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陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话
发布时间：2009-2-20 17:30:57 来源：焦煤公司科学技术研究所 被阅览数：1128
统一思想 坚定信心
为圆满实现河南煤业化工集团战略目标而努力奋斗
———在焦煤集团中层干部大会上的讲话
陈雪枫
今天来到有着110年光辉历史的焦煤集团，与大家一同分享河南煤业化工集团成立的巨大喜悦，共同畅想河南煤业化工集团的发展前景，内心非常高兴。首先，我代表河南煤业化工集团向焦煤集团的广大干部员工和员工家属表示诚挚的慰问，并致以崇高的敬意！
12月5日，省委省政府在郑州举行了河南煤业化工集团揭牌仪式，这标志着河南煤业化工集团宣告成立，标志着我省国有煤炭企业改革重组取得重大突破，也标志着我省煤炭工业发展进入了一个新阶段。
大家知道，省委省政府对这次全省煤炭大企业重组高度重视，短短一个月内，多次组织召开专题会议进行研究部署；揭牌仪式由李克常务副省长主持，史济春副省长宣布批文，叶冬松部长宣布大集团主要负责人任命文件，郭庚茂代省长作重要讲话。如此高规格，是多年来少见的。这充分体现了省委省政府的英明决策，充分体现了各级领导的坚强决心，也充分体现了煤炭行业广大干部员工的迫切要求和强烈愿望。焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团和永煤集团组合在一起，形成一个新的大型企业集团，是五个企业16万干部员工的一件大事和喜事，对于企业快速发展，实现做强做大、争得市场话语权和发展优先权、有效应对当前金融危机具有十分重大的意义。
今天我们召开这次会议，主要任务就是学习贯彻科学发展观，解放思想，明确目标，开拓进取，将广大干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来，统一到圆满完成全年的各项工作任务上来，统一到河南煤业化工集团的发展规划上来，组织和动员全体干部员工簇拥在河南煤业化工集团的旗帜下，为推动河南煤业化工集团快速、健康、协调、稳定发展，圆满实现各项战略目标而努力奋斗。
下面，我结合当前的形势和企业的实际，讲几点意见。
一、登高望远，重组的背景和意义。
这次河南煤业化工集团的成立，在社会各界引起了强烈反响，国内各大媒体和网络都进行了报道，大家对为什么重组已经很清楚了，这里结合大集团的特点和具体情况，再把重组的背景和意义简单归纳一下，从而进一步统一思想，聚心凝力，形成共识。
（一）正确认识重组的大背景
1、全球金融危机大背景。当前，我们面临的是一个经济全球化、市场全球化、竞争全球化、危机也全球化的时代。全球化的最大特征就是每一个企业都与世界经济紧密相连，世界经济的“阴晴圆缺”总是会以不同形式反馈到每一个企业身上。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的冬天开始降临。对于煤炭行业来讲，下游产业对煤炭的需求大减，煤炭出口受阻，煤价大幅下降，利润出现下滑，企业经济效益受到极大影响，国内煤炭行业进入经济发展下降周期。而此时世界煤炭巨头凭借其规模化、集中化、专业化的优势开始对国内煤炭行业形成巨大冲击。我们五家，三家是煤炭企业，焦煤、鹤煤年产量不超过1000万吨，永煤年产量今年能达到3000万吨，永煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化的煤化工产业都刚刚起步，既没有形成规模化，也没有形成产业化，如果依靠单打独斗，不仅应付不了国际巨头的挑战，就连国内优势企业也不能应付，在市场中就会处于非常被动的局面。要应对这场全球金融危机，就必须认清形势，推进战略性重组，调整产业结构，组建大集团，实现“抱团取暖”，做到“收拢五指，握成拳头”，优势互补，形成合力，进一步增强企业的市场抗风险能力，才能顺利渡过冬天，迎来新的发展的春天。
