劳务资质已拿到；二是制定经营工作管理手册，使从业人员和经营业绩有效挂钩，并使经营工作制度化、规范化；三是实现经营例会制度，建立经营信息平台，提高经营管理水平，完善经营体系；四是开拓区域市场，发挥工管部的辐射作用；五是坚持“质量是明天的市场，信誉是无形的市场，客户是永恒的市场”的理念，以干好在手工程来赢得市场。上半年通过创示范工地、创杯活动，不少项目赢得了市场的信任，获得了后续任务。1-5月份，不包括明发工程和省外，省内中标40项，合同金额73245万元，建筑面积759397平方米，是去年的两倍。
三、深化三项制度改革，完善内部机制。继续坚持竞争上岗双向选择，绩效考核，末位淘汰，高进低出，动态管理，把绩效考核工作列入经营目标责任书进行考核。各实体全部实施了绩效考核，并取得了较好效果。机关完善了责任状考核内容的打分细则，明确了检查内容和检查方式和结果评定标准。为了规范项目用工，公司出台了《关于加强特殊工种用工管理规定》，并对聘用的管理人员进行了绩效考评，完善聘用制度。为了满足公司目前的发展需要，人力资源部对公司现有人员进行摸底，拟定了管理人员、持证上岗人员适应企业发展的匹配计划。为提高队伍素质，提升执行力，公司和二级机构广泛开展“创建学习型组织”活动，利用晚上和休息日加强培训工作。通过参加业务培训班、举办专家讲座、组织外出考察学习、内部观摩等形式培训职工，对职工进行造价、质量、安全、项目成本等培训，共有300人次参加了培训，提高了职工的业务、技术素质。1—5月份通过解除合同、终止合同、辞退及退休等方式减员60人，引进大中专毕业生93名。
四、进一步推进企业的精细化管理，规范了业务流程。顺利完成职业健康安全管理贯标监督审核工作。各项管理工作目标明确，管理制度逐步完善，管理工作进一步规范化。各单位、各项目部吸取厦门2.4事故的教训，提高了安全意识。重新修订了安全生产责任制、安全生产奖罚制度。公司与分公司、工管部,安全部与项目部签定了安全责任状，安全管理不断加强。制定了《关键工序施工质量过程控制》等8个管理办法，加强了过程检查指导和预控，以及结果的奖罚力度。针对创杯计划，积极做好基础工作，从方案和分部项抓起，保证目标的实现。针对目前最低价中标的市场行情以及公司成本管理中存在的粗放现象，公司推行低成本战略，实行月成本例会制度，开展专题研讨，加大成本检查和预控力度，实施过程控制，近期将出台《项目管理核算流程办法》，加强了项目、工管部、公司部门和财务公司的成本联动管理，从价格、用量、降耗上严格管理，建立数据库，变公司的规模效益为成本优势，公司加大了亏损项目的预警和查处力度，按照“四不放过”原则抓到底，直至追究其法律责任。财务公司完善了资金支出制度，细化了台帐与项目核算接轨，成本会计向管理会计转变。公司上半年以监事会检查为契机，在做好配合工作的同时，加强了审计工作，扩大了检查面，加大了资金清欠力度。为了规范管理，运用好招标手段，出台了《关于加强自行办理招投标管理的实施意见》，成立了五个招标领导小组，并在管理中认真执行。
五、加快科技创新，逐步提升企业自我研发能力。积极总结、应用、推广、规范生产经营过程中切实可行的、有经济、社会效益的技术措施和方案。公司组织课题小组，着手研究悬挑脚手架定型底座、建筑工程施工用塔吊预制基础、建筑工程自动粉墙机施工、超大掺量煤灰（磨细矿渣）阿混凝土研究与应用等新技术。
六、加快房地产开发和水移交工作。上半年三处土地开发的资金解交，已通过追缴拖欠公司的费用和内部职工购房优惠酬资等办法得到了解决，通过公司有关领导、部门和开发公司的努力，使得被罚的滞纳金减免了三分之一。骏豪华庭项目的开发施工队伍招标工作有序开展。公司大院的水移交工作已按计划全面展开。文明创建工作业已推进，合肥地区商品混凝土站筹备工作已进入基地场地建设阶段。
七、推进企业文化建设，增强了企业的向心力和凝聚力。充分利用网站、**报等内部媒体，广泛宣传《文化理念手册》、《统一视觉识别手册》、《文化理念故事手册》、《职工管理手册》，使**文化理念逐步为广大职工接受，通过创新项目文化，推动了企业文化的深入发展，良好的企业文化氛围和团队精神逐步形成。
上半年存在的主要问题是：由于规模扩张较快，专业人员配备严重不足；最低价中标的外部环境，导致经营难度加大，项目成本压力越来越大；联营工程的管理有待于进一步加强，资金仍然是制约企业发展的瓶颈；管理粗放的现象仍然存在，管理不到位、不规范，作风不扎实，执行力不强，发展不均衡，阻碍了企业进一步发展。企业包袱仍然沉重。
