尚吉永主席在管理提升工作总结会议上的讲话.10.21由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会务管理工作总结”。
尚 吉 永 主 席
在2015年管理提升工作总结会议上的讲话
同志们：
刚才，石化集团、地产集团、兴达新能源公司、上海祥达融资租赁公司及青岛纽创公司等单位分别就管理提升成果进行了详细汇报，王敏董事对管理提升工作进行了总结和安排，大家讲得比较全面、也比较透彻。会后，关键要抓好管理提升成果的落地实施，用制度和流程来固化管理提升成果，并按照管理提升的目标，把管理提升工作摆在突出位置常抓不懈，全面推动管理提升整体上水平、见效益，为集团公司跨越发展不断做出新的更大的贡献。
下面，我结合公司发展实际，就进一步贯彻和落实好管理提升的有关工作，讲以下几点意见：
一、充分肯定各单位管理提升所取得的成绩
各单位自实施管理提升以来，在王敏董事的科学指导下，全员上下团结一心，全面分析总结，强化基础管理，认真剖析整改，优化管控举措，管理提升工作开展至今，达到了预期效果。
石化集团：通过召开会议、进度跟踪、集体讨论、完善管理制度等方式，不断创新观念，夯实管理基础，去繁从简，进一步节约了时间和成本，切实推动了企业的持续、健康、快速发展。
天弘公司：明确公司质量目标、质量方针，严格依照质量手册，持续对生产车间、辅助生产车间整改与跟踪完善，最终取得了ISO9001质量管理体系认证证书；建立全新的安全制度与流程，通过自评与外部专家测评相结合的方式，依据相关标准编写安全标准体系文件并顺利申报。
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宏旭公司：明确公司组织架构并确定各部门的工作职责和岗位编制，确定工作任务和目标，梳理制定各部门新的管理制度和工作流程。同时，质量体系认证工作已经全面开始，相关评审准备工作已全部完成。
营销公司：通过重新梳理编制销售制度、流程达到工作执行力和时间管理的提升，累计对20余项制度整理汇总形成管理制度汇编，各项管理制度更加完善，组织架构更加科学，人员分工更加明确，大大提高了员工的工作效率。
地产集团：通过管理提升，项目、销售、物业与信息化建设都得到了很大的创新与规范；规范了内部岗位设置和人员管理，进一步明确了部门职责及权责关系；对各项规章制度和工作流程进行修订和完善，逐步实现了决策的程序化、管理的制度化和工作的规范化，进一步提升了工作效率；健全完善规范化、长效化的公司管理创新机制，形成了全员参与、上下一体的管理创新氛围，进一步提升了公司内部资源配置的系统性、灵活性。
兴达新能源公司：重新梳理构建了新的组织架构与部门职责以适应运营期的需要，通过管理提升，定岗定编，确定各项单耗与规程，社会形象持续提升，公司的价值创造能力、核心能力、市场竞争能力、业务开拓能力都得到了明显提升。
青岛纽创公司：明确了公司的发展定位并丰富纽创实业3年战略规划方案；通过组织架构与部门职责权限的明确，进一步优化了岗位与人员设置；明确了外贸销售制度、风险控制制度及其相关绩效考核流程等关键节点模块，保证了公司平稳、持续运营。
上海祥达融资租赁公司：明确了公司的定位与发展规划，搭建起符合行业特点需要的组织架构，规范了内部岗位设置和人员管理，进 — 2 —
一步明确了部门职责及权责关系；对各项规章制度和工作流程进行修订和完善，逐步实现了决策的程序化、管理的制度化和工作的规范化，进一步提升了工作效率。
对于以上取得的成绩，集团公司董事局给予充分肯定和认可，在看到成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，我们在管理协作性、专业性、创新性、整体管控能力，以及信息化建设等方面还存在一定的差距。希望各单位的负责同志要进一步从思想上高度重视，认真查找工作中的关键点、防控点和薄弱点，制定更加严密的措施加以改进和完善，在查漏补缺中持续完善和提升，全面推动管理提升上层次、上水平，为推动企业发展发挥积极的促进作用。
二、围绕当前经济形势及企业转型升级和跨越发展的迫切需要，进一步明确和深化企业管理提升的任务和目标