2、全国煤炭工业发展的大背景。我国是全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40％左右。煤炭产业是我国国民经济重要的基础产业和国家七大战略产业之一。煤炭产业的可持续性发展关系着国民经济健康发展和国家能源安全。从世界煤炭工业发展的潮流来看，世界几大主要产煤国家早就完成了产业重组，在世界煤炭市场形成了话语权。如美国前四大煤炭公司产量占总产量的80％以上，澳大利亚前五大煤炭公司产量占总产量的71％，南非三大公司产量约占总产量的近70％。而我国煤炭产业现代化水平较低，行业集中度低，2007年全国前10大煤炭企业产量只占全国总产量的28.31％，与世界其它主要产煤国家相比还有很大差距。因此今年国家发改委发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》，对组建煤炭大集团目标任务进一步细化，明确要求河南在2010年前产生1家年产过5000吨的煤炭企业。这个意见共28条，其中十几条都是给重组后企业的优惠政策，也就是说必须实施兼并重组形成相应产能和规模，才能享受；如不推进煤炭企业重组，不仅不符合国家煤炭产业发展政策和总体规划，而且在国家煤炭大集团战略中将被其它省份远远抛在后面，将会失去全省煤炭行业做强做大的战略主动权。
3、我省强力推进企业重组的大背景。河南是中部第一经济大省，占全国人口的1／13，GDP连续五年来位列全国第五，在国家中部崛起战略中具有引领、示范作用。但到现在，河南还没有一个产值超过千亿的大企业集团，没有一个5000万吨的煤炭企业，这与河南目前在全国所处的经济地位很不相称，也与河南作为全国产煤大省的重要地位很不相称。因此，推进国有企业战略重组是中国经济发展的迫切要求，也是河南经济发展的迫切要求，我们一定要迎头赶上，顺势而为，借势发力，加快发展。
（二）正确认识重组的意义
我们这次重组是强强联合，是互补联合，是顺势联合，是共赢联合。为什么这样说呢？
1、重组实现了资源共享。重组前的五家企业，主营业务都是煤炭、煤化工，但各自为阵，分散封闭，在政策、人才、技术、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通过组建大集团，相互之间不再有竞争限制和市场壁垒，各类资源可以在内部实现流通、共享和互补。如永煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团在煤化工方面的技术原来是相互保密的，比如永煤濮阳龙宇的航天炉技术是和国家航天院一起研发的，是国家专利，现在成为大集团共同的技术资源了。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产方面形成的管理、技术及人才通过共享，对提高煤炭产业竞争力具有很大的促进作用。各类资源在共享、融合、交流中，必将会产生比原来更大的作用和更大的效益。
2、重组促进了合理布局。中原大化、焦煤、鹤煤都位于豫北地区，永煤近年来在豫北的安阳、濮阳等地实施了一系列资源整合和企业兼并，在豫北地区有较好的资源和产业支撑。大集团成立后，有利于综合协调豫北地区的资源整合和产业布局，有利于煤炭资源的统一开发和统一管理，有利于大集团内部人员的就近安置，有利于促进豫北地区化肥、化工产业的协同发展，另外，其它相同的产业项目可以重新规划，走园区化、产业化、集中化的模式。
3、重组促进了优化配置。大集团成立后，我们的战场更远了，舞台更大了，就业岗位也更多了。面对强大的产业体系和丰富的生产要素，可以按照市场规律和发展实际，对所有经济要素重新进行优化配置，进一步提升企业内部活力，使大集团的管理更加高效，市场更加广阔，优势更加突出，竞争力更加强大。
4、重组降低了市场成本。第一，重组可以避免大量重复建设。比如，原来完全相同的项目，由于不是一家人，不是一个市场主体，因此各建各的，造成了大量重复建设。第二，重组可以减少市场交易成本。比如在物资采购方面，可以充分发挥大集团战略采购优势，大幅降低企业成本；在市场开发方面，五家企业的市场渠道可以共用。第三，重组可以享受国家产业发展相关优惠政策。比如，电煤补贴，国家明确规定产量达不到1000万吨的就不能享受。今年煤炭紧张时，鹤煤，焦煤出了大力，却得不到补贴。通过重组，我们可以很好地抓住当前国家政策正在向大企业、大集团倾斜，资源及生产要素正在向大企业、大集团集中的有利时机，最大限度地降低企业市场进入成本。
5、重组加速了做强做大。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“世界上著名的大企业、大集团几乎没有一家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的。”永煤、鹤煤、焦煤，中原大化、省煤气集团都是我省重要的大型企业。永煤列中国企业500强第130位、全国煤炭企业100强第4位，鹤煤、焦煤分别列全国煤炭企业100强第35位、37位，站在河南这个范围来看都是大企业、都有知名度，但放在全国一比、和世界500强一比，就微不足道了。通过这次战略重组，实现优势互补、长短结合，实现资源配置最大化和最优化，形成大集团，就会在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，缩短我们与世界知名企业的差距，实现新的发展跨越。
