全体班长以上管理人员会议上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理人员大会上的讲话”。
全体班长以上管理人员会议上的讲话
同志们好！
今天我公司借助中央两会的东风，召开公司全体管理人员干部大会，共同制定2012年度的总体目标及采取的工作措施；今年的目标是以去年为基础，结合今年的市场情况制定的，是完全能够实现的；特别是今年开工以来，我们有了好的开端，招工顺利，客户频频来公司催货；且又新增三家大客户，销售任务已基本排定，旺季到来之季又将出现供不应求之势。
我希望全体干部职工齐心协力、团结一致、顽强拼搏、勇于创新，努力完成工作目标，为公司的发展做出最大的贡献，现对我们的管理干部提几点要求和希望：
一、管理干部首先做到严于律己、以身作则，处处起到模范带头作用，努力提高在职工心目中的人格魅力。身为管理干部，工作要积极主动、勤勤恳恳、认真负责；当代的职工厌恶那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要的是尊重、关怀和真诚，我们需要努力提高管理水平，提升个人魅力，让职工乐意服从的跟着你干！
二、更新管理理念，寻求新型的管理模式来适应现代职工的管理，做到让职工心服口服。随着社会的进步，经济的发展，时代的变迁，新生代的职工不能接受传统的、家长制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、宽容的人性化管理模式。在管理中，我们要学会用关爱去温暖职工，用智慧去领导职工，用工作的激情去感染职工，与每一个人保持相等的距离。
三、坚持“铁的纪律，爱的教育”的管理原则
我们提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是无组织无纪律，松松垮垮、问题多，效率差；要做到坚持耐心的、严格的、长期的按工序标准、产量质量要求培训职工，把自己掌握的专业技能传授给职工，指导职工工作，使其形成良好的工作习惯，培养职工自我管理。
四、管理干部要想管理好，就要学会有效沟通
1、上下级领导干部之间加强沟通与协调，检查考核与指导相结合，友好的落实执行公司制度；让指导、引导和协商能代替控制和指挥，靠高效的执行力提高管理效益。
2、管理干部与职工之间加强沟通，处理好与职工的关系，能成为友好相处的伙伴；工作上要求严格，生活上多关心照顾，把职工的合理化建议及时反映给公司领导，以便提高其积极性及归属感，我们要多解决职工的实际困难，让职工感觉到公司家庭般的温暖。
3、管理干部要学会积极倾听职工的心声，让职工说实话、说真话，这也是对下属的鼓励，提高他们的自信心和自尊心，加强彼此的感情，激发出员工的工作热情与负责精神。在之前，我们的职工不敢说真话、说实话，怕受到车间的打压排挤，致使上层不能了解职工、车间的真是情况，最终造成职工赌气离职，为企业造成不应有的损失；对待犯错误的员工要采取合适的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我们干部要避免情绪化，要使用恰当的态度语，切忌恶语伤人，出现了管理问题作为管理者要多从自身找原因，不能一味的责怪员工，严惩甚至开除，这样解决不了真实问题，最后损失的还是企业。
但是对那些确实自身素质差，屡犯错误，多次教育而不改造成恶劣影响的也不妨杀一儆百，严肃厂规厂纪，以免造成更坏的影响。
五、希望我们的干部能甩掉雇佣思想，用老板的心态做事
企业的发展和每一个员工都是紧密相关的，与我们的干部更是分不开的，不能把自己看成打工者，我们要把自己的班组，自己的车间看成独立的企业，是你自己的，这样通过我们的努力，就会为我们企业带来更好更快的发展。
六、作为管理干部要改变工作作风，干事雷厉风行，不能拖拉扯皮，推脱责任，要大胆负责，创造性的开展工作，提高企业的工作效率。
七、我们要加强学习，公司要组织干部学习其他企业的先进管理经验和工作方法，组织干部培训，提高公司干部队伍的管理水平和整体素质。
总之，公司要求我们全体干部做到言行一致，为人公正，提高能力，不负众望，以厂为家，全心全意为企业服务，能够做到企业利益在前，个人利益在后，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，抛弃安逸，不断超越，勇于创新，多解决实际问题，解决问题就是创造效益。
同志们，让我们携起手来，同舟共济，共同发展，努力完成今年的目标，共同创造企业美好的明天！
谢谢大家
2012.3.4