9月28日上午，中国社科院财经战略研究院等权威部门在京共同发布的《2015年三季度宏观经济形势分析与预测》中指出，当前的全球经济形势面临着增速下调、通货紧缩压力持续、货币政策冲突加剧、国际金融市场震荡剧烈等严峻考验，四季度国内和国际经济形势将会更加严峻，国内经济有从“主动调整”转变为“惯性下滑”的风险，需要实施防御性宏观政策，高度警惕国际金融市场的外部冲击对中国经济和金融稳定的影响，正视经济减速的客观规律，把防风险和稳增长有效结合起来，扎紧篱笆，苦练内功，牢牢守住不发生系统性风险的底线。进一步实施积极有效的财政政策和稳健灵活的货币政策，继续深化经济体制改革，创新宏观调控方式方法，加大力度扩大国内需求，特别是促进投资稳定增长，使经济运行保持在合理区间。
过去五年，中国经济增长速度保持在中高速以上，对世界经济增长的贡献在30%以上，贡献率超过美国，中国实际上承担了全球经济 — 3 —
“稳定器”的角色。但2008年国际金融危机之后的强力刺激政策带来了内部的不稳定：严重的产能过剩、过热的房地产市场、地方政府负债大幅增加、股市过山车般暴涨暴跌，以及资本回报率下降，出现资本流出和人民币贬值预期。
在新常态经济下，数量扩张已经受到约束，需要通过创新驱动和国内改革推进产业结构升级和经济结构调整，扩大新技术投资，提高经济发展的质量和效率，提高全要素生产率。推进国企改革，实现企业重组和产能出清。继续加大力度促进创新创业，“大众创业、万众创新”打造经济发展新动力。另外，工业4.0时代将催生智能机器人、云计算、大数据、物联网等新产品、新业态、新产业发展，只有深度融合工业化和信息化，推进制造业和产业结构升级，才能夯实经济长期稳定发展的基础。同时，随着“亚投行”和“一带一路”战略带来的增量改变，未来又将会给我们企业发展带来新一轮的利好发展动力和良好的政策环境，也将给我们企业转型升级带来新的历史机遇。
思路决定出路，创新决定前途。管理作为企业发展的永恒主题，尤其是在当前经济增长放缓、市场需求疲软、物价上涨压力增加等多种因素叠加的发展环境下，企业必须抓管理、练内功、强素质、提效率，全面推进管理创新和管理改革，只有这样，才能适应新变化，抓住新机遇、实现新发展。同时，现在的市场竞争早已发展成为品质、质量、服务、人力资源、商业模式等的竞争，推崇的是能人经济，在这样的大氛围和大环境下，管理作为影响市场竞争优劣的重要手段，仅是“穿新鞋走老路”已远远达不到快速发展的要求，企业迫切需求的就是管理上的再上层次、再上水平。
近年来，我们紧紧围绕“不做最大的企业，做最健康的企业”这一总体思路，狠抓项目攻坚，加快转调创步伐，深化管理提升，企业在 — 4 —
产业规模、品牌形象、科研创新等方面取得了长足发展，企业的综合实力和经济效益持续提升。但随着企业发展步伐不断加快，结构调整不断深入，我们对深化管理提升和管理创新提出了新的更高的要求，我们要借助管理提升，加快推进企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业的经营质量。
我们管理提升的指导思想是“借助外力、启动内力、形成合力、发挥生产力”，根本目的是“强基固本、控制风险，转型升级、提质增效，做强做优、科学发展”。“强基固本、控制风险”，就是要通过管理提升，认真梳理企业生产经营管理中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，有效解决长期制约企业持续健康发展的管理短板和瓶颈问题，进一步消除可能发生的重大隐患，防范发展中的风险。“转型升级、提质增效”，就是要通过管理提升，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进，提速跨越发展。“做强做优、科学发展”，就是要通过管理提升，把握机遇，以加强管理和管理创新为基础，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，推动企业发展方式的深刻变革，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。总之，我们通过深入推进管理提升和管理创新，全面提升企业的整体管理水平，实现管理理念向追求效率和效益转变，实现管理机制向专业化、平台化、市场化转变，实现管理方式向集约化、精细化转变，实现管理手段向制度化、信息化转变，有效促进公司的产业转型升级、推动主业快速发展，为实现企业的跨越发展奠定坚实的根基。
同志们，使命高于一切，责任重于泰山。站在国家层面上讲，2015年是“十二五”规划的收官之年，是全面推进依法治国的开局之年，也 — 5 —