（三）重组的优势
1、规模优势。通过重组，大集团的煤炭产量迅速形成了规模优势，今年就能达到4320万吨，将在很短的时间内进入国家规划的8个5000万吨煤炭大集团的战略序列。企业总资产达到680亿元，净资产超过220亿元。企业煤炭资源占有量超过250亿吨（其中省内100亿吨），拥有了雄厚的资源储备。员工总数达到16万人。通过重组，使得原来分散的优势变成强大的核心竞争优势，资金、技术、管理、品牌、人才、资源、文化等通过有效融合、聚合、整合，将会形成推动大集团发展的强大力量，实现优势更优，优势更强、优势更大，迅速提升大集团在全省甚至全国同行的影响力和号召力。
2、产业优势。大集团组建后，我们形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六大产业支柱，新一轮大发展的产业格局已经形成。焦煤原来在化工产业上是弱项，而重组后我们在化工方面将拥有更大的优势：鹤煤煤化工一、二期年产120万吨甲醇项目已经开工，三期60万吨聚丙烯项目已经启动；中原大化有着20年的化工生产经验，2004年已建成一套年产59万吨甲醇装置；省煤气集团人工城市煤气产能全国第一是全省煤化工发展探索最早的企业；永煤煤化工一期50万吨甲醇项目一次投料试车成功，并实现采用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优等多项全国第一；拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”，有望掀起行业革命。通过重组后，大集团的化工产业占全省总量的四分之三，在全国化工行业也将占有重要位置。同时，有色金属、装备制造、电力、贸易物流产业进一步增强，一些新的经济增长点正在形成。
3、资金优势。大集团重组后，我们将拥有更大的现金流，2008年，我们可以实现利润50亿元以上。同时，我们与几大银行之间建立了良好合作关系，银行授信度高，特别是永煤近年来同四大银行分别签署战略合作协议，通过银行进行融资的能力很强。我们将把煤炭业务和煤化工、化肥业务整合成两家上市子公司，市场融资可超过200亿元以上。这样大的现金流，可为大集团在抢抓机遇、加快项目建设方面提供强大的资金保障，这在全球金融危机时期，更是决定着企业的未来命运。
4、技术优势。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产、管理、技术及基层管理方面拥有丰富的经验和深厚的积淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多项技术处于全国同行业领先水平。中原大化几套主要生产装置均由国外进口，自动化程度高。省煤气集团的甲醇合成采用具有世界先进水平和行业主导地位的管壳式低压合成甲醇技术，并拥有一批煤化工专业技术人才。永煤煤化工项目采用的壳牌技术，是世界上最新的技术。这些技术优势必将有力促进今后大集团各产业的发展。
5、市场优势。重组前，五家企业都分别有各自的市场用户、市场渠道、市场领域，在煤炭、化工等主产业市场上还存在着严重的同业竞争。重组后，五家企业原来分散的各块市场形成了一个统一的、更大的新市场，企业在市场的话语权进一步增强，对市场的控制力进一步提升。
（四）重组的原则 省委省政府提出的重组原则是：深入贯彻落实科学发展观，坚持做到“五个有利于”和“六统一”，确保大集团快速、健康、协调、稳定发展。
1、五个有利于。在重组中，我们坚持五个有利于原则，即有利于优势互补、深层融合；有利于资源整合、集约利用；有利于产业链接、循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合理规模、争取国家支持。
2、六统一。大集团重组要实现“六统一”的目标：一是统一人事管理，二是统一战略规划，三是统一财务管理，四是统一资源配置，五是统一市场布局，六是统一技术开发。
五个有利于、六统一，是省委、省政府定的，是省国资委红头文件强调的。郭庚茂代省长专门指出：要实现实质性重组，不能两张皮，不能貌合神离，更不能各自为战。
以上我讲了重组的背景、意义、优势和原则。总之，我们五个企业就像五根手指，一根手指的力量总是有限的，但合在一起，握成拳头，打出去力量就会强大，声势就会威猛。重组后必将是1大于5的合力，1大于5的期待。
二、奋勇搏击，推动焦煤集团驶入发展快车道
河南煤业化工集团成立了，那么大集团的明天是什么样子呢?
