强企发言稿（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量强企演讲稿”。
第1篇：人才强企?创新兴企?文化治企
龙源期刊网 http://www.daodoc.com 人才强企 创新兴企 文化治企
作者：李延军
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期
摘 要：作为华北油田信息化建设的主力军，通信公司在发展进程中一直积极探索“在转型中寻求突破，在转型中实现跨越”的可持续发展之路，通过大力实施人才强企、创新兴企、文化治企战略，有效夯实了企业转型基础。2013年底，通信公司被批准为国家“高新技术企业”，其品牌影响力近似于中国名牌产品、国家免检产品，企业品牌形象得到极大地提升。
关键字：人才强企;创新兴企;文化治企
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
一、加强人才队伍建设，储备高新技术研发团队
高素质人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业技术创新的强大动力。通信公司高度重视人才成长，创新机制，多措并举，为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障。
建立动态人才选拔机制。提倡“让能干事者有机会，干成事者有舞台”的用人理念，坚持“留住、成长、获得”的用人原则，把激活、优化现有科研人才放在首位。对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度，增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制，经过公开选拔，提高被聘任者薪酬待遇，激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制，每两年组织一次通信公司级技师动态考核，为员工提供广阔发展空间，激发工作积极性。
建立完善人才培育机制。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训，不断提升广大技术人员科研能力和综合素质。充分利用与北京邮电大学开办工程硕士班、与中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台，实现“引智借脑”，为技术人员注入新思想、开阔新思路，快速培养一批符合公司发展实际需要，脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才。
建立长效人才激励机制。创新奖惩双向激励机制，对获得知识产权、获奖科研成果、发表技术论文的员工给予物质奖励，对未能完成规定指标，实施扣罚相应绩效工资，有效激发专业技术人员创新积极性。对聘任的专业技术人才和操作员工每年给予一定数额的津贴补助政策。每年组织一次优秀技术论文（方案）研讨会暨新技术新业务学习交流会，验收一批科研成果，选拨表彰优秀技术论文和方案。
二、创新科研管理体系，推进科研工作蓬勃发展
龙源期刊网 http://www.daodoc.com 构建“261”科技研发模式。结合市场需求和企业发展实际，围绕“智慧油田”、“三网融合”和“物联网”等技术领域开展研究与实践，形成在科委领导下的“261”的科技研发模式，即成立2个设计研究所，其中信息集成技术设计研究所负责解决方案设计和现场技术支持，物联网技术设计研究所负责油气田物联网研究和相关产品开发，6个事业部技术室负责技术转化的落地支持。通过发挥各自优势，相互支持、相互协作，不断推出市场需求的高端产品和解决方案。
完善“全方位”科研项目管理。通过建立健全科研项目立项管理制度、研发收入核算管理制度，以及科研经费管理办法和科技工作管理办法，形成完整的制度保障，确保科研工作实现全方位管理。针对油田生产自动化、矿区智能化、移动互联、软件开发、企业信息化、数字化保运等领域，成立由通信公司科委领导下的专项研发项目小组，负责新业务、新技术和新产品的研究与开发，同时对于油田公司及以上重点项目、科研课题实施全过程项目控制和考核。
