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在班组长演讲赛上的讲话
党委书记魏登胜
(2011年6月10日)
同志们、工友们：
大家上午好！
今天，我们在这里举行班组长演讲赛，探讨我们在班组建设中的一些经验，很多选手的演讲对于我矿今后如何抓好班组建设提供了很好的建议，下面，我谈两点意见：
一、班组作为企业最基础的细胞，对企业的发展具有根本性作用，因此，加强班组建设十分重要，也很有必要。
（一）如何选配好班组长
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。因此，我们要通过群众选举、组织任命、竞聘上岗等形式，把那些热爱班组长工作、责任心强、技术过硬、善管理、敢管理、会管理、员工拥护的同志，选配到班组长岗位，并加强班组长培训，不断提高班组长素质。要通过上下结合、采取请进来集中培训、走出去学习等形式，加强对班组长的培养。各基层单位也要结合本单位班组的性质和特点，经常举办一些针对性较强的班组长业务培训和工作交流活动。
（二）加强班组制度建设
制度建设是保障班组和班组长效能发挥的关键，因此，我们要加强班组制度建设，努力做到“现场管理班班有区域、降成本班班有指标、抓质量班班有措施、抓合理化建议班班有计划、抓生产经营班班有进度”。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
（三）强化班组员工能力建设
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
（四）培养班组文化
良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要推进安全文化建设，通过“三项活动”开展、白国周班组管理法学习等方式，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。
（五）加强班组安全生产管理
安全是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学发展、安全发
展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境，充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来，变“要我安全”为“我要安全”。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，实现班组安全生产无事故。
二、新形势下，如何当好班组长
在达竹公司正在大力谋划十二五发展大局、金刚煤矿努力创建全国同内型安全高效矿井的今天，当一名合格的班组长，我们应该做到：
一、向先进学习，赶先进，学先进，做先进:在金刚煤矿，在我们身边，不乏我们学习的对象，我们要向他们学习，追赶他们，争做先进。像川煤集团首届“十佳班组长”、现任采煤二队的邵年贵，就是我们学习的对象；还有掘进二队的肖银堂、机电队的唐成国，他们努力学技术，大胆管理，班组建设和自身素质都是班组长中的佼佼者，我们要多向他们请教，如果我们都变成了邵年贵、肖银堂、唐成国，金刚煤矿还有什么办不了的事吗？
二、培养团队意识，凝集班组力量，融洽班组氛围。各位班组长在加强自身素质建设的同时，还应加强对班组员工素质、意识的培养，善于凝集班组的集体智慧和力量，要善于和职工交朋友，了解他们生活等方面的困难、情绪等，及时化解矛盾，做他们的知心人，这样，班组气氛融洽了，班组的各项计划、任务也就好落实了。
同志们，在大家的共同努力下，我矿目前的安全生产形势状态良好，5月还刚刚创造了原煤生产新纪录，希望大家继续戒骄戒躁努力奋斗，发挥我们所有人的力量，确保我矿今年各项目标的顺利实现。
