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金电公司安全网例会发言稿
尊敬的各位领导同事：
大家好，很高兴能在第一次公司的安全网例会上作发言。我是运行二班的兼职安全员林李，我在运行岗位上已经工作了5年。在这5年的运行工作中，个人的成长正好见证了我司安全工作突飞猛进的发展。从一个认为安规是呆板条款是工作负累的人，转变成认真学习安规实施安规的安全员。其中离不开公司各级领导的教育，公司多种多样的培训和自身学习，下面我就班组的安全建设提出几点建议。
现阶段班组安全成在的主要有这几个方面问题：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职工业务水平跟不上时代的需要；六是安全管理工作中奖惩的不对等性和班组安全员管理水平的有限性。针对以上问题有这样几个想法。
一、安全生产管理可以推行军事化管理手段，有机地运用军队管理中特有的严密的组织、严格的要求、严明的纪律和严厉的考核手段。严密的组织就是各级人员明确安全职责，理顺关系，各负其责；严格的要求就是让工作人员层层按照准军事命令动作，任何人不可逾越，从而使各项工作标准化、程序化、行为化；严明的纪律就是各项工作和要求都有规章制度，1使各项规章制度可操作性、考核性；2严厉的考核手段就是在生产进程中对于不按规定动作及程序进行的，不能圆满完成的一律要严格考核。这样真正做到从着装到任务明确，到实施过程，到完成任务，都要一丝一毫不放过，使各种违章、违纪行为无隙可乘，真正落实各级人员安全生产责任制，用规程制度约束自己，用规范来规范自己行为。
二、安全活动形式多样化，进一步提高安全活动质量。班组安全活动大多由班组长主持，造成职工认为安全活动是班长的责任，大家只要来参加就可以了，效果并不一定好。应该将安全活动责任制分解，每月让每个员工轮流负责一次安全活动，班长在上月底安排好本月安全活动的主持人，并列于工作计划表中，各员工将安全活动主题上报班长审核，这样各员工就是该月安全活动的组织者和责任人，每年对各员工的安全活动进行评批、考核、奖励。经过一段时间我们会发现不仅发挥每个职工的能力和特长，而且安全活动质量可以得到进一步提高。另外上级各级管理人员和领导定时或不定时来参加班组安全活动，一是可以了解班组的情况和动态。二是及时对班组提出要求，这样可以形成从上到下抓安全的氛围，自觉将安全活动纳入班组基础管理的重要部分。
三、全面提高班员的综合素质，进一步提高职工的责任心。以前，各单位定期进行了安全教育、安全培训、安全知识的学习，使大家具备了一定的安全素质，人人明白了“我要安全”，但并非人人明白“我会安全”，随着科学的不断发展，各种新科技不断涌现，有些员工的素质跟不上时代发展的脚步，我们要结合班组的实际情况举行岗位练兵活动，加强安全思想教育，举行各种形式的安全活动，增强安全意识，为安全运行提供后劲。主要学习内容有：事故分析、安全座谈、上级精神、技术培训、经验交流、专题讨论、班组情况等方面，这样值班员可以明白安全动态，有可以提高业务素质，有可以将各月情况汇总，便于平时学习。我们要进一步提高职工责任心，发现人员思想有变动，工作上存在问题，班组长将
及时了解情况，对症下药，有困难，发动全体人员帮组，有问题及时帮助补课，时刻让大家把工作放在首位，把安全放在首位。
四、纵观近几年电力系统事故通报，可以得出这样一个结论：有了事故，就有人员责任；有了事故，就有习惯性违章。如何杜绝呢？首先提高认识，转变观念，我们就应该从防止违章着手，将违章行为当事故。第二、一抓制，二抓人，三抓实，四抓狠。一抓制就是抓好预防违章工作的规章制度、考核制度、管理制度、检查评分细则的建立、健全和完善工作，要体现“细”的原则，要体现标准化、规范化，要体现制度面前人人平等。二抓人就是将所有预防措施全部落实、考核、检查、兑现到具体人。在执行制度问题上，没有“特殊人”“特殊事”。只有这样，职工的士气才能达到高涨。三抓实就是防止违章、违规行为工作要做实。要做到全过程管理。只要有工作，就有安全监督，就有防止违章、违规行为的检查考核。切实落实防止违章、违规行为的责任制，四抓狠就是对违章、违规行为分析要认真，处理要体现狠, 对违章者要曝光、以至下岗处理等等，只有这样，才能防止违章、违规，才能预防事故，才能抓到实处，抓出实效。
五、坚持“重奖重罚”的原则，但是我们在近阶段不难看出，特别又是在运行岗位上重罚是体现出来了，重奖大家就没有体会到。所谓之安全不就是人员的安全，设备的安全。既然安全了就应该有奖励，一月一小奖，一季一中奖，一年一大奖，让大家有积极性共同搞好班组安全建设。特别要提出的是对奖励班组的考核应该注意公开化和公平性，对得奖班组的个数也不应当提前设定达到标准就可以的到奖励，为了做到考核的细化包括人员着装的标准化，劳动纪律都要做到考核标准中去。
六、作为现在班组的安全员都是兼职安全员，虽然是兼职安全员却担负着公司最基础最重要的安全工作，应该多些出去学习的机会，丰富学习的资料，不断提高班组安全员的安全管理水平。在津贴上也应当给予一定体现，不能老让员工尽义务。在权利上，不再是光检查安全工器具，班前会上着装，饮酒，身体情况的检查，班后会上安全的总结，年中员工的安全工作评定等工作都应当由班组安全员来完成。
总之，班组安全管理工作也会不断遇到新的课题和挑战，我们必须不断拓宽思路，更新观念，积极探索、应用现代化管理手段进一步深化班组安全管理，使班组的安全管理水平更上一台价。
运行二班：林李2010-1-10
