杨殿明董事长在山东宏昌集团年终工作大会上讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“山东能源集团领导”。
杨殿明董事长在山东宏昌集团
2011年年终工作总结表彰大会上的讲话
各位员工、同志们：
上午好！大家辛苦了！
春节马上就要到来了，在这辞旧迎新之际，我向过去一年在各个工作岗位上辛勤耕耘的干部和员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！
下面，我讲两个方面的问题。
一、2011年回顾
回首过去的一年，我们思绪万千，感受很深。2011年是充满挑战的一年，也注定成为集团公司发展历程中具有重要意义的一年。尽管我们遇到不少困难，但广大干部、员工始终以集团公司利益为第一生命，紧紧团结在以集团公司最高决策者为核心的领导班子周围，上下齐心，奋勇拼搏，积极应对房地产市场调控对市场的影响，胜利地完成了全年各项任务目标：
完成资金投入1.9亿元，比上年增加3000万元，增长18.75%。完成营业收入1．3亿元，实现利税1923万元。基本与上年持平。
这些成就的取得，充分证明了我们的一系列重大决策是完全正确的，展现了上下同欲、团结奋斗的巨大力量；充分证明了我们的各级管理团队是有战斗力的，是能够经得起各种风险考验、能够打硬仗、打胜仗的；充分证明了我们的员工队伍是具有较高的素质和较强的能力，关键时候是能够冲得上，打得嬴的。
（一）房地产开发公司“接受了严重挑战，经受了严峻考验”。
1房地产开发是集团公司的主导产业，1、馨园小区按期交工
2、龙昌新座全面封顶
3、紫郡山庄进展顺利
4、楼房营销比较满意。
5、融资工作成绩可喜
（二）酒店管理初见成效。
（三）农产品开发成绩突出。
（四）蓮華山风景区稳步发展。
（五）物业管理再上台阶。
（六）幼教工作有声有色。
二、2012打算
2012年是山东宏昌集团发展史上的关键之年。
2012年宏昌集团经济工作的计划目标是：完成经营收入17033万元，同比增长31.31%；实现利税2736万元，同比增长42.28%。
2012年宏昌集团经济工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，把握稳中求进的原则，以提高经济效益为中心，以加强制度建设为保障，以加快创新步伐为动力，推动集团经济平稳较快发展：在工程建设上取得新进展，在产品开发上取得新进步，在市场营销上取得新成效，在经济效益上取得新突破。以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
把握稳中求进，实现奋斗目标，2012年经济工作需要在以下几个方面下功夫：
——加强和改善企业管理。
企业管理是一个永恒的课题。尤其是在科技高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。借鉴别人的成功经验，结合我们自身的实际情况，今后一个时期要在集团公司上下健立完善并普遍推行以下五种管理方法：
一是战略管理法。即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；
二是人本管理法。即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化； 三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制；
四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；
五是变革动力法，即革除弊端，裁减冗员，激发活力。这五种方法相互配合，形成一个科学完善的管理系统，才能发挥最大的作用，产生显著的效果。
——大力推进开拓创新。
创新是企业快速、健康发展的巨大动力，是企业竞争取胜的最佳手段，也是个人事业获得成功的关键因素。
创新要有创造意识和科学思维，创新要有坚定的信心和意志，不断进取，顽强奋斗。
当务之急是要狠抓产品创新和营销创新。把它作为一种使企业长盛不衰战略来抓。
第一，产品创新。企业的长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。
第二，渠道创新。渠道是企业营销创新的取之不竭的源泉。我们要学会通过渠道变革来达到营销创新的目的。
第三，服务创新。服务是别人永远无法复制的制胜法宝。只有始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，才能取得巨大的成功。
——加快推进结构调整。
这是转变经济发展方式的主攻方向。要推动整个集团经济尽快走上内生增长、创新驱动的轨道。要着眼于增强自主增长能力，壮大实体经济，增强发展的平衡性、协调性、可持续性。研究并着手发展文化地产、旅游地产；做大做强名优农产品；做优做活酒店餐饮业。坚持创新驱动，推进产业结构优化升级，促进集团经济健康、协调发展。——大力实施人才强企战略
现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了第一流的人才，谁就拥有了第一流的核心竞争力，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，要加快引进一批创新型科技人才和急需专业人才。深化选人用人制度改革，努力营造平等公开、竞争择优的制度和环境，激励优秀人才脱颖而出，创造人尽其才的良好局面。
——大力加强企业文化建设
没有文化的企业是没有灵魂的企业，是没有生命力的企业。企业文化对企业的影响更深刻、更久远。发挥企业文化教育引导、推动发展的功能，增强企业凝聚力和创造力。加强员工道德建设，树立“打造百年宏昌”的共同理想和信念，加快构建传承中华传统美德、符合社会主义精神文明要求、适应企业发展需要的员工道德和行为规范，研究确立企业核心价值观，精心提炼独具特色的宏昌精神，创新构建宏昌人的企业管理理念。
创立和弘扬独具特色的宏昌集团自己的企业文化，巩固和发展团结、和谐的政治局面，是企业长治久安、繁荣昌盛的根本保证，是全体员工的根本利益所在。让我们团结奋进，共同谱写宏昌集团繁荣发展的历史新篇章！
——进一步密切与政府及其职能部门的关系。
始终不愈地坚持与政府及其有关部门密切关系，争得政府对企业的理解和支持，是企业可持续发展的重要条件。因此，我们要遵纪守法，确保质量安全；照章纳税，力争多做贡献。主动替政府分忧，为百姓解愁。要认真研究国家对企业、对农业的有关扶持政策，抢抓机遇，用足用活。
——切实加强对经济工作的领导。
2012年将是宏昌集团发展历程中，具有特殊重要意义的关键之年，必须加强和改进对经济工作的领导，着力提高推动科学发展、维护和谐稳定的能力和水平；着力提高现代企业管理的能力和水平；着力提高创造最佳效益的能力和水平。各级领导要增强大局意识、责任
意识、忧患意识，坚持统筹兼顾，狠抓工作落实，以身作则，率先垂范，团结带领全体员工巩固发展良好势头，奋力开创企业发展新局面。要加强企业党的建设，充分发挥共产党员的带头作用、骨干作用和桥梁作用。
