人力资源部学习王健林董事长年会讲话报告0122由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长讲话的学习心得”。
关于学习王健林董事长年会讲话报告
——长白山管理公司人力资源部 人力资源部全体员工于2014年1月20日共同学习了董事长2013年会报告，内容深刻的报告、氛围热烈的探讨，让每一名与会者心潮跌宕——为集团经营业绩逆势增长而骄傲，为文化板块高歌猛进而自豪，为长白山国际度假区新年规划而憧憬！为承上启下，人力资源部全体员工根据集团新年重点工作安排，着重探讨了2014年人力资源重点工作。
2013年，万达集团在中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%的情况下逆势增长，连续8年保持环比30%以上增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。
2013年不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元，资产达到3800亿元。其中文化板块收入255.2亿元，完成计划的117%，同比增长23%。其中，AMC收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。
2014年对万达集团是十分关键的年份，董事长用一个词形容，就是“标志年”，至少有三个标志：第一、万达今年会成为世界五百强企业；第二、万达成为全球最大的不动产企业；第三、武汉两个高科技文化项目开业。
文化板块2014年主要工作任务是：收入317.5亿元，其中：AMC收入170.3亿元；万达院线收入48.3亿，全年新开业影城40家，新增屏幕360块；大歌星收入12.9亿元，新开业门店24家；万达旅业收入70亿元；文化产业其他公司收入16亿元。
为完成集团2014年度指标，作为长白山万达人力资源部员工，我们将在管理公司总经理马总领导下，在马总 “一一三一工程”理念框架下，努力打造自身“铸梦师”角色，重点关注人才发展机制建设。
走过“摸着石头过河”的2013，新的一年，我们将重新正视长白山管理公司作为文化旅游产业一员本应有的人文经营管理特点，努力通过“让员工满意”达到“让客户满意”、从而“让企业受益”的经营目标。对此，2014年人力资源部的重点工作之一就是着手成立人才发展项目组，首先通过一系列科学分析工具，找到员工与企业的长期共赢点（即员工稳定、绩优原因），建立起各条线岗位人
才发展标准，并根据在岗员工现状针对性打出 “发展路径设计”、“选拔”、“培养”、“晋升”、“定薪”、“考核”、“提奖”等一整套主动干预人才发展的组合拳，快速固化“稳定因素”、“绩优因素”，以达到最终目标“让企业受益”。
以后每年我们将不断梳理、更新、固化“稳定因素”、“绩优因素”，让企业持续受益。
为完成上述人力资源管理目标，我们必须改变自身理念，从日常的招聘、培训、考勤、计薪、社保福利等事务性工作中跳脱出来，重新审视我们的工作与人力资源管理目标、企业经营目标的关系，让我们的工作“以终为始”，更富有成效。
作为万达人，我们一定坚持万达优秀传统、坚持结果导向，以优异成绩交上人力资源部2014年答卷！
