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车间TnPM推进小组的成立发言稿
本月二十七日上午，xx就车间TnPM推进小组的成立，给出了意见，主要内容有：
一、车间TnPM推进工作组的工作任务。
在推进工作组的任务方面，xzx主要从工作组的短期、中期、长期的目标设定进行一个完整的阐述。
短期任务：
1、在车间内部建章立制，完善车间相应的机制。
2、借鉴dd厂等成功的案例，以车间g线为切入点，加快TnPM的推进速度。在员工的培养方面，更加注重员工的综合能力，提高工作组成员的策划、组织、评审、管理能力。
中期任务：2013年第一、二季度，在设备科的领导下实现ff厂二阶评价目标。
长期任务：工作组作为一个培养人才的工作站，培养出一批熟悉TnPM管理体系的人才，协助开展车间工作。
二、TnPM推进工作组成员的职业规划建议。工作组成员的成长道路有很多，其中一条是车间可以着力把工作组成员培养成为高级机动，前提是自己必须通过相关技能考试，获得相关资格。成员自身也可有自己更长远的职业规划目标，在工作中逐步提高自我综合素质，成为车间骨干的后备人才。
三、TnPM推进工作组定位。工作组作为车间TnPM推进工作中的一个小分支，角色是协助车间级工作组TnPM相关工作的开展。巫勇作为TnPM推进工作组的总策划，拿出工作组工作的总体计划，工作组成员根据总体计划协助计划执行者（比如各班组负责人）完成TnPM的推广运作工作。
四、TnPM推进工作组成立的目的。完成车间关于TnPM的专职推进工作，有效推进车间TnPM工作的开展。成立TnPM推进工作组最主要的目的是作为车间综合素质骨干的培养站，在开展车间TnPM推进工作的同时着力培养出一批熟悉TnPM管理体系、熟练应用绩效评审、具有较高策划组织能力、综合素质过硬的骨干后备人才。
20xx年xx月27日
