袁成书记在乌鲁木齐市地税局科所长培训班上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乌鲁木齐市培训机构”。
袁成书记在乌鲁木齐市地税局科所长培训班上的讲话
同志们：
首先，我代表市局党组向新一轮竞聘上岗的科所长同志们表示衷心的祝贺和良好的祝愿。根据市局党组的工作部署，我们计划在今年上半年对六区一县地税局的科所长分两批进行全员轮训。下面，我利用这次培训机会讲几点意见。
一、统一思想，充分认识加强科所长队伍培训的重要意义
任何一项事业的发展，必须有一只过硬的骨干队伍做支撑。就我们乌鲁木齐市地税事业而言，建设一支服务于科学发展需要的地税干部队伍，是一项抓根本、打基础的工程。而科所长作为地税干部队伍中最基层的管理者、税收工作上最前沿的组织者，是基层建设工作中的骨干力量。当前，国际国内经济发展环境发生深刻变化，对税收工作持续发展带来新的考验和挑战。要适应新形势的要求，顺利完成当前乃至今后的工作目标，必须建设一支开拓进取、创新求实、勤政廉洁、落实责任的科所长骨干队伍，为推动乌鲁木齐地税事业的科学发展提供有力的保证。基于以上考虑，为提高科所长队伍整体素质，优化科所长队伍结构，促进基层科所管理水平的提高，市局党组于去年年底，在系统内六区一县地税局，全面开展了新一轮科所长竞争上岗工作，在座的各位科所长都是去年通过竞聘上岗的，你们是众多竞聘人员的佼佼者，是群众推选、组织信任的优秀人才。在你们当中，有任职多年的老同志，也有新提任的年轻同志，在新的起点上对你们提出了更高的要求。你们的素质如何，领导能力如何，管理水平如何，１
直接影响到市局系统基层建设的水平，直接关系到地税事业科学发展。所以，市局党组决定，对所有科所长进行一次全员培训，目的就是进一步提高基层领导干部政治理论素养，提升胜任本职岗位所必须的领导能力、管理艺术以及贯彻力、执行力，增强反腐倡廉、民族团结的意识和能力，更加适应新时期地税事业健康进步的客观需要。
二、努力学习，不断提高自身政治素质和业务本领
能够通过竞争走上科所长岗位，说明大家的能力素质是较高的，是群众公认、党组认可的。但是，走上了科所长岗位后，要带领科所全体同志全面完成上级赋予的各项工作任务，要管理和统筹各项工作，仅有热情和干劲是不够的，必须要有相应的领导能力、组织能力、管理能力、统筹能力和协调能力。这次竞聘中有一批年轻干部走上了基层领导岗位，他们有较高的学历层次和较好的文化功底，还有更多的老同志已在基层担任过多年科所长，积累了丰富的经验，这是大家的优势，但文凭不等于水平，阅历不等于能力。在新形势下，新的任务和新的要求，给我们不断提出新的课题和新的挑战。作为基层税务部门的领导者，必须清醒地认识到自己的不足，适应历史发展进步新要求，就必须时刻保持的危机感和紧迫感，主动加强学习和工作锻炼，通过不断的学习和实践，提高自身的理论素质、业务素养和管理能力。我们要学习的内容很多，当前最主要的，就是要紧密结合岗位特点和工作实际，结合本人素质能力建设的需要，突出学习的重点，注意掌握学习方法，提高学习效率。我们这次培训的内容，就是重点围绕科所长这一层面的领导需要具备的最基本的素质，有选择的进行安排的。在当前经费比较紧张、工作任务非常繁重的情况下，市局党组下决心
把六区一县地税局160多名科所长集中起来，全部进行一次轮训，说明局党组对科所长的素质能力建设是高度重视的。抽出时间专门对科所长进行集中培训，就税收工作而言是比较困难的，所以，这次学习的机会是很难得的，大家一定要珍惜，踏踏实实坐下来，专心学习，认真思考，切实通过培训使自己的认识上有所提高，理论上有所收获。回去之后，还要组织和带动科所其他同志的学习，共同提高队伍素质。
三、承担重任，切实履行好科所长的职责