推进“一体化”科研成果转化。坚持将成熟技术与产品运用到实际生产中，转化为现实生产力，不断拓展业务领域。通过“实施投产一批项目、论证储备一批课题”，加快推动适合油田发展的科技研发成果投入应用，努力提高高新技术解决方案市场占有率、高新技术服务对经济增长贡献率。在力保传统业务稳定增长基础上，积极探索虚拟运营、GPS、安防监控等新业务的技术和运行模式，加大物联网在石油、物流、安全等领域的推广及应用，使公司在市场竞争中占据优势地位。
三、发挥文化引领作用，凝聚企业发展的源动力
以科研精神建设为核心，构建丰富的文化理念体系。科研精神是贯穿在科学研究过程中的基本精神状态和思维方式，表现为求真求实、开拓进取的精神等。通信公司始终坚持以科学发展观为指导，注重科研精神建设，深入宣贯“主动地、创造性地、充满激情地，以最高标准用心做好每项工作”的核心价值理念，弘扬神圣行业使命，倡导正确价值取向，努力培养员工形成共同价值追求和行为习惯。在此基础上，形成“全员学习、快乐学习、终身学习”的学习理念、“永不懈怠、永不气馁、永不言败”的团队理念、“勇于承担责任、干就干到最好”的责任理念等文化理念，丰富完善了科研文化理念体系。
以文化阵地建设为依托，展现良好的科研企业形象。充分发挥新业务展厅、企业文化展厅、文化长廊等特色文化阵地作用，展示企业科研形象。新业务展厅将通信公司近年来围绕“三网融合”与“物联网”领域所研发的新型技术成果，以及在华北油田及外部社会市场的成功应用情况进行缩影;企业文化展厅承载着通信公司38年的光辉岁月，利用投影、图像、实物等媒介的有效融合，将1976年成立以来从单一保障油田生产的通信企业向“两个领先”的综合型信息服务企业的跨越式发展历程展示得愈加生动形象。文化长廊将技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象以大幅照片的形式在墙面展示，吸引广大员工顿足观看，极大激发了广大员工学先进、比先进、赶先进的积极性。自“两厅一廊”启动之日，吸引了油田内外单位领导参观学习，并受到一致好评，公信度和满意度得到有效提升。
龙源期刊网 http://www.daodoc.com 以发挥典型影响力为导向，营造浓郁的科研文化氛围。为做好科研文化推广工作，坚持“以人为本，广泛宣传、突出特色、务求实效”基本原则，发挥先进典型示范引领作用，对优秀科研人才和科研项目，利用每年一次的通信工节、每月一次的升旗仪式、五一劳模和七一表彰会，以及爱岗敬业明星、自学成材明星评比等活动，结合《嘉勉令》、《通信之光》、内部网站等有效载体，大张旗鼓的对其进行表彰、宣传和奖励，使优秀技术人才充分享受工作成就感、自豪感和光荣感。在良好的科研文化的影响下，广大干部员工加强关键技术研发，群策群力增强自主创新能力，企业科技研发水平有效提升了。近3年完成科技成果转化15项，平均每年转化4项以上，科技成果转化率达到100%，且每年都有通过科技成果转化可实现销售的新服务。
第2篇：郑强强发言稿
尊敬的王院长，各位领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！
很荣幸，我今天能够代表全体教师在这里发言，一起庆祝我校2012-2013学年的第一学期的表彰大会。
首先欢迎赴江苏，上海等地参加勤工俭学的师生顺利返校，欢迎 春节招生的教师的胜利返校，欢迎2013年春季就读我校的同学，欢迎你们加入工贸的大家庭。
