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集团5S表彰大会发言稿
为了有效地推进“5S管理”工作，在集团5S管理工作领导小组的指导下，我们按照《集团5S管理考评标准》，结合企业实际对5S管理工作实施定位管理，量化考核；坚持标准，不断改进；全员参与，形成常态，从而有效地提高了企业的基础管理工作，改善了工作环境，提高了工作效率。
一、主要工作特点
一是定位管理，量化考核。为了增强全体员工做好5S现场管理工作的责任心，我们除了确定部门、班组的负责人外，现场区域形成了管理工作流程，如清洁、整理从工作台位开始，每个人的清洁整理工作从台面到地面到顶面再到侧面（也就是离座位最近点）完成一套流程，简单明了，职责明确。然后，向配置区域延伸，如物件的存放点、文件柜、工作活动区域等，形成第二个环节的工作流程。同时，量化标准，进行督促检查。这样，使每个人按照清洁整理的工作流程和责任有条不紊地进行现场管理，养成坚持日常管理的自觉习惯。二是坚持标准，不断改进。我司仓库现场管理是按照中国仓储协会标准进行的。2010年被中国仓储协会评定为“星级仓库”。因此，把中国仓储协会星级标准与“5S管理”标准相结合，不断改进，将仓库管理水平推向新高度。例如，利用黄线对仓库进行目视化标示和划分，并对每个分组进行独立编码，使仓库中商品能做到先进先出，分批管理，易于盘点。在几次相互参观学习中，我的感觉到与诚通货品仓库相比，从商品堆码到清洁度方面与他们有差距，我们以此为追
赶目标，努力进行整改，在这次年终考评中，基地4号库的管理有了更进一步提高。
二、今后的目标
一是进一步提高对5S管理工作的认识，完善5S体系，向更广、更深的角度去理解，延伸5S管理工作；
二是扩大5S管理工作的覆盖面，明年在轿运物流实施5S工作，加强管理，推动轿运物流发展；三是继续坚持常态化管理，使5S管理工作在我司管理工作中结出更加灿烂的硕果。
公司5S领导小组
二Ｏ一一年十二月二十六日