科所长是最基层各项具体工作任务的领导者、组织者和责任人，从走上科所长岗位的那一天起，肩上就担负着组织的重托和群众的期望，担负着沉甸甸的责任。近年来，我们地税工作的面临的形势越来越复杂，工作任务越来越繁重，完成任务的难度越来越大。我们的工作目标能不能实现，任务能不能完成，归根到底要靠在座的各位去抓落实。上面千条线，下面一根针，在具体的工作中，科所长要落实的工作非常多，面对繁杂的事务性工作，科所长一定要思路清晰，管理有序，讲求工作艺术，切实履行好自己的领导职责。从面上说，要重点做好四个方面的工作：一是要摸清底数。这次竞争上岗后，无论是轮岗还是新任的科所长，你们中的大多数都是到了一个新的科所，你们所面临是一个的新的人文环境和工作环境，因此，你们首先要做的是要全面了解情况，包括人员情况、税源情况、税收管理情况，等等。只有这样，你才能掌握工作的主动权。二是要凸显自己的贯彻力和执行力。对于国家的税收政策法规、上级的各项决策指示，要带头坚决去贯彻，不折不扣地去执行，这样才能保持正确的政治方向和工作方向，才能保证自己的工作职责在正确的轨道履行。同时，上行下效，你这样做了，你的部属也会仿效，你的决策指示也会在你的部属中得到很好的贯彻执行，反之亦然，毋庸臵疑。三是要统筹兼顾，突出工作重点。领导学是一门科学，要把它作为一门艺术去做，在基层大量的具体的工作中，要理清工作思路，分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓。这样，你的管理才能有成效，你的努力才能收到事半功倍的效果。四要狠抓落实，保证工作效果。对需要落实的工作和决定要办的事情，一定要层层分解，使每个具体责任人都有担子、有压力，有硬指标，保证工作布臵一项完成一项，见效一项。要有雷厉风行的作风，当天工作要当天完成的，不能过夜。要坚决反对工作标准不高的现象，坚决克服疲沓、拖拉、得过且过的现象。要定期检查工作进展和落实情况，主动化解难题，促进工作落实。五要注意发挥好集体力量。工作中总是有这样或那样的困难的，要克服困难，必须依靠大家的力量。作为科所长要保持良好的精神状态，强化团队协作意识。尊重科所每个干部，重视做好民族团结工作，发掘每个干部的潜质，充分调动干部自身内在的主动性、积极性，集中大家的聪明才智共同完成工作任务。六是要切实加强地税文化建设。包括经常性的思想政治工作、精神文明创建工作，应在精神层面上下功夫，通过地税文化活动把人性善良、博爱的那一面激发出来，发扬光大，让大家在实现经济价值的同时，使自己的素质得到完善，使生活质量得到全面提高，让大家在生活上有幸福感，工作上有良好的职业道德，精神上有健康正向的追求，这样才能增强集体凝聚力、向心力，才能真正把科所建设好。
四、廉洁从政，做廉洁自律的表率
我们每个科所长一举一动、一言一行都被群众看在眼里，记在心里。因此，时时刻刻要严格要求自己，树立正确的权力观、地位观、利益观，打造正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的工作作风，时时刻刻把握好自己，用好手中的权力。要坚持以身作则，正确行使权力，保持清正廉洁。要防微杜渐，从小事抓起，从小事要求起，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事。无论在任何情况下，都稳得住心神，管得住身手，耐得住清贫，使自己的一言一行、一举一动与自己的身份、肩上的责任相一致。科所长是税务部门公权力的一个执行层面，是税务部门监督的重点对象，也是廉政建设的重点环节，我们一定要统一思想认识，把廉政建设作为当前的一项重要政治任务，认真抓好落实。正确认识国家与个人利益、地税事业发展与个人成长进步、行使权利与履行责任、管好自己与带队伍、工作岗位与家庭生活的五个关系，深入进行思考，研究制定相应的风险防范措施。科所长作为基层的“一把手”，在廉政建设中要切实担负起第一责任人的责任，努力以表率作用推动廉洁治税工作扎实开展。做学习的表率，落实的表率，接受监督的表率。
最后，祝本期培训班取得圆满成功！祝在座的各位身体健康、学有所获！