在过去的一学期里，在校领导的大力支持下和系领导的正确领导下，我们汽修专业发生了，翻天覆地的变化，首先是教师队伍的变化，特别是去年又有两位老教师的加盟，使我们的教学实力有了大的提高。接着是，汽修学生数量的增加，2013年春季我们又一次迎来一批新同学的加入。最后是，教学设施，设备的增加，组建了理实一体化教室，补充了一批新的实习工具，我们又积极联系驾校，为我校的师生学习驾驶技能提供了便利。特别是王院长和罗院长亲切关怀，为方便学生实习提供一辆新桑塔纳轿车，学生看到新的实习车，心情非常激动，学生学习动力有了 很快增强，实习效果有了显著的提高。在此我代表机电汽修系全体师生，对学院领导对我们工作的大力支持表示感谢。我再代表刚成立的机电系，对学院领导致以崇高的敬意。在新的学期里，我们将继续本着“对学生负责”的宗旨，以敬业务实的工作精神开拓进取；立足于讲台，向课堂教学要效率、要质量，奏响大面积提高教学质量的凯歌！用新鲜的活水浇灌求知的心灵，用灵动的智慧音符去弹奏学生的“心灵之乐”，用和煦的道德微风去抚慰学生稚嫩的灵魂！力争在新的学期里取得更大的成绩。
作为教师，我们早已做好准备，我们愿倾我们所有，全力以赴。选择了工贸，就注定我们的梦想荣誉都与工贸连在了一起，工贸是幸福的，我们就是快乐的，工贸是进步的，我们就是欣慰的，工贸是成功的，我们才是优秀的。
借此机会，对同学们提出几点希望：你们是祖国的花朵，国家的栋梁，是国家继续发展壮大的后生力量，如何才能当好国家主人？那就要从现在做起，争风夺秒，刻苦学习，勇于拼搏，运用恰当的学习方法，认真地学好各项技能，为做好国家的主人努力奋斗。但人生非坦途。同学们应该有充分的心理准备，学习中一定会有很多困难。所以，拿出你“天生我才必有用”的信心，拿出你“吹尽黄沙始到金”的毅力，拿出你 “直挂云帆济沧海”的勇气，去迎接人生风雨的洗礼，毕竟只有经历风雨，我们才可能见到美丽的彩虹。
新的学期又开始了，在我们每个人的面前都摊开了一张新白纸，那么我们将如何在这张白纸上画出人生的又一幅精彩的画卷呢？同学们，选择了勤勉和奋斗，也就选择了希望与收获；选择了纪律与约束，也就选择了理智与自由；选择了痛苦与艰难，也就选择了练达与成熟；选择了拼搏与超越，也就选择了成功与辉煌！那么就请用我们的勤奋和汗水，用我们的智慧和热情，抓住这宝贵的今天，师生团结一心，努力在今朝，去创造美好的明天吧。
最后深深地祝福,全体师生，在新的学期里工作顺利、学习进步，祝福我们的学校越办越辉煌，祝愿我们的王院长身体健康，万事如意。
谢谢！
机电系
发言人：郑强强
2013年3月13日
第3篇：实施人才强企战略
实施人才强企战略推进铁路跨越式发展
人才队伍的建设是企业生存与发展的基础，特别是在按照铁路跨越式发展战略，推进主辅分离、辅业改制中，房建系统作为辅业，如果没有高素质的人才队伍，是无法在激烈的市场竞争中立足的。为此，房建系统必须紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，大力实施
人才强企战略，为实现铁路跨越式发展提供人才保证。
目前房建企业主要需要三类人才：第一类是熟练的技术操作型人才。他们一般经过系统的专业技术学习和严格的岗位培训，能熟练地单独操作，并能独立处理操作中出现的技术问题。因为，无论多么先进的企业，多么好的产品设计，不管使用多么现代化的技术和先进的管理方法，都必须经过一定的程序，经过工人、技术人员和管理者的精心策划、组织和操作，才有可能把它从图纸变成产品，没有一支高素质的能熟练操作的工人队伍，企业的正常运营就难以保证：第二类是专业技术人才和具有较强管理技能和组织协调能力的经营管理人才。与之相配套的还要有一支熟悉本企业历史，献身于企业发展，精通本企业主导产品的生产技术，受过专门训练，并经多年的实践锻练而积累了丰富的领导才干的中层管理人才：第三类则是最高层决策人才。他们—般是企业的领导干部，或是专业技术和经营管理人才中的优秀分子，他们大都具有坚定的意志和百折不挠的毅力，眼界开阔，思维超前，以自己卓越的胆识和智慧领导企业，他们能以自身的优秀品质及人格魅力赢得企业内外人员的尊敬和爱戴，并逐步成为企业的灵魂和核心。
以上所需人才应通过三个阶段进行开发与培养。
一是知识技能培训。即通过开办培训班，让有差距和不足的员工和管理人员增长知识，热练掌握岗位所必备的技术和技能，从而提高工作效率，增加企业经济效益。二是职业教育。随着技术的进步和企业的发展，仅仅对员工进行技术和岗位技能培训是远远不够的，要使企业员工和工程技术人员、管理人员真正成为企业的核心力量，增强企业的凝聚力，发挥团队精神，除技术、技能培训外，还应对其加强职业道德、价值观、企业文
