李安学院长在中层干部培训班结束时讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在培训班结束时的讲话”。
院办„2011‟5号
关于学习贯彻李安学院长
在中层干部培训班结束时讲话的通知
各单位、各部门：
学院党委书记、院长李安学教授在中层干部培训班结束时发表重要讲话，他根据中国石化和齐鲁公司面临的新形势新任务，对学院的办学思路进行了完善和阐述。现印发给你们，请组织全体师生认真学习领会，抓好贯彻落实，努力建设受人尊敬的高职精品强校和中国石化一流的培训基地。
二О一一年九月五日
发：院领导，存档。
山东化工职业学院办公室 2011年9月5日适应新的形势
建设一流学院
——在2011年中层干部培训班结束时的讲话
李安学
（2011年8月24日）
同志们：
学院为期一天半的中层干部培训班即将结束，我们传达学习了傅成玉董事长的重要讲话和李总的辅导报告，总结回顾了上半年的工作，研讨安排了下半年的任务，各位领导都结合各自分管的工作作了专题讲话，有关单位和部门作了交流发言。从各位领导的讲话和大家的发言中，我感受到这次培训收到了很好的成效，为做好今后的工作打下了坚实基础。
下面，我再讲两点意见：
一、认清形势，提高认识
通过一天半的学习和交流，我们加深了对傅成玉董事长重要讲话和李总报告的认识，我们进一步认识到，中国石化建设世界一流能源化工公司是由国务院国资委提出的，是国家富强、人民富裕的需要。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话中指出：“在本世纪上半叶，我们党要团结带领人民完成两个宏伟目标，这就是到中国共产党成立100年时建成惠及十几亿人 3 口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”要完成这个神圣使命，中央企业作为党的执政基础和国家的经济支柱，必须走在前面，不断做优做强，逐步建成一流，最大限度地履行好经济责任、政治责任和社会责任，为中国共产党的执政提供坚实的物质基础，为国家的繁荣昌盛做出应有的贡献。
2009年12月23日，苏树林总经理提出，要力争用十到十五年的时间，把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。根据新的形势，在这个基础上，今年国资委提出了更高的标准，要求中国石化率先建成世界一流的能源化工公司。这也是一种思维方式的变革。原来我们没有勇气，不敢和国外企业较量，但经过30多年的改革发展，尤其是经过2008年以来的全球金融危机，欧美国家的发展都在放缓，我国成为世界上最大的债权国，现在我们有底气了，有了一定的话语权。这就是我们的信心和勇气！可以说，在几年内建成世界一流，中国石化已经具备了较扎实的基础和较强的能力。今年中国石化位居世界五百强的第五位，我的判断是明年就有望跃居第三位，不出五年就会超越世界最大的商业连锁集团美国的沃尔玛，位居第一位。中国石化作为我国排名第一位的企业，应该责无旁贷地履行好国务院赋予的使命，完全有基础、有能力、有信心、有勇气建成世界一流的 4 企业。
齐鲁石化作为中国石化的直属企业，同样也肩负着建设世界一流的重任，要与世界知名的赛科、阿莫克、壳牌等企业论伯仲、比高低，任务艰巨而又光荣。现在，胜利炼油厂已经提出建设世界一流炼油厂的目标，并召开了动员大会。
傅总提出，我们不仅化工和炼油要做成世界一流，我们的管理和服务要成为世界一流，我们的员工队伍也要世界一流。我们作为中国石化和齐鲁石化的培训基地，要抓住这次机遇，充分发挥教育培训主渠道、主阵地、主力军的作用，搞好大规模培训，为中石化、齐鲁石化造就高素质的一流员工队伍做出应有的贡献。
二、调整思路，打造一流
通过这次学习，我们的认识进一步提高，思路更加清晰。我对学院的办学思路也作了深入思考。认真回顾一下，我院的办学思路也经历了几个阶段，根据各个时期企业改革发展的要求，不断调整，不断完善。
在2003年学院创建之初，我们只是提出建设“少而精、小而强”的职业学院，对党校和培训中心没有明确的目标。因为2002年，公司对我们提出了“面向社会、自主发展、自负盈亏、自立生存”的要求，想让我们改制，但改制的惟一出路就是创办 5 职业学院，通过职业学院走向社会。当时，我们有很多职工惶然不知所措。正是在这种情况下，学院领导班子抓住机遇，迎难而上，申办了职业学院，并基于办学资源不足、设施陈旧落后的现实条件，确定了“少而精、小而强”的办学目标。
