市管企业经济形势分析会发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业经济分析会发言稿”。
市管企业经济形势分析会发言材料
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尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家上午好！
在市委、市政府的正确领导和市国资委领导以及社会各界的大力支持、帮助下，*广大干部职工乘势而上、奋发进取、同心协力、顽强拼搏，克服了各种困难，顶住了同行业激烈竞争的压力，使我公司的生产经营及管理水平又迈上了一个新台阶，市场建设、产品结构调整、技术改造、基础建设等多项工作都有了突破性进展。现将2012年上半年工作总结汇报如下：
一、2012年上半年工作所取得的成绩
（一）重点市场的培育进展顺利，销售业绩不断增长。
我公司坚定不移地实行“重点市场，重点品牌，重点客户”的营销策略，公司在培育市场时首先充分把握重点市场和次重点市场，以不同的销售策略来进行拓展。在临沂、苍山、枣庄等重点市场增加人力、物力、财力投入，同时积极拓展广东、海南、广西等省外市场，本着“做深、做透、做细”的原则开拓市场，取得了明显成效。
1、1-6月份实现主营业务收入*万元，去年同期为*万元，同比增长*其中高档产品（20元以上）比例占*%。
2、1-6月份利润总额为*万元，去年同期为*万元，与去年同期相比略有亏损。亏损原因主要是由于今年来原材物料涨价幅度较大，用工成本增加，广告宣传费用有较大增长。
3、1-6月份实缴税金总额为*万元，去年同期为*万元，同比增长*%。
（二）技术改造、基础设施建设工作进展迅速。
进入2012年以来，我公司继续加大科技投入和技改力度，为今后公司大发展奠定坚实基础。
1、成功开发出酱香型白酒生产工艺及酱香型白酒专用曲，使我公司成为集单粮浓香型白酒、五粮浓香型白酒、芝麻香白酒、酱香白酒、露酒、美酒六大酒种为一体的综合性酿酒基地，这是在山东省甚至全国同行业绝无仅有的。
2、上马建设*芝麻香原酒生产工程。芝麻香白酒现在已经成为山东高档白酒的代名词，我公司“*”上市以来深受社会各界消费者喜爱，此次开工建设大型芝麻香原酒生产项目将极大提升我公司芝麻香原酒生产能力，为市场开发的进一步深化打好基础。
3、设计规划实施“*”工程，即*工程。“*”工程的相继设计规划将建造对公司形象和生产能力带来较大提升，是我公司未来两年内的重点工程。
4、利用半年时间对全公司门楼、院墙、亭子、牌匾等仿古建筑进行了全面修缮，既提高了建筑设施安全性，又提升了厂容厂貌美观程度。
5、适应市场需求，不断扩大产能，投资*万元对包装车间生产线、粮食酒车间生产线进行了半自动化改造，进一步提高了生产效率。
（三）治污工程、环境保护工作又上新台阶。
公司一贯高度重视工业废水处理工作，污水处理站的建立，不仅承担公司生产污水的处理，而且还承担着周边社会生态环境保护工作，污水处理站每年减少COD排放量*吨。经处理后的水，污染物排放达到了淮河流域一般保护区一级排放标准。为了做好国家“第二轮迎淮”检查工作，市政府环保部门对水污染排放标准重新做了修订，我公司着手对污水处理站进行改造提升。2012年5月份公司投资*余万元上马污水处理再提高工程（第三期），预计10月底可以投入使用，届时将极大提高我公司污水处理效率，使该项目全面达标，确保“迎淮”过关。
（四）在全公司范围内广泛开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动。
为进一步适应经济社会转型期公司大发展的需要，重塑员工核心价值观，2012年5月份开始，我公司广泛组织开展开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动。其指导思想是，通过认真开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动，正确引导广大员工进一步弘扬新时期雷锋精神，以岗位为坐标，不断提高岗位素养和技能，进一步转变工作作风，争创一流岗位业绩，把雷锋精神融入到岗位，融入到职工的思想和行为之中，把雷锋精神转化为企业精神和企业文化，推动企业健康发展。
本次活动以“学习雷锋六种精神，争创四个一流”为主要内容，共分为宣传发动阶段、学习实践阶段、评先树优阶段、总结命名表彰阶段，时间从2012年5月31日持续到2013年2月中旬，是一次时间跨度长，活动规模大，内容涵盖面宽的系统化的思想教育活动。公司成立“岗位学雷锋，争当模范标兵”活动领导小组全面负责活动组织实施，公司召开了全体员工动员大会，陈学荣董事长作了动员讲话，同时，公司党委成立宣传小组负责活动宣传发动工作，通过黑板报、墙报、简报、宣传栏、网站、广播等多种形式加大宣传力度，营造浓厚热烈的活动氛围，推动活动健康发展。
目前，公司涌现了一批以夏培禹为典型代表的敬业创业，不计报酬的“雷锋式”中层管理干部标兵；同时，也涌现了一大批以杨怀锋、王超、朱云峰同志为典型代表的一心为公，乐于奉献的岗位标兵。我们相信，轰轰烈烈的“岗位学雷锋，争当模范标兵”活动，必将使全体干部职工精神面貌焕然一新，推动企业跨越式发展。
二、公司存在的困难和问题
（一）基础设施水平落后。
由于历史遗留原因，过去几年中在技术改造、基础设施建设方面投入的相对少一些。在今后大发展的情况下，目前的基础设施、技术改造、设备更新是难以跟上步伐的，因此还要一边发展、一边培育市场，同时还需要拿出大量资金进行技术改造和基础设施建设。进行这些建设必然挤占我们市场的培育、发展、宣传方面的资金投入。尽管我们扭亏解困的工作已经结束，但是要想大发展，要想快速发展，技
术设施建设还是制约我们的一个重要问题，要在3-5年之内将这些问题全部予以解决。
（二）品牌影响力有待提高。
兰陵品牌尽管是经过老祖宗千年传承留下的宝贵财富，但是不可否认兰陵品牌仍然是区域品牌，拿到全国市场、世界市场衡量，影响力还是很弱小的，只能说是一个区域性的品牌。要实现占领全国、走向世界的宏图大略，还需要在产品质量上、在品牌宣传上、在销售渠道上、在队伍建设上下很大的一番功夫。
（三）营销人才匮乏。
近几年来，我们的营销队伍增加了一部分人员，但是总体上人员少，年龄偏大，敢闯敢干的创新型人才偏少。我们的销售区域目前还仅限于省内，省外的销售范围还很狭小。这些都是制约和影响我们向全国进军的关键因素。
三、对国资委机关作风建设的评价
（一）临沂市国资委多年以来兢兢业业、勤勤恳恳，以服务企业为己任，深入企业，为企业排忧解难，为我公司很多项目建设、生产经营工作提供了巨大支持。在“四比四看”活动中，国资委领导多次来到企业进行调研，深入了解公司改革改制及生产经营情况，为公司发展起到了巨大推动作用。
（二）市国资委在工作中体现出作风严谨、工作效率高、业务能力强的特点。市国资委领导高度重视机关作风建设，把机关作风建设作
为搞好国资监管和国企改革发展工作的关键环节来抓，在对我公司常年帮助工作中，从无“吃”“拿”“卡”“要”现象，树立了廉洁高效的良好形象。
（三）市国资委坚持把增强服务意识、提高服务水平作为加强作风建设的重点，把服务企业和服务发展作为加强作风建设的出发点和落脚点，认真排摸监管企业急需帮助解决或指导的实际问题，采取现场办公的形式，及时解决实际问题，对企业改革重组、资产盘活、资本优化配置等方面及时加强指导和服务。
