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规范程序 精细管理 促进企业长足发展 ——在朔州公司全面推行6S管理活动启动大会上的讲话
王东旭
（二〇一〇年一月二十五日）
同志们：
今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6S管理活动启动大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6S管理的意义
6S管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6S管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6S管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6S管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要 1
在推行6S管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6S管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6S管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6S管理活动的重要意义，切实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6S管理的核心内容
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。6S管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力资源的合力是6S管理的中心和内核，具有显著提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
三、精心组织，全面开展6S管理各项活动
为了6S管理活动在我公司扎实推进，取得实实在在的成效，下面我提几点要求：
1、加强领导、精心组织，为推行6S管理提供强有力的组织保障。公司各科室、大峪口选煤厂各部门负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下，全面落实八个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。
2、坚持全员参与，不断提升员工综合素质。一个好的公司若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S管理则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提升公司物质、资源的有效管理，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。
3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握集团公司推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把6S活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。
当前，煤炭市场的经营环境仍然十分艰难，现在导入6S管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，通过对比先进企业，找到差距，运用现代化的科学管理手段，夯实我们的管理基础，不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。
希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进6S管理过程中思想上高度统一起来，行动上具体重视起来，把6S管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化煤炭企业作出新的贡献。