是全面深化改革的关键一年。站在我们企业层面来讲，今年是“利用2~3年再造一个新万达、利用3到5年进入世界500强”战略的起步之年，是适应新常态、创造新优势、实现新发展的转调之年，更是我们在新的经济形势下走在前列、拉开档次、打造最健康企业的关键一年。这就要求我们要从思想上敢为人先，正确分析经济发展大环境，坚定信心，不谈危机、谈机遇，不谈守业、谈创业。同时，要牢牢把握住企业快速发展的关键节点，全力做好管理提升成果的落地实施，加快企业“转调创”步伐。
三、持续完善，再接再厉，全面推进管理提升再上新水平
（一）解放思想、开拓创新，全力支持好管理提升工作。当前，在经济的全球化和各种信息网络化的新形势下，大公司不一定打败小公司，但快的一定会打败慢的，这就是“快鱼吃慢鱼”的原理，快就快在创新有招，慢就慢在创新乏术。因此，企业间的竞争不仅表现在产业规模、资本实力方面“硬实力”的较量，更多的是侧重于企业管理水平、战略决策、开拓创新及内部风险管控能力“软实力”的比拼。这就要求我们企业在新的经济形势和政治背景下，善于解放思想，眼光瞄准长远，善于开拓创新，抢抓发展机遇，善于自我超越，增强内生动力。下一步，希望各单位要在开拓创新、持续增强内生动力上下功夫，从思想上深刻认识做好管理提升工作的重要意义，在行动全面执行落实管理提升的各项工作部署，着眼全局，做精局部，始终以主人翁的姿态自觉地支持管理提升、参与管理提升，确保改革、发展、稳定的协调一致，确保各项生产经营管理工作深入高效开展。
（二）团结协作，密切配合，积极推动好管理提升工作。我一直强调，没有完美的个人，只有完美的团队。团结出凝聚力、团结出向心力、团结出战斗力。在下一步的管理提升工作中，各单位要及时与 — 6 —
王敏董事和战略与科技管理部及时沟通和对接，对制定的有关工作方案要迅速落实、抓出实效。特别是涉及的单位、部门，要全方位做好各项工作的有效衔接，广大干部员工要牢固树立团队意识、大局意识、责任意识，始终坚持“不干则已、干则一流、永争第一”的思想，按照“重结果、控过程、讲效率”工作原则，培养宽广的胸襟和包容的胸怀，把握重点、统筹兼顾，做到思想同心、工作同步、目标同向，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，努力营造团结协作、统筹推进的良好氛围。
（三）强化落实、严格执行，真正落实好管理提升工作。空谈误国，实干兴邦。再好的思路、再好的决策，离开脚踏实地的执行，都是空谈，无法转化为现实的生产力。为此，在座的广大干部员工要按照“立说立行、高度负责、狠抓落实”的工作要求，牢固树立“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作理念，进一步统一思想，统一认识，迅速行动，严格按照管理提升既定的任务目标，切实增强工作的主动性、系统性和预见性，采取“不散伙”的政策，不折不扣地贯彻好、落实好、执行好各项管理提升工作，切实做到主动想事、主动做事，雷厉风行、日事日清，坚决克服麻木之风、拖沓之风，懒散之风，真正将管理提升的各项要求执行到位，抓出成效。
（四）注重实践、勇于超越，全面优化好管理提升工作。管理提升是一个螺旋式逐步上升的过程，不可能一蹴而就，在管理提升实施过程中，要不断的积累新经验、总结新成效，从而在实践中求的新发展。为此，各单位要在前段时间管理提升的基础上，主动学习相关专业知识技能，积极吸纳和掌握更多的适应工作需要的新理念、新方法、新技巧，并在工作实践中加以合理利用、融会贯通，通过继承和超越，进一步优化改进、完善提高，以扎实的工作和实际行动为个人的成长 — 7 —
搭建舞台、扩大舞台、提升舞台，用工作价值和能力赢得公司领导和同事们的认同。
同志们，管理提升工作是一项长期性、常态化的工作，各项任务依然较为繁重。在下一步的工作中，我们一定要进一步提高认识，高度重视，以更加扎实的作风，更加务实的态度，更加细致的工作，真正把管理提升工作不断引向深入，全面夯实管理基础，提升管理水平，创新管理模式，构建企业科学管理的长效机制，全面推动万达实现跨越发展，确保到2017年集团销售收入突破1000亿元，力争到2020年突破2000亿元，实现利用3-5年时间进入世界500强奋斗目标。我相信，通过全体万达人的不懈努力，万达的明天一定会更加美好！
谢谢大家！
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