（一）明确河南煤业化工集团的发展战略和发展规划
1、发展战略。发展战略包括战略方针、战略目标、战略定位和战略布局。战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。战略目标：确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。战略定位：坚持科学发展观，争取一年内，形成以煤炭、化工产业为主体；有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。
2、发展规划。河南煤业化工集团总体规划目标是：2009年，营业收入达到880亿元，实现利税80亿元，其中利润60亿元；2010年，营业收入达到1110亿元，实现利税130亿元，其中利润100亿元；2012年，营业收入达到1780亿元，实现利税200亿元，其中利润120亿元。
煤炭产业：2009年，煤炭产量达到5000万吨／年（其中省内4200万吨）；2010年，煤炭产量力争达到7000万吨／年（其中省内5800万吨）；2012年，煤炭产量力争达到1亿吨／年（其中省内7000万吨）。煤炭营业收2009年达到260亿元，2010年达到350亿元，2012年达到500亿元。
煤化工产业：打造河南省最大的煤化工企业，进入行业前三强。甲醇产量2009年达到200万吨，2010年达到250万吨，2012年达到500万吨；化肥产量2009年达到120万吨，2010年达到150万吨，2012年达到300万吨；煤化工产业营业收入2009年达到120亿元，2010年达到150亿元，2012年达到300亿元。
有色金属产业：钼产品产量进入全国前三名。大力发展精深加工，完善产业链。有色金属产业营业收入2009年达到150亿元，2010年达到180亿元，2012年达到300亿元。
装备制造产业：以轴承、航天炉成套设备、煤矿机械、空分设备制造为依托，发展与煤、煤化工、煤矿机械相关的制造行业，形成河南煤业化工集团重要的支柱产业之一。营业收入2009年达到50亿元，2010年达到80亿元，2012年达到120亿元。
电力产业：稳定现有规模，兼并与适时建设并举。营业收入2009年达到80亿元，2010年达到100亿元，2012年达到160亿元。
物流贸易产业：全力把物流贸易产业培育成为河南煤业化工集团新的经济支柱产业。营业收入2009年达到180亿元，2010年达到200亿元，2012年达到300亿元。
其他产业：重点扶持一批，鼓励发展一批，放开搞活一批。营业收入2009年达到40亿元，2010年达到50亿元，2012年达到100亿元。
（二）明确大集团发展战略中焦煤集团的发展思路
焦煤集团至今已走过110年历史，是具有光荣传统的老矿区，也是中国煤炭工业奠基者之一。焦煤集团不仅出好煤，而且出人才、出干部、出经验。长期的艰苦创业，培养造就了焦煤人特别能战斗的光荣传统，不仅为国民经济恢复和发展做出了突出的贡献，而且培养和输出了不少优秀领导干部和大批专业技术人才，河南煤炭企业的发展基本上都得到了焦作煤矿的大力支持。焦煤的发展书写了河南煤炭发展史上浓墨重彩的篇章。
企业改制以来，面对自身重重困难，焦煤人发扬特别能战斗精神，抢抓国家政策机遇，积极推行改革改制、管理创新和科技进步，企业焕发生机，管理机制、运行机制得以转换，企业效益一年一个台阶，从濒临整体破产的全国煤炭行业特困户，逐步走出经济低谷，摆脱困境，起死回生，经济发展势头较好，运行质量提高，主要经济技术指标完成较好。徐光春书记称赞焦煤“百年老矿、生机昂然”。
焦煤集团近几年从逆境中奋起，各项工作取得了显著的成绩，这是上上下下有目共睹的。这些成绩的取得，是领导干部团结实干的结果，是广大员工辛勤努力的结果，也是长期以来历届领导班子不懈奋斗的结果。我代表河南煤业化工集团对他们表示衷心的感谢。