下半年是完成全年工作任务关键时期，必须千方百计加快发展，用发展凝聚人心，用发展破解难题。
2007年的指导思想是：继续坚持以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议精神为指导，树立科学发展观，以九大战略统领各项工作，坚持以人为本，提高队伍素质，提升整合资源能力，创新经营模式，提升多元经营能力，开拓区域市场，强化企业管理，提升执行能力，实现安全、文明、优质、高效，又好又快地发展，加强文化建设，创建学习型企业，打造**品牌，把企业发展成为与时俱进、跨越发展、用户满意、职工自豪、国内一流的工程总承包企业。
坚定不移实施公司九大战略措施：
1、发展战略和愿景管理（三年规划）；
2、低成本战略；
3、人才战略；
4、相关多元经营和区域市场战略；
5、网络信息管理战略；
6、文化兴企战略；
7、提升工管部和相关市场能力的战略；
8、海外战略；
9、品牌战略。
努力实现2007年要在以下六个方面取得突破：
统一区域经营，工管部资源辐射，实现区域市场创新； 拓宽海外渠道，劳务总包相结合，实现海外业务创新； 落实三级职能，加强预控与核算，实现项目管理创新； 加快开发步伐，招标整合资源，实现开发业务创新； 建立网络平台，信息资源共享，实现信息管理创新； 推进文化建设，规范行为制度，实现人才培养创新。重点做好以下几方面的工作
一、以文化为先导，解放思想，全面落实二级职代会报告精神。
尽快制定企业职工行为规范，完善企业文化体系，通过各种形式加大宣传力度，让**文化如涓涓细流、浸入心灵，形成共识，凝聚广大职工的思想和行动，树立“筑团队力量，育创新人才，创精品工程、奔小康生活”的价值观，培养团队意识、忠诚意识、发展意识、责任意识、成本意识、人才意识和品牌意识，以积极的心态投入工作，为实现与时俱进、跨越发展、顾客满意、职工自豪、国内一流的工程总承包企业而努力拼搏。
公司上下要加大对企业取得的成绩和先进人物事迹的宣传报道，让广大职工看到希望，坚定信念，**是我家，我爱我的家，我们的企业一定会可持续发展的，我们要壮大通讯员队伍，增加对主流媒体的投稿，充分发挥《安徽**报》、**网站的作用，增进与社会各界的交流与沟通，不断提高社会知名度。
公司上下要有高度的责任感和使命感，为社会提供诚信的服务，放心的工程，**就是施工企业的排头兵，**就是工程质量的保证，工程建设首选**。以高效的团队，严格的控制、精湛的工艺，科学的流程实现优质、高速，让社会满意。
各单位要认真落实二级职代会确定的经营、生产、效益等指标，系统检查，找差距，定措施，做到工作有计划、有布臵、有检查、有总结、责任到人，对年初制定的各项制度的执行情况，要在落实中完善，在运行中提高，切实提高执行力，进一步明确干什么？怎么干？谁来干？说到做到，不搞形式主义，使我们的各项工作有章可循，有法可依，以规范化和制度化来保证我们的工作质量，从而全面超额完成年度计划。
二、干好在手任务，扩大网络平台，拓展经营空间
干一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，赢一方市场，近来不少项目通过自身努力，展示了企业和自身形象，赢得了业主和社会的信任和后继任务（如滨湖新城、安高项目、电力设计院、格力空调等），我们承接的望湖城，江汽等一批工程也是源于业主对我们的信任，我们千方百计干好在手工程，以创建“安全文明工地”和“优秀工程创杯”为突破口，以一流的质量、一流管理、一流的服务，树立**品牌形象，充分发挥项目的窗口作用—展示形象，学习交流，信息捕捉。形成以在建项目为中心覆盖周边市场的项目经营能力，骑好马找好马。目前合肥市虽受最低标影响，但空间巨大，我们只要扩大网络平台，掌握信息源头，我们选择的空间还是大的，所以我们不但要会干，还要会经营，坚持专业经营人员主渠道和全员参与经营的经营格局，认真落实《经营管理手册》制定的办法，有效地和个人挂钩，发挥**现有资源的作用，坚持例会制度，提高经营水平，积极做好特级资质及爬架等增项资质的申报工作，在做强主业的同时，提高路桥、装饰的专业能力，延伸产业链，提高企业差异化竞争能力。
开发公司要充分研究房地产市场的走势，制定相应的开发策略，加快土地盘活，扩大开发业务。
