集团祁总对管理干部的管理要求讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对管理干部的要求讲话”。
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1仅供内部传达
华晨集团董事长、总裁祁玉民
在2月17日华晨集团干部工作会议上的讲话
（根据录音整理）
一、全面、深刻认识今年的形势任务，增强领导干部的责任意识和危机意识
华晨集团2013年工作计划已经下发，但是在落实的过程中发现了很多问题，各级领导干部对计划落实的认识不全面、不深刻，还停留在过去的认识阶段和工作状态。当前企业外部形势和自身任务都发生了巨大变化，集团各级领导干部必须适应这种变化，停留在过去的发展平台和思维方式上不可能完成今年任务。
1.新的平台面临新的任务
在昨天召开的省属百亿企业座谈会上，省领导明确指出，针对全省4户千亿企业（包括鞍钢、大连石化等两家央企，本钢、华晨集团等两家省属企业）、46户百亿企业、384户十亿企业全面实施“企业提升工程”，即：到2015年，省内要打造千亿企业10户，百亿企业100户，十亿企业1000户；现有4户千亿企业要进入世界五百强，努力塑造旗舰型企业。省委书记、省长在会上讲到，华晨集团历经千辛万苦跨入千亿企业集团非常不容易，对我公司的工作给予充分肯定和赞扬，同时提出了非常高的要求。未来面临着向年销售收入2000亿元目标跨越的新挑战，严峻的外部形势和艰巨的发展目标都对我们各级领导干部提出了新的更高的要求。
技创新、技术创新”开发具有竞争力产品的新思路。
二是要坚持产融互动。集中力量在资本市场募集发展资金，实现资本融资和收益。实践证明，任何一个产业成功与否，一定要通过产品市场和资本市场的考验。华晨在这方面有优势，要发扬华晨产业与资本互动的优良传统，走出一条产品市场和资本市场相结合的发展之路。
三是要着眼全球市场，全力放大每款产品的国内外市场规模，规避国内市场淘汰速度过快、热销产品大批上马等畸形的市场风险，同时积极开拓国际市场，放大市场规模，保证每款产品达到预期销量。
四是要通过其他产业赚钱来弥补主业。央企通过房地产赚钱，格力、苏宁等主业不挣钱，通过靠向当地政府要地开发房地产。下一条中华线如果落户沈阳，一定要开发房地产赚钱。我们销售额现在是省属第一，这种增长支撑发展一定要靠大手笔。可计划下去以后，我所到之处，没有看到领导干部领着大家大手笔落实任务。会后各位领导要立即行动，全面理解集团工作任务计划，拿出自己的工作计划表，包括：第一，工作任务（包括指标部分，具体工作项目部分）；第二，工作任务达到什么样的标准，什么样的目标和目标值；第三，什么时候完成；第四，谁来完成；第五，依靠什么样的主要措施完成。大家回去后要认真思考自己的责任和任务，交上一份合格的工作报表，否则就是与自己的岗位过不去。
二、全面落实集团董事会建设工作，强化集团的战略决策能力和经营调控能力
我们集团在董事会能力建设上是比较弱的，去年省国资委要求各省属企业加强董事会建设，集团董事会建设是个非常重要的课题，由于集团能力不足，使得在长远的战略决策和眼前的经营
定个人年度工作计划表格，保证工作计划落到实处。大家先做，最后由集团领导和相关部门最后确认。
2.优化薪酬结构，实施月考核、季兑现
现在我们企业一些领导干部存在“高收入、低要求，拿外企高薪，按老国企干法”的现象，因此，集团要将所有领导干部的薪酬分为三个基本部分，每月只发放固定部分，同时调整薪酬结构，原来工资结构中固定部分太多，提高考核部分比例。要加大奖惩力度，省领导在谈到省里公务员考核时用了四个词：夜不能寐、坐立不安、胆战心惊、如履薄冰；我们的考核要使每个领导干部有“如芒在背”的切身感受，达到两个目的：第一，让所有干部幡然醒悟，必须立即改变自己的状态；第二，如果没有水平或没有突出业绩就要调整岗位、降低薪酬。今天大家要有这个概念，如果有的领导在这个岗位上待不下去了，收入大大下滑了，只能怨自己。
3．对集团各级领导干部的几点要求
《华晨集团关于改进工作作风的六项规定》已经下发至各单位，集团各级领导干部要深入贯彻落实规定要求。
一是所有重要岗位的干部，尤其一把手，必须有一个后备干部。
二是要对领导干部进行岗位培训，提高业务素质，我们的业务素质不过关，要进行业务素质的岗位培训。培训主要是解决教师和教材两个问题。长期不学习，不能适应外部市场竞争需要。要从现在开始，分期、分类找一些老师进行培训。企业领导不是当官的，是领着大家干活的，不熟知业务怎么能行？
三是动态调整，优化班子。要通过调整、优化，集聚一直想大事、谋大事、有正气的干部队伍，淘汰那些阳奉阴违、谋取私利、搞小团体的不合格干部。
念，研究问题时必须站在全局考虑，有长远打算，必须解放思想，扩大视野，打开思路。第三，如非全力以赴，则非真正所求，这是高尔曼先生来华晨一个多月后给我写的，之所以写这句话，是因为高尔曼先生在这一个多月的时间里，发现许多部门、单位的干部工作不在状态，推诿扯皮，不负责任，在其位不谋其政。因此，希望各级领导干部，特别是各级班子成员，从现在起必须要一心一意、真抓实干，对工作要么不干，要么就认真干好，要对得起自己的良心，对得起单位的员工，对得起自己的岗位。第四，无论是过去，还是今后，我们都要建立团队，严防团伙。过去七年历史上，我们有过团伙问题。团队是积聚了一批优秀人才在干事业，在干事业中，享受工作乐趣，劳有所得；团伙是一群乌合之众，为了个人利益吃吃喝喝，走到一起，因此，要坚决、杜绝出现团伙现象。
四、要全面关心职工，特别是困难职工
过去我们对职工也是关心，但现在看来，关心的不够。现在我们进入千亿，进入一个新的历史阶段，面临的问题是发展的问题。新的阶段，所有干部都要树立新的观念，让广大职工成为改革发展的受益者，将关心职工、尤其是困难职工放在更加重要的位置上。
一是要继续提高职工收入。物价我们管不了，能管的就是收入。2012年，集团人均年收入增长10%，达到了5.5万元；2013年要继续增长10%，突破6万元。各公司、各板块要将工资增长列入企业增收节支计划，确保职工收入按计划增长。
二是用三年时间在十二五期间解决所有干部职工优惠购车问题。
三是办好职工食堂。现在我们4.57万职工，食堂人人满意不现实，但要让大部分满意，30%以上不满意就有问题了。要为
