在信团半年工作会议上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“防旱工作会议上的讲话”。
集团公司董事长在信合集团2011年
半年工作会议上的讲话
（二0一一年七月一日）
各位同仁：
刚才，张总代表集团公司作了工作安排，总结了集团上半年工作，部署了下半年各项任务。这个讲话是指导集团今年后几个月各项工作的重要文件，我都同意。希望大家认真学习领会，深入贯彻落实。下面，我讲四点意见。
一、关于集团公司今后一个时期的工作思路和发展战略今年下半年集团公司的工作思路是：以科学发展观为指导,坚持做大做强主业，即房地产业、加快推进工业、商业和宾馆业的发展，完善教育产业，稳步发展其他产业，实施对内挖潜、对外扩张、多元发展的战略，推动集团公司产业升级。坚持提升企业价值,提高盈利能力，提高公司经济效益为基本取向,强化公司管理、努力提高生产经营水平 ,完善项目建设,推动集团公司健康快速发展。纵观集团公司近两年的发展，公司的资本扩张的很快，我们在对外扩张方面取得了很大的成效，目前，我们在郑州、焦作、鹤壁、合肥都有了自己的项目，特别是信阳的项目做得较大，“立足本土，面向全国”的发展战略得到有效实施。在多元发展方面我们也取得了很大的成效，目前已经发展为九大产业，今年上半年我们成功收购了上海开开实业股份公司在援生公司 1
中的股份，这标志着信合公司向医药工业方面迈出重要步伐，工业已经成为集团公司第二大的产业。但是，我总有一种感觉，就是我们公司在明确发展战略和中长期发展目标方面做得不够好，在这方面要进一步加强，集团公司规划发展部要承担起来，要进一步明确集团公司发展战略，明确中、长期发展目标，特别是年度经营目标。大家要知道，一个缺乏发展战略的企业，是不可能做大做强的。
二、必须加快完善集团公司的治理结构
法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。相反的，如果法人治理结构不健全、不完善，则会严重影响企业的有效运作。信合集团公司成立15年了，过去，由于产业单一，法人治理结构建设一直以来没有引起我们的高度重视，存在着董事会功能不健全，运作不规范、监事会监控力度小，制度不健全的问题，公司规模小的时候也无所谓，随着企业规模的扩大，特别是我们收购了援生公司以后，成为援生公司的控股股东，如果我们集团公司没有完善的董事会制度，我们就不能对援生公司进行有效的管理。因此，我们必须按照《公司法》的要求，建立和完善公司法人治理结构，规范公司的运作。在方面，请张总、陈思多思考，先搞一个方案，争取到年底以前把集团公司的董事会，监事会都完善好，公司的发展规划，年度计划、投资项目、重大的人事任免等都可以由董事会讨论决定。
三、做强做大主业，推动多元化增长
多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。不是所有企业都能成功实施多元化经营并取得跨越式发展。只有在多元化经营过程中注意相关问题才能充分享受多元化经营带来的好处。在座的各位，多数都知道，十几年前，信合公司以装饰业起家，创办了装饰广告公司。在公司领导和全体员工的共同努力下，装饰广告业务初具规模，并走上了规范化的道路，在固始小有名气。新世纪初，公司开始步入房地产开发，并逐步发展起来。二00六年，信合公司开发建设凤凰新城，业务范围逐步扩大，步入多元化发展的轨道，从2006年到目前，集团公司在短短的几年时间里发展了包括房地产，工业，资产管理，信合医院，教育投资，安居物业，鹏程建筑、凤凰广告，农业开发等九大产业，大致推算可知，平均每一年多的时间，公司就要投产两项新的产业，多元化的速度快，行业的跨度大。多元化经营是公司获取并保持竞争优势的手段，但，同时也向我们提出了新的管理问题。大家都知道，万科的老板王石，在谈到万科的发展经验，就是六个字，即：“加法”、“减法”和“乘法”，王石先做“加法”，就是多元化经营，当他发现多元化经营给公司发展带来困难时，他就开始做“减法”，除房地产以外，其他产业全部卖掉。信合集团当前也在做“加法”，九大产业，但是，我们心里清楚，这九大产业能挣钱的只有三个，它们是，房地产、教育产业和商业地产，其他的产业都在培育阶段。现在，每个产业都配备了经营团队，集团公司指派了执行董事，你们是这个产业的管理者、决
