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群策群力 突破重点工作
第八作业站 宋鸿飞
各位领导、各位同仁：大家好！
在农场党委员的正确领导下，第八作业站，紧紧围绕农场建设“现代化大农业先进场、农垦城示范场”的总体目标，进一步明确任务，现将当前和今后一个时期的发展思路和重点工作汇报如下：
一、现代化大农业工作方面
一心一意促进作业站的生产力的稳步向上，是我们应尽的责任和义务，今年开春作业站成功召开了作业站职工民主大会，作业站组织以主任、书记、职工代表以及党员代表的调查小组，深入走访群众，认真收集群众意见和建议，听取群众的所需、所盼、并采纳借鉴群众合理性建议，对于可能面临的土地发包过程中可能出现的问题、历史问题、以及群众之间因为土地发包问题可能出现的纠纷等事宜，做到了集思广益，提出了不少切实可行的办法，有效的解决和规避了很多问题的发生，对维护作业站的和谐安定及群众利益都起了相当积极的作用，也促进作业站圆满的完成了土地发包和社会稳定工作。
由于我们第八作业站的地形低洼和地理位臵分布的问题，导致了冬天积雪囤积量大，出现明水之后排不出去的现象，而且，我们单位的旱田面积有500多公顷。所以，抗春涝势必成为我们单位的一个严峻的挑战，我们先后动用了铲车，挖掘机，连队职工的654、804、904等大型机车，水稻户的大棚基地进行清雪作业，各个地号的主要田间路的积雪清理，以及开化之后田间路的铺垫工作。对于抢抓农时方面，作业站积极组织旱田户和和各种大小座机，集中深入到受灾的地块，集中排水，能抢一家是一家。对于受灾严重的地块，连队也正在组织种植户进行作物的转型种植，把实现转移到经济作物上来。以确保叫种植户早日播上种，按时完成播种任务。
二、拆迁工作
按照农场推进“现代化大农业先进场、农垦城示范场”的总体目标，今年我第八作业站属于全部拆迁单位，所以拆迁工作是我们今年工作的重中之重。
第一、全力做好思想工作和宣传工作，前一阶段由建设科带领的评估团来我第八作业站，历时5天的时间对全作业站的每家每户都进行了有序的评估测量。再测量过程中，单位领导始终有一个人跟着评估团深入到各家各户，为群众讲解搬迁的目的，以及农场搬迁的政策，我们下一步的工作就是对评估结果进行公示后，对有异议分歧较大的住户进行重新测量，没有任何异议的住户开始动员搬迁。
第二、单位实际情况和搬迁措施
第八作业站总户口数为174户，耕地总面积841公顷，水稻330.9公顷，共37户。旱田510.1公顷，共计82户，其中种植面积5公顷以下的种植户33户，畜牧养殖户23 户，60岁以上离退休职工55户，靠低保生活的12户。从以上数字可以看出我们第八作业站的旱田户居多，并且每户的单位面积也不多，所以居民整体经济水平在全厂范围来看不是很好，我第八作业站现已购楼户数为21户，2010年打算楼的为17户。
1、对于有能力住得起楼房的这部分人（包括水田户，以及旱田地在6公顷以上的），我们鼓励和鼓动他们住进楼房，并且作业站会积极帮助群众联系各个开发商，了解各个楼盘的信息。
2、对于畜牧户、这部分人我们坚持从思想上做通他们的工作叫这部分人继续搞养殖的搬迁至畜牧小区生活，不再继续搞养殖的，按他们自己的意愿，有条件的我们动员他搬迁到新型的管理区或者场部发展第三产业。
3、对于离退休职工、老干部等人员，根据个人意愿有经济条件的动员他们到场部购臵小面积楼房居住，没有条件的迁往新型的管理区定居。
4、对于鳏寡孤独、老弱病残、贫困户等弱势群体，有劳动能力的我们还是建议这部分人搬迁到畜牧小区居住，这样还可以打打零工，增加一部分收入，没有劳动能力的建议他们搬到养老院，或者农场统一的廉租房居住。根据最近的走访调查有不少人还是不希望住廉租房，唯一的理由，就是那毕竟不是自己的，所以还是建议能在固定的一个或者几个新型的管理区，多建设一批统一的面积约在40-60平方米，这些弱势群体用农场给的拆迁补贴，还有评估的那部分钱，能买的起的小户型平房。
5、搬迁后有生产工具的种植户都要把生产工具统一到农 具场方便管理，但是我站的农具厂以及场院因为年岁久远，对于粮食和农机具的存放已经形成了很严重的老化问题，在争取搬迁工作的顺利进行的基础上我们还要向农场争取对场院以及农具厂的翻新和建设.6、在今后的工作中，要抓紧时间和各个管理区，以及畜牧小区多做联系，及时掌握第一手的房屋信息提供给搬迁户