今天，河南煤业化工集团的组建使焦煤集团进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们每个子公司的发展提出了新要求。各子公司要在大集团战略发展格局中进一步明确自己的发展思路和发展目标，发挥自己的优势，尽早驶入发展的快车道。就焦煤而言，优势突出，主要有四个方面：
1、品牌优势。经历110年发展的焦作煤矿，通过不断的积累和沉淀，无论是从悠久历史还是近期发展，无论是企业信誉还是产品质量，无论是企业内部合力还是对外形象，都树立起了良好的品牌形象。焦作煤矿是与开滦齐名的百年老矿：共同开启了中国煤炭大工业开采的新篇章，毛泽东同志曾热情称赞焦作煤矿工人“特别能战斗”。焦作煤矿这个百年老字号，是一笔巨大的无形资源、品牌财富。充分利用焦作煤矿这个品牌，不断挖掘其潜在的价值，这必将对增强新集团文化内涵，提升企业形象，促进有形资源和无形资源相互融合发挥积极作用，也会使我们在对外合作、资源整合等方面处于有利地位。我们一定要重视品牌的作用和影响，同时要通过努力，为品牌注入新的活力，提升新的内涵。
2、队伍优势。毛主席称赞焦作煤矿工人特别能战斗，长期以来，这种“特别”的战斗力，保证了班子团结、队伍团结，保证了良好的精神状态，成为焦煤人战胜艰难险阻的法宝，这种“特别”的战斗力，先后培育出了新中国第一代劳模刘九学、矿山铁汉丁百元、“大孝至爱”谢延信等一个个先进模范与典型。企业改制之后，焦煤保持和发扬各级领导班子团结务实的好传统，进一步加强各级领导班子思想政治建设，注重发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，不断加强职工队伍建设，发挥劳模等典型激励作用，努力培育职工团队精神，让广大干部职工都能够在企业提供的广阔舞台上，施展自己的才华，实现自己的理想与抱负，从而推进焦煤这个百年老企业，战胜各种困难险阻，保持企业较快的发展。
3、管理优势。焦煤改制以来，集全体职工之智慧，将现代管理理念、管理技术，与焦煤的实际相结合，在继承中发展，在改革中创新，创造性地提出了分合管理思想理念；对管理体制和运行机制进行全方位的改革。这样的管理模式既结合了市场法则，又符合和谐发展的理念，是焦煤能够保持现在和谐稳定局面的关键因素。
4、技术优势。焦作矿区地质条件复杂，水大、瓦斯大，给安全生产带来了巨大的压力，随着开采深度的不断增加，这一矛盾也更加突出。长期以来，焦煤集团针对这种现状，不断加大科技创新力度，面对制约矿区安全、生产的瓶颈展开技术攻关，特别是在瓦斯防治和水害治理方面，积累了丰富的经验，造就了一支技术精、业务强、善打硬仗的技术队伍。近几年来，焦煤集团在瓦斯防治和水害治理等方面多项技术获得国家、省、市、行业科技进步奖，这些都为大集团的发展提供了坚实的技术保障。我们在看到这些优势的同时，也必须认识到存在的问题，与中原崛起的发展要求相比，与当前企业竞相发展的局面相比，我们还存在一定的差距。对此，广大干部职工要有清醒的认识，在下一步的工作中，要针对存在的问题，采取必要的措施，抓住企业重组带来的发展机遇，进一步解放思想，更新观念，创造性地开展工作，推动企业健康持续发展。
三、万众一心，为做强做大河南煤业化工集团做出应有贡献
省委、省政府的重托、社会各界的关注、广大职工群众的期盼，都要求我们新集团成立以后，按照“六统一”的原则，进一步加大工作力度、创新力度和发展力度，兢兢业业，恪尽职守，创造性地开展工作，千方百计谋求发展，全力以赴成就大业，以崭新的精神风貌、务实的工作作风、扎实的工作举措、骄人的工作业绩向省委省政府和广大职工群众交上一份满意的答卷。当前我们要做好以下几项工作。