化方面的教育和培训，这种培训也被认为是“软培训”。
三是终身学习。人力资源开发应突出人的能力的培养和提升，从而提高企业的核心竞争力。通过学习和培训，使企业的同级之间、上下级之间互相学习，共同提高，不断地提升企业职工的知识水平，并且把知识转化为工作能力，从而最大限度地体现企业职工的创造力。重视人才培养，不能停留在形式土，企业必须要在人力资源开发上舍得投资，应把对人力资源领域的投资视为“一本万利”的事业。只有这样，企业人力资源开发工作才有坚实的基础和保障，培训经费、场地、设备、教师、教材等问题才容易解决。这里，企业一把手的观念和胆识是至关重要的，他不仅是培训工作的倡导者、支持者，而且应以身作则，带头学习，亲自关心培训工作，作学习型企业的优秀楷模。—个企业在这样—把手的带领下，—定会重视员工的培训工作，一定会创造一个“人人在学习、天天在进步”，不断提高，不断变革的人才管理制度，陈旧落后的用人观念是影响人事制度改革的最大障碍，为此，企业必须
破除旧观念，树立新观念，才能达到合理使用人才的目的。
一是破除“求全责备”的旧观念，树立“用其所长”的新观念。“人无完人”，若一味“求全责备”，就无人可用了，所以企业选用人才最主要的是要考虑这个人的长处是什么，让他做什么工作最能发挥他的长处，善于用其一技之长。
二是破除“论资排辈”的旧观念，树立“唯才是举”的新观念。青年是整个社会最积极、最有生气的一部分，他们思路敏捷，锐意进取，肯学习，少保守思想，开拓创新始终离不开他们。为此，企业用人要坚持以业绩为标准，不搞平衡照顾，谁德才兼备就用谁，真正做到唯贤是举，唯才是用。也只有这样，才能使各种优秀人才尽快脱颖而出，使企业更加兴旺发
达。
三是破除“唯文凭论”的旧观念，树立“注重实绩”的新观念。学历或文凭是选拔使用人才应考虑的一项基本条件，但是只看学历或文凭，即认为文凭就是才能和知识水平的标志，这是不全面的，由于每个人掌握知识、运用知识及实践经验的多寡等多种因素的影响，有文凭而没有水平，有学历而没有能力的人也不少见。为此，企业在选拔任用人才时，既要重视
文凭，更要重视实际水平，切忌“唯文凭论”。
四是破除“可迟可缓”的旧观念，树立“讲求效率"的新观念。人一生的工作时间是有限的，如不能好好把握，便会留下极大遗憾。企业对人才的使用要讲求效率，这不仅仅是为了提高企业的效益，也是对人才的一种负责态度。“可迟可缓”的旧观念，是对人才使用的—种极大浪费，同时给企业也会造成一种很大的损失。为此，企业要采取上下交流，横向交流、党政交流，岗位互换等形式，把优秀的人才放到机关、基层、技术、党群等多层次、多
岗位上，经受全面锻炼，丰富工作阅历，从而提高人才的综合素质。
在建立吸引人才的机制方面，重点耍解决人才待遇问题，解决人才待遇问题也是建立留人机制的关键问题。一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必须合理公正，突出关键岗位薪酬的竞争性，要适度领先，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距。这样既突出了市场竞争力，体现了激励作用，又有效地控制了人工成本；二是为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业必须为人才搭建发展平台，为人才创造有利的条件，人才进入企业后，在已有的专业知识和技术能力的基础上，配合企业发展目标进行有计划的学习和锻炼，提升他们的综合素质，而且在职务晋升方面，也要及时给予考虑。另外，必须
