细化承包管理工作,推动“比学赶帮超”活动深入开展发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“比学赶帮超发言稿”。
细化承包管理工作，用经济杠杆撬动效益
-------第二管道工程公司川维专业项目部
各位领导，同志们：
第二管道公司承担了川维项目30万吨/年醋酸乙烯全装置给排水工程、10万吨/年聚乙烯醇装置77.2公里管道安装工程，焊接总量30万寸D。
开工以来，川维专业项目参建员工积极响应公司号召，围绕公司及项目部“比学赶帮超”、“强化管理年”活动总体部署，按照专业公司《工程承包管道管理办法》，结合现场管道施工实际需要，细化承包方案，将效率与效益有机结合，自有作业人员的收入与效益挂钩，分包单位的工程款与效率挂钩，有效地利用经济杠杆调节效率与效益，在项目承包管理工作上进行了有益尝试，也取得了一定的效果。
一、认清形势、充分调研、分析矛盾、区别对待，创新承包模式
1、集思广益，找出主要矛盾、牵住牛鼻子、为工程顺利展开搭桥铺路。四月初，针对施工所面临的重重困难，专业项目部组织专业项目相关管理人员、联营队伍、班组长召开了“克服困难，解决矛盾，全面安全优质完成任务”的专题研讨会。会上大家一致认为，在现有条件下，发挥人的主观能动性是解决问题的关键因素。要从调动人的积极性、主动性和创造性这个核心出发，确定了在联营队伍和自有职工中，全面开展承包工作。
2、分析联营队伍的优势劣势，破解联营队伍承包难题。按照施工计划，专业项目将有 11 支联营队伍，施工人数达到396 人，是施工的绝对主力。由于联营队伍承包办法没有经验可循，必须发挥专业项目管理人员的主动性和创造性，创新联营队伍承包管理办法。针对联营队伍存在的管理不善、操
作人员由于按日固定结算造成施工积极性不足等问题。专业项目部首先从考核各分包队伍工期、实物量、安全、质量四项主要指标，材料控制、车辆管理、人员素质、队伍建设、合同签订及时率、综合治理等六项辅助指标，制定了对联营队伍承包的基本模式。同时制定了从表彰先进，任务分派、工程款支付、人员调配等多方奖励制度。对联营单位基层操作人员，坚持在专业项目统一要求下，对联营单位员工制定了相应的承包奖惩制度，对超额完成任务的，由各联营单位给予奖励，完成任务不好的，经多次考核不合格的，给予批评直至退场处理。
3、在完善联营队伍分包制度的同时，专业项目对自有职工承包工作同步展开。专业项目依据第二管道工程公司《承包管理办法》，按照寸D计奖的思路，对计件含量工资进行了精细测算，按照基本准确的保守原则，制定了一张简单的寸D计奖表，方便职工能直接计算出每月大致计件工资额度。同时对工期、完成任务情况、安全、质量、材料、成本等因素制定了相应奖惩制度。专业项目对管工按岗点、电焊按人统计实物量，并将分配权下发的施工岗点，分配由岗长按照专业项目的统一指导下进行分配，使最基层的操作技能职工的施工积极性充分调动起来。
4、广泛宣传、加强管理、吹响承包奋进的号角。制度完善后，专业项目为确保承包工作落实下去，多次召开承包工作落实宣传会议。对联营单位、班组长、岗长、职工耐心解释承包落实的必要性和重要性，并对职工单位的兑现问题，和施工中制度不完善问题进行了详细解答，在取得上下一致共识的情况下，确定从5月份开始全面执行承包办法。
二、主动出击做好服务积极协调创造施工良好环境。
1、借“比学赶帮超”活动，乘势而上。专业项目部将“比学赶帮超”活动和承包工作有机结合起来，建立了班组、岗点(焊工)两级评比台，每天及时将当天完成的实物量上榜公示，同时，在每周召开的工作会上，对上周完成任务情况进行通报。同时对存在问题进行分析，制定措施，及时帮扶，有力促进了“比学赶帮超”活动的开展，夯实了承包工作基础。
2、积极协调、主动出击、化解施工难题。针对联营队伍存在的问题，专业项目采取以专业技术人员和施工管理人员为主，对联营队伍进行具体指导、根据现场施工情况和设备交接情况及时调节增加工程量、根据材料到货不到20%的情况，与联营单位共同制定三日一次滚动计划与自有队伍一同实行量化考核，专业项目组织管理人员深入到各联营队伍，帮助他们将计划分解下达每个岗点，建立奖惩制度，每天统计实物量，对岗点、焊工采取落实承包、严格考核、能者多得、鼓励后进赶先进的方法，充分调动每名职工的积极性。对落后的单位帮助进行原因分析，及时协调各方资源解决困难。如5月20日张会良班负责管廊管线安装，施工中，由于材料不足，出现窝工情况，专业项目部及时为其协调三个岗人员转到聚合回收单元B、C区施工，避免了窝工、减少了损失。
3、应用先进管道管理软件降低成本。施工中，专业项目广泛使用管道管理软件，按照材料到货情况，每三天组织进行一次配菜，严格按限额控制材料的领用。同时对设计变更增减材料部分建立限额档案，及时对各班材料进行核销。对各班领用的贵重配件必须专人入库保管。制定了对乱用材料者从单位到个人处罚制度。由于大量配件到货不足，施工中，专业项目集思广益，在公司项目部的及时协调下，利用角钢等废料代替成品管材作为临时线使用，减少了材料的浪费。有效控制了管材损耗和配件丢失难题。
三、承包管理效果显著，全面完成各项任务
通过积极开展“比学赶帮超”活动，在承包管理的有力助推下，截止8月份，川维专业项目累计完成实物量25公里延长米、24万寸D。各项管理指标全面超额完成，形成利润65.3万元，成本降低10.2万元，其中机械费降低54.7 %。安全无事故，焊接一次合格率保持在98.5%以上，各项工作稳步推进。同时在比学赶帮超活动中，专业项目部在5-8月份的各项指标评比中均排名第一，多次受到公司项目部和甲方好评，为公司赢得了荣誉。同时，在活动中涌现出一大批先进人物和事迹。在8月份完成总量评比中，张会良班以完成18561寸D获得第一。在以岗点进行评比中，蔡龙斌班以7个岗平均日完成32寸D获得第一名。先后有30名焊工获得业主奖励，在8月份质量例会上，受到表彰的前十名优秀焊工中，第二管道川维专业项目6名焊工获得表彰。
各位领导，同志们，通过“比学赶帮超”活动，我们在承包管理工作上进行了一些尝试，取得了一些的效果。我们认为，要做好承包工作首先是领导重视，并要负责进行强有力的推动。其次是建立完善的制度，并严格执行。第三是理顺关系，承包涉及各个层次的人员和多数人的利益，其中具体的管理工作是多方合作的结果，必须要协调好。最后的落实一定要细化到班组、管工岗点、电焊到个人。如此才能极大调动职工工作的积极性、主动性，使员工全力以赴投入的施工生产中去，为全面完成各项任务，提供坚实的保证。
第二管道工程公司
2010年9月15日