一是要统一思想。思想是行动的先导，只有统一思想，才能一心一意谋发展，聚精会神搞建设。第一，要把全体干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来。煤炭大企业联合重组是大势所趋，是历史潮流。我刚才讲了，推进煤炭企业联合重组的方针政策、河南省两年内产生一家5000万吨大型煤炭企业集团，是国家的要求，是河南煤炭做强做大的需要。省委省政府关于大企业集团组建的战略部署是完全符合历史发展潮流的，是大势所趋，是发展所需，是职工所望。第二，要把全体干部员工的思想统一到河南煤业化工集团的旗帜下。河南煤业化工集团是我们16万干部员工的大家庭、新家园，我们只有拧成一股绳，齐心协力，才能使河南煤业化工集团这艘巨轮乘风破浪，扬帆远航。历史赋予了我们神圣的使命，将驾驶河南煤业化工集团这艘巨轮的航程托付给了我们在座的每一个人，这是我们巨大的光荣，也是巨大的责任。我们每一个人都要深刻认识到，如果不能将河南煤业化工集团做强做大，我们将愧对历史，愧对全省人民，愧对我们的兄弟姐妹。我们要牢牢树立“一盘棋”的思想，牢牢树立为河南煤业化工集团增光添彩的意识，牢牢树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的理念。国歌中唱道：我们万众一心，冒着敌人的炮火前进。我们要把16万颗心，凝聚在河南煤业化工集团这面旗帜上，风雨同舟，和衷共济，万众一心，前进！第三，要把全体干部员工的思想统一到圆满完成全年目标任务上来。要认真排查今年的各项工作，拿出切实可行的措施，将全体干部员工的思想和干劲统一到圆满完成全年目标任务上来。要步调一致，抢抓机遇，努力克服各种困难，为今年划上圆满句号，为明年开好局、起好步打下扎实基础。总之，要利用多种形式、多种载体、多种渠道，加大重组的宣传力度，重点宣传重组的背景、意义和原则，重点宣传大集团的战略目标和战略规划，重点做好解疑释惑，使全体员工的思想统一起来，步调一致起来，干劲高涨起来。
二是要认清当前形势。河南煤业化工集团刚刚成立，正处在一个非常复杂的经济环境中，正面临着全球金融危机，我们一方面要清醒认识到这次经济危机的复杂性和长期性，一方面要坚定信心，采取有力措施，应对危机。危机对煤炭行业有影响，但相比而言，影响不大。随着时间的推移，随着中央对经济工作的部署，煤炭行业的优势和我们重组的优势会逐步显现出来，我认为，此时正是苦练内功，加强企业管理，利用行业洗牌，实现产业升级的良好时机。我们要善于“危”中求“机”。当前国家出台了4万亿投资拉动经济增长计划，我们要认真研究国家的政策和投资方向，紧密结合企业的实际，认真研究一些项目，搞好项目规划，做好项目储备，拿出具有针对性、操作性和时效性的方案，争得国家投资资金，形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的良好局面。
三、是讲几个大家关心的话题。第一，干部队伍要稳定。干部是企业的第一资源，也是企业最具竞争力的战略资源。无论在什么时候、无论在什么条件下，只要干部队伍稳定了，就没有打不开的局面，就没有干不成的事，就没有实现不了的目标。大集团组建后，工作千头万绪，任务繁重复杂，确保各项工作顺利开展的基本前提就是要求我们干部队伍要稳定。焦煤经过长期实践，形成了一支“特别能战斗”的优秀干部队伍，这支队伍无论是在生产实践、经营管理、技术研发还是党群工作、文化建设等方面都有一大批人才，还有很多人是各自专业、各自领域里的“专家”和“带头人”。大集团组建后，我们不用担心“一朝天子一朝臣”，不用担心自已的位置还保住保不住，不用担心自己还有没有用武之地。相反，我可以明确地告诉大家，大集团的组建在很大程度上为大家更好地施展自己的才华、实现自己的人生理想和事业抱负提供了更大的舞台和空间。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在为实现大集团目标出力流汗、奉献才智上，每一位干部都会“有位有为有实”，在座各位都是大集团所相信所依靠所放心的中坚力量。