我们要大力吸收和整合社会力量，规范管理流程，有效区别管理的基础上扩大联营队伍，坚持区域市场战略，按照“国有企业牌子，民企管理机制，全员风险抵押，模拟股份分配和精干高效机构”的原则，对开拓区域市场给予政策上的鼓励，充分发挥经营公司和工程管理部的管理和资源优势。
三、加强质量、安全和检查工作，以项目管理为核心，实现低成本竞争，高品质管理。继续开展质量、职业健康、安全管理贯标工作。推进企业的标准化工作，尽快完成不合格项的整改、关闭。完成质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件和其配套的相关支持性文件的修改工作，加强新文件的宣贯工作，加强“三合一”贯标的培训和检查，确保质量、职业健康、安全管理体系有效运行，使贯标工作对企业的管理起到保障作用，杜绝“两张皮”现象，要做好创“鲁班奖”、“黄山杯”等创杯工程的准备工作，根据市场导向、施工领域技术进步趋势，把技术创新与企业经营、管理相结合。要以项目为平台，加快新技术的推广。尽快完成新课题的研究推广工作，形成企业的技术储备。以创科技示范工作为载体，推广十项新技术。组织技术攻关，制定质量通病防治办法，规范节点、细部做法。完成二项企业标准的制定。把安全文明施工当作企业形象之本，重视安全文明工作，下半年重点抓好施工现场安全教育，提高职工的自我防护意识，规范分包单位的安全管理工作，公司和二级机构的机关部门要发挥职责和作用，加强对一线和项目的指导、检查和督促，使部门的作用体现在项目的结果中，同时加强所属资源的管理，发挥现有优势，更好的为项目一线服务。部门应加强与项目的沟通，规范检查方案，使项目一线在运行中离不开部门，而不是部门成为负担，成为可要可不要的机构。要牢牢抓住成本效益这一管理中心，或者围绕低成本战略目标，实践项目全过程预控，把好对量、价以及非生产费用的关，通过技术进步和管理创新，有效降耗，实施项目、工管部、部门、财务公司的联动管理，明确流程和责任人，实现低成本竞争，高品质管理。公司所属各单位应加强内部核算，明确流程责任人的责、权、利，路桥、装饰公司应细化所属项目的承包核算方案，防止成本失控。严把合同关，认真做好交底工作，加强现场的动态检查，使现场防护到位。在管理上一专多能，明确专职安全员和质量员，确保工程安全无事故。
四、坚持“三项制度”改革，提高人力资源管理水平，创建学习型企业。企业发展的核心是人才问题，要加强人才培养和储备工作，制定切实可行的人才匹配计划，采取针对性措施，内培外引，逐步解决人才匮乏问题，优化人才结构。完善人才成长机制，注重对职工职业生涯的设计和引导，把职工的全面发展作为企业的目标之一，激发职工的能动性。公司下半年要与管理人员进行沟通对话，了解他们的思想、工作、生活等状况，帮助指导，总结提高。坚持师徒结对子活动，搞好传帮带，加速培养中青年骨干。采取有效措施，完善聘用人员管理办法，同工同酬，一视同仁，更好的培养人才，吸引人才，留住人才。继续完善绩效考核办法，推行末位淘汰。加强培训工作，要把教育培训工作纳入企业整体发展规划之中，要建立一种持续学习的理念和机制，切实做到教育、培训与企业经营同步规划，配套实施，有计划的开展各类短期适应性培训及各专业培训，提高职工素质，尽快培养装饰、路桥、市政等方面的经营管理人才。理顺劳动关系，完成劳动合同的续签、终止工作，继续清理在册不在岗人员。充分听取职工意见，提高职工待遇，发挥工资杠杆作用，尽快完善、出台去年起草的《工资改革办法》，使职工收入和企业效益实现同步增长。
五、加强稳定工作，建设和谐企业。认真落实稳定工作责任制，关心职工生活，拓宽职工思想教育途径，对可能导致职工对立情绪、引发矛盾冲突的因素进行了认真的梳理，抓住重点，有针对性地做工作，尽可能把矛盾解决在萌芽状态。要充分发挥党员的骨干作用，影响职工，维护稳定。进一步加强社会治安综合治理工作。从关心职工生活入手，切实为职工办实事。对职代会提案，相关领导和部门要认真办理，答复本人，维护好职工的权力，对存在的矛盾和包袱要逐一梳理，制定对策，认真落实，由易而难，攻坚克难逐步实现轻装上阵，使企业又好又快的发展。
同志们，二00七年是我们公司改革发展的关键一年，各级党组织、广大党员要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体职工，以学习贯彻五中全会精神为新的动力，同心同德，开拓进取，扎扎实实抓好工作落实，确保完成和超额完成各项目标任务，以新的风貌、新的作为、新的业绩，为企业的发展再立新功！