给人才委以重任，让他们承担一定的责任，并且给予相应的权利，只有责、权、利相统一，才能使人能有作为，安心工作；三是实行情感化管理。企业必须贯彻“以德治企”的方针，一位优秀的领导者如果具有忠诚坦荡的人格魅力，学识渊博的知识魅力，高人一筹的智慧魅力，就能感召凝聚企业人才。企业领导应以宽容的心胸来对待不同人才，工作和生活是动态的，复杂的，难免有不同的意见或是产生矛盾，作为领导者更需要有宽广的胸怀，善于理解和谅解，并积极创造条件，使每个人都能在宽松和谐的气氛中工作、学习和生活，从而使大家的工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥；四是实行企业文化激励。企业文化作为一种新的管理理念，在企业的改革发展中发挥着不可替待的独特作用。它包括企业宗旨、企业精神、价值观念、行为规范、企业形象等内容。企业员工各有自己的价值观、道德观，要统一全体员工认同和遵守的价值观念和行为规范，是很不容易的事情。因此，强调以人为本、全面发展”的企业文化，是以团队感情和工作氛围吸引人，可以提高职工的凝聚力和向心力，保持职工队伍的良好形象，促使他们更加理解企业的奋斗目标，进一步激发他们的工作热情，从而达到事半功倍的效果；五是实行经营战略激励。实质上是以高尚的事业鼓舞人，企业领导应巧妙地利用战略目标和规划，描绘企业的光明前景和宏伟蓝图，让员工充分感受到本企
业是有前途、有发展的，能在这里工作是一种自毫和骄傲。
总之，跨越式发展的号角已经吹响，主辅分离已成必然之势，房建企业要想更好地生存与发展，首先需要大批的优秀人才做支撑，作为领导要牢固树立“人才资源是第一资源”和“人人可以成才”的观念，大力实施人才强企战略。企业培养人才如同经营生产一样，必须支付一定的成本，经营生产要讲究成本核算，同样，培养人才也要进行成本核算，企业不能光计算人才报酬提高后经营成本的增加，更应该计算出管理人员被激发出的热情和干劲将会给企业带来的经济效益和长远影响。只有这样，企业才能得以长足发展，从而在激烈的市场
竞争中占有一席之地。■
要紧紧围绕公司“十二五”发展战略的实施，把领导班子和干部队伍建设摆在更加突出的位置上，以改革创新的精神，继续抓紧、抓实、抓好，为公司“十二五”发展提供坚强的组织保证。刘振亚提出了加强公司干部队伍建设的五点要求：以解放思想为先导，切实提高领导干部思想政治素质；以创先争优为动力，强化“四好”领导班子建设；以建设世界一流电网、国际一流企业目标为引领，进一步加快干部培养步伐；以培养引进紧缺人才为着力点，大力实施人
才强企战略；以关键岗位领导干部为重点，切实加强干部监督。
当前和今后一个时期，中央企业改革发展面临的环境和条件十分复杂，国际金融危机的影响还未完全消退，世界经济发展的不确定因素依然较多，这对我们既是挑战也是机遇。虽然西方发达国家的企业在这次危机中遭受重创，但经过危机考验后，未来的竞争力将会更强。中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得优势，必须靠人才来引领。
中央提出把中央企业调整到80-100家，培育50家左右具有国际竞争力的大公司大企业集团，目的就是希望我们尽快成长为能够全球配置资源的“国际巨星”，在建设创新型国家中发挥主力军作用，在实施“走出去”战略中发挥国家队作用，在紧要关头、关键时刻发挥顶梁柱作用。中央企业要真正肩负起党和国家赋予的历史重任，也必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，加快培育造就一大批优秀人才。各中央企业党委（党组）一定要把人才资源作为实现科学发展的第一推动力，在新的起点上更好实施人才强企战略。
到2020年，中央企业人才发展总的目标是：培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才队伍；人才规模合理增长，整体素质明显提高，高层次人才队伍不断壮大，重点培养造就100名左右战略企业家，复合型党群工作者达到95%以上，国家级和集团公司级科技人才从目前的3.4万人增加到8万人以上，技师、高级技师占技能人才的比例从目前的5.4%提高到9%以上；国际化人才在目前0.75万人的基础上翻两番；人才使用效能显著增强，对企业发展贡献度大幅提高，实现人均营业收入翻一番、累计有效专利翻两番；人才发展环境持续改善，体制机制创新取得重大进展，为加快打造具有国际竞争力的大公司大企业集团提供坚强的人才保证。