策者，都要千方百计的把产业做大做强，都要挣钱，提高盈利水平。我们先把丑话说在头里，那个产业做不好，我们就淘汰那个产业，我们也要做“减法”，会议之后，各个产业都要认真思考，制定出产业发展规划，你那个产业定位是什么？怎样发展，发展目标是什么？既要有远景规划，又要有近期目标。这项工作刻不容缓。
四、提高工作效率，强化执行力度
目前政策、行业、竞争对手等外部环境每天都在发生剧烈变化，这对集团管理提出了快速反应，迅速执行的要求，为此，要采取有效的措施，从明确分工、理顺架构、完善制度、严格考核、加强培训、提高责任心等方面着手，以切实提高工作效率。
1.加强信息化办公模式
根据公司提高员工行政办公效率，加快公司信息化建设步伐的要求，2010年下半年公司已经全面启动协同办公管理系统，从而实现了信息资源整合化，加强了内部协作交流，使工作流程更简便。我们要继续贯彻信息化办公模式，充分利用现代化资源，增强工作计划性和控制能力，从而进一步提高工作效率。
2.鼓励持续创新
房地产行业开发周期长，涉及面广，因此，面对瞬息万变的新市场新形势，必须紧紧抓住全员持续创新这一保证公司迅速发展的动力源。要从开展合理化提案征集，创新机制和有效创新制度体系的设计和推行着手，鼓励理念创新、产品创新、服务创新、管理创新。
3.重视企业文化建设
围绕良好的促进员工诚信、勤勉、合作、专业的共同价值观、评判标准和行为规范的总要求，开展多形式的经常性的系列活动，通过双向互动、统一认识的过程和形式、实质统一的行为，切实加强维护企业形象、品牌、信誉、利益，保证与增强企业持续发展力。同时，采取各项实在有效的措施向员工集团的企业文化，培养员工的敬业精神，并用全体员工共同认可的价值观和理念去影响每一位员工的行为，从而创造良好的工作氛围，打造独具信合公司特色的企业文化。
4.力求稳定发展
集团的战略目标非常明确，就是“做大做强企业，打造百年信合”，做固始本土房地产企业的领跑者。现在，我们储备了大量的土地，拥有一支日趋成熟的职业化管理团队，积累了丰富的项目（特别是超级大盘）开发经验，品牌形象迅速提升，融资保障能力增强，所有这些都是我们的优势，我相信，如果我们在企业管理中的每一个环节——计划、营销、设计、成本、招标、施工、质量、客服等等，都做到最优，就没有人能够超过我们。在这个意义上讲，我们最大的竞争对手就是自己，只有不断的超越自己，特别是在成功的时候不停止，才能保持相对领先的地位。我们要继续苦练内功，加快谋求发展。明确的任务目标、规范的管理制度、坚定的执行力，集团领导层高度智慧和全体员工的无私奉献精神，是我们集团公司发展的最可宝贵的财富。
五、未雨绸缪谋全局，稳健发展领风骚
各位同仁，信合集团发展到今日可以说是非常成功的，但成功并不一定代表没有瑕疵，我们自己心里很清楚，我们还有很多需要改进和完善的地方。比如，集团的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、项目管理体系还不够完善、优秀人才的贮备还不够充足，员工业务技能仍参差不齐、团队协作精神得不到重视、团队整体创新意识还不够突出等等。对上述问题，我们会逐步着手解决，妥善处理加快发展、加强监控和防范风险的关系，化解市场的潜在风险，与此同时，也将继续加强团队协作精神、完善项目管理体系、落实绩效考核制度，建立风险防范、有效控制成本等措施来强化集团的内部管理。同时，也需要在座的各位同仁的共同努力，信合集团因为有了你们，才有今天的辉煌成就，信合集团公司的明天一样需要你们的拼搏，只要大家团结一致，共同努力，我们信合集团的明天一定会更加美好。
