四分二季度生产会主题发言稿修稿后由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四个研讨主题发言稿”。
切实落实G20峰会各项措施要求，确保安全不出事，文明能达标，人员受管控，信用不失分
浙江省长城建设集团第四分公司
各位领导、各位同仁,大家下午好：
我代表四分公司就切实落实G20峰会各项措施要求，确保安全不出事，文明能达标，人员受管控，信用不失分作交流发言。
四分公司目前在杭主城区在建项目5个，处于桩基及深基坑施工阶段的3个项目的施工总面积约40余万方，施工体量相对较大。为持续推进建筑施工安全、质量标准化工作，全面提升施工现场文明施工管理水平，落实G20峰会主管部门的各项措施要求，分公司当前需做好以下几方面工作：
一、认真学习、研读、分解各主管部门各项发文及大检查文件的相关措施要求和检查内容，确保对项目交底的文件主旨准确性。
峰会准备期间，市建委、市城建、杭建监总站、市建管站及各区站等行业主管部门针对建筑施工现场的安全生产、文明施工、扬尘治理、实名制考勤等发文及大检查较频繁、集中、常态化，文件要求不同。认真梳理、区分各项发文的相关重点内容作为分公司工程管理部首要任务，提高认识，及时向项目部做好宣传教育、交底工作，并制定有效措施，确保各项工作的落实。
二、强化各级责任，加强落实现场在扬尘治理、特殊工种、物联网监控相关管理工作
1、强化责任落实，要将确保G20峰会期间生产安全作为当前重点工作来抓，层层签订责任书，层层分解责任，切实问责追责，确保信息沟通传递及时有效，确保措施落实到位；
2、持续开展建设“两美浙江”打造“美丽杭州”建设工程扬尘污染治理和文明施工综合整治，强化扬尘治理“六个100%”，确保文明施工及各项检查达标。在杭深基坑项目的雾泡，土方开挖期间，每天上、下午均定时安排专人各开启两个小时进行扬尘控制，并做好相关开启记录台账；
3、做好对项目物联网监控的管理：分公司高度重视和加强现场信息化视频监控的管理，根据要求在工程管理部专门设置了监控设备，部门人员每天轮流值班对各项目进行实时监控，并做好每日的监控记录。生产经理每日早、中两次通过物联网监控了解各项目现场施工情况，做到及时接入、及时沟通、落实监管、快速整改，确保监控时时在线，为项目安全生产文明施工提供有效的保障；加强对项目部安全生产、文明施工管理。同时项目配备专门的物联网专管员，并做好每日的项目监控记录；
4、做好对特殊作业人员的入场审查及培训教育工作：现阶段特殊工种作业人员缺口较大，无法满足文件要求及现场施工管理、检查需要。在要求各项目重金“抢人”的前提下，分公司在三月份针对特殊工种专门召集了各项目负责人开专题会，集中组织各项目共计32名作业人员进行了特殊工种培训考试工作，预计该批人员的80%于6月初拿到证书。
三、加强对现场人员的动态管理，持续推进实名制考勤管理，坚定推行统一办理发放民工工资打入银行卡制度
1、全面推行实名制考勤管理工作，严格项目劳务专管员的配备，确保人员管控到位：分公司所属在杭项目部已全部实施二代居民身份证刷卡阅读信息进行验证、登记及实名制报备及人员信息上传、信息比对及管理人员的登记工作，并督促专业分包单位、劳务分包单位的实名制报备刷卡工作；
2、目前，分公司上述3个处于深基坑施工阶段的项目，均已安排实名制考勤刷卡（安全帽）通道及考勤系统设备的采购工作，且61#地块大门已单独采用了刷卡准入系统，严格控制外来无关人员进入施工现场；
3、根据与劳务公司签订切实可行的《建筑工程施工劳务分包合同》及其实名制考勤管理办法的《劳务分包合同补充协议》，正按部就班的进行。根据项目进展情况，民工个人工资卡已分批办理，其中在杭政储出［2013］35号地块商业商务用房项目已统一办理了75张个人银行卡，近期将进行民工生活费的打卡发放工作，分公司将持续跟进监督其实施效果，总结经验并推广到其它项目。
四、加强对分包工程和分包单位的管理，尤其是对深基坑施工阶段桩基分包单位及土方运输作业的监管，切实履行总包监督管理责任。
1、做好对分包单位资质和人员的审核工作，严禁将工程分包给无资质的单位或个人；及时签订安全生产责任书和消防安全责任书，明确双方管理权限和责任；
2、加强对分包单位的日常监督管理，对分包单位在施工管理过程中存在问题的要第一时间书面发放整改通知书并抄告监理、业主，分包单位整改不到位或拒不整改的应书面发凾至分包单位主体公司，要求停工并对其进行经济处罚，并抄告监理、业主和建设行政主管部门，必要时对其进行做退场处理；
3、当前重点是对处于深基坑施工阶段的桩基分包单位的监管，明确分包单位的扬尘治理、实名制考勤、特殊工种人员的持证上岗、临时用电、安全资料、技术资料等方面的工作，必须全力配合总包单位做好上述工作。
五、强化监管、严厉惩处，加强突检的应急能力
1、根据各项目不同的施工阶段，确定重点检查项目及检查的主体内容，做到有计划、有主题。全面开展自查自纠工作，对照标准要求，积极找差距，补短板，做好随时接受各级建设行政主管部门检查的准备。
2、要进一步加强监管力度，充分利用集团大巡查及主管部门各项检查，及时有效管控项目，确保在杭项目整体安全生产文明施工水平有明显提高；
3、峰会之前加大在杭项目巡检查频次，分公司每月杭州市主城区和G20峰会核心区域的项目实行周检制度，实时掌握重大危险源和文明施工的动态变化情况，对查出的问题，及时采取措施予以排除，存在重大安全隐患、文明施工不达标的必须停工整改；
4、严格按各项文件标准做好现场的整改迎检准备工作，分公司和项目部要加强对迎检工作的应急反应速度，在检查前务必调动一切人员和物质对现场不符合要求的进行快速而有效的整改，确保各项检查符合达标；
5、对整改不力或拒不整改的项目部从重从严进行处罚同时，并即时启动约谈经济责任人和项目负责人，建立相应的迎检应急预案，项目部拒不配合的，可由分公司直接调动人员介入项目进行现场的整改工作。
六、提前预判、早做准备，做好峰会停工期间作业人员的留置、工资发放应急工作，提前做好基坑施工阶段的工期节点安排，确保长时间停工期间基坑的进度和安全稳定
1、各项目部积极主动与建设相关方进行协调、沟通，妥善安排好G20峰会期间的生产协调工作。及时掌握和传递准确信息，合理安排施工、停工节点；
2、积极争取相关费用补助及工程款的节点支付，确保停工期间的民工工资发放；
3、保持和各作业班组人员的时时有效的沟通，安抚班组情绪，尽量满足班组承包协议框架内承诺，争取在复工前作业人员及时到位。
2016年，分公司将着力规范项目在安全生产、文明施工、扬尘治理、特殊工种作业、实名制考勤管理、民工工资支付等方面强化监管力度，认真落实好G20峰会各项措施要求，确保安全不出事，文明能达标，人员受管控，信用不失分。