2004年以后，公司领导班子根据总部对教育培训工作的要求，不再要求我们改制。当时，我是悲喜交加，喜忧参半。直到后来公司的思路逐步稳定下来，对我们的发展才有了明确的说法，我们才提出了“做精做强职业学院、做大培训工作、做好党校工作”的思路。
2008年，为贯彻落实中央提出的“大规模培训干部、大规模提高干部素质”的要求，集团公司召开了自成立以来的第二次教育培训工作大会，会议提出要把干部职工的教育培训作为促进企业发展的重要任务来抓。一年以后，2009年9月，齐鲁公司也召开了教育培训会议，开始重视职工的教育培训工作。为适应公司要求，我们于2009年底将办学思路调整为“做大做强培训工作、做好做强党校工作、做精做强职业学院”。这个思路非常正确，在去年9月份赢得了李总的充分肯定和高度赞扬。它为什么正确？正确在符合中石化和齐鲁公司的发展要求，与上级的政策要求保持一致；正确在既满足企业造就高素质员工队伍的需要，又适应社会培养高素质技能型人才的需求，做到了两者兼顾，6 又有侧重。
现在，中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的目标，齐鲁石化也确立了建设受人尊敬的企业的愿景，我们要根据新形势新任务的变化，主动变革思维方式，再对我们的办学思路进行调整，使其紧贴企业发展的要求。这次只调整一个字，就是将“做大做强培训工作”中的“做大”改为“做优”，完整地说就是“做优做强培训工作、做好做强党校工作、做精做强职业学院”。
所谓“做优”，就是让公司领导满意、让学员满意、我们自己也满意，标志是：授课质量优、教科研水平优、管理服务优、后勤保障优。只有做到了这“四优”，才能达到“三满意”的标准。这就需要我们每个人都要立足自己的岗位，尽职尽责，充分展现出个人的水平，让别人感觉你称职，让别人信服你，让别人说你好。
所谓“做好”，就是上级有要求、基层有需求、我们有能力，三者的交集就是“好”，缺一不可。如果公司领导、基层单位、受训学员中，有一方不满意，就达不到“好”的标准。现在我们积极贯彻公司实施大规模培训的要求，充分发挥主渠道主阵地的作用，办班组织得好，培训效果好，领导说好，学员说好，我们也感到自豪，这就达到了“好”的目的。
所谓“做精”，就是不与其它学院比规模、比大小，要比实 7 力、比质量。原来，我们只是从狭义的角度去理解，说“少而精”，就是指招生数量少、生源质量高。现在，我们从更宽泛的意义上去理解，其标志是：教育理念先进正确、管理能力强、师资水平高、学生素质优、实训条件好、后勤保障有力。
所谓“做强”，对培训中心和党校来说，标志是中石化一流培训基地；对职业学院来说，标志是山东省一流高职院校。2009年，新华社发布《中国大学生就业蓝皮书》，我们被评为中国大学生就业能力排行榜华东地区高职高专第五名，这就足以说明我们具备较强的办学实力。
我们送给学生“不怕吃苦、不怕吃亏”两把克敌制胜的利剑，我们的学生到了企业，上至中央企业，下至地方大企业，赞声一片。在这里我强调一下，要让学生做到“两不怕”，我们的干部职工必须首先做到。要明白一个道理：不想吃苦的人不少吃苦，想吃苦的人不多吃苦；不怕吃亏的人不多吃亏，怕吃亏的人不少吃亏。正如李总所说的那句话：不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。如果成天无所事事，游手好闲，就不可能有好的业绩和回报。李总说，我们是知识分子聚集的地方，是教授、副教授集中的地方，把我们纳入科教板块。现在我们的地位的确提高了，我们要珍惜，要用心工作，绝不能辜负领导的期望呀！说实在的，与李总的要求，我们还有不少的差距。可以说，我们 8 称得上是知识分子聚集的地方，因为中级以上职称就算是知识分子，算起来我们是不少的，但还称不上是教授、副教授集中的地方，因为还没有几个教授。
今后，我们要坚持“做优做强培训工作、做好做强党校工作、做精做强职业学院”的办学思路，继续贯彻“强身健体、苦练内功”的办学方针，对照李总提出的变革思维方式的六个方面，剖析自我，找准差距，修正思路，改进工作，加大措施，乘势而上，积极建设受人尊敬的高职精品强校和中国石化一流的培训基地。