第二，不裁员，不减薪。正如我在大集团创立揭牌大会上发言时说的那样，大集团组建后我们坚持不裁员、不减薪。今天我再一次向大家表示，面对当前全球性的金融危机和行业冬天，河南煤业化工集团要树立过紧日子的思想，但一定坚持不裁减一个人、不减少一分钱工资。现在，我们在省内外有一大批煤炭、化工等产业项目正在开工建设，随着大集团的进一步拓展，还会有更多、更大的产业项目启动，这不仅增强了大集团的经济增长点，还给大家提供了更多的岗位和就业机会。我们不怕人多，我们担心人手不够；许多项目缺少管理人员、技术人员和有丰富经验的一线工人。对于大家非常关心的工资收入问题，我可以清楚地对大家说，大集团始终坚持与员工共享改革发展的成果，企业得到了发展，一定要让员工得到实惠。在员工的工资收入上，我们要做到两个原则不动摇；一是切实保持员工工资标准不会降低，二是切实保持员工工资还要有一定的稳定性的增长。我们要根据企业经济效益情况，努力保证干部员工的工资收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正让职工快乐享受企业发展的成果，为大家创造幸福生活。同时，加大激励力度，建立完善的奖励机制，以业绩为导向，对那些为企业发展做出重大贡献的人员实行重奖。对完成焦煤原定的考核指标的，一定兑现奖励。总之，要使广大员工的工资收入比原来更好、更有保障。第三，关于“六统一”提到的统一财务问题，原则是不能变的，但要有一个时间表，逐步过度。焦煤的同志请放心，焦煤的钱，其他几个企业是拿不走的。永煤今年盈利几十亿，不缺钱，但我们也不能吃大锅饭，不能吃大户，不能搞平均主义，不能有幻想，有依赖。以后还会出台各种财务管理的制度，但焦煤单独核算是不会变的。
四是要热爱大集团。河南煤业化工集团的成功组建，来之不易，要倍加珍惜。我们每一位员工都应该为自己是河南煤业化工集团的一员而感到骄傲和自豪。要把河南煤业化工集团当作我们自己的家。我们有很多家庭是几代人在企业工作，有些家庭甚至是全家都在企业工作，家庭的命运、个人的命运与企业发展紧密相连，企业就是我们的衣食父母。只有企业的发展，才能有家庭的兴旺；只有企业这个大家庭兴旺发达，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我们爱护企业就要象爱护我们自己的眼睛一样，时刻维护企业的利益，维护企业的大局，维护企业来之不易的发展局面。每一个人都要增强荣誉感，自觉维护河南煤业化工集团这个大家庭的形象，不利于团结和发展的话不说，不利于团结和发展的事不做，团结一心，共谋发展，将河南煤业化工集团做强做大。
河南煤业化工集团的战略目标已经确定，蓝图已经绘就，河南煤业化工集团的发展规模和发展前景催人奋进。我们只有瞄准这一战略目标，全力以赴，才能不辜负省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤业化工集团的组建是成功的样板，是发展的典型，才能让省委省政府放心，才能为河南的大企业集团组建提供经验。同时，企业发展直接关系到广大职工群众的根本利益，大河有水小河满，没有企业的发展，就没有职工收入的提高和美好的生活。职工群众对我们是充满期待的。我们要把这种期待转化为强大的动力源泉，加快企业发展步伐，创造巨大的物质财富，让广大职工群众充分分享企业改革发展的成果，让河南煤业化工集团的广大职工过上幸福殷实的小康生活。
我们坚信，在省委、省政府的领导下，在社会各界的关心支持下，在河南煤业化工集团全体干部员工的努力拼搏下，一个充满生机和活力、充满激情和创新的跨区域、跨行业、跨国界的河南煤业化工集团必然会以崭新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的东方！也必然会为推动中原新崛起，实现中华民族伟大复兴谱写新篇章，做出新的更大贡献!
