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决战全年任务动员大会上的讲话
同志们:
今天的会议,是在集团公司上下深入开展“两学一保”活动,全面冲刺四季度的关键时刻，召开的一次大型工作会议。会议的主题是：进一步贯彻落实xx董事长“9·25”讲话精神，对四季度重点工作进行动员和部署，进一步统一思想认识，以更加细致严密的措施、不折不扣的工作落实、敢打必胜的信心决心，决战四季度，确保圆满完成全年各项任务。
今年前9个月，在xx的正确领导和大力支持下，集团公司上下共同努力，顽强拼搏，克服了市场下滑、山西煤矿停产整顿压力，按时间进度实现了各项指标的超额完成。
9月25日,xx董事长在调研时明确指出：不论哪个子公司，与集团公司在职代会上签订的责任状，一律目标不变，任务不减，指标不调。对xx集团来讲，完成全年任务的压力很大。正是基于这种情况，我们才决定召开今天的会议，以便让大家更清楚企业当前面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心，团结一致，决战四季度，确保完成全年任务指标。
经集团公司认真研究，确定决战四季度的重要指标是： 集团公司xx产量20万吨，营业收入6.2亿元，利润1220万元。确保全年超额完成煤炭产量100万吨，营业收入25亿元，利润5000万元。企业杜绝重伤以上人身事故和重大非伤亡事故；地面生产单位杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，千人负伤率低于3。
另外,各生产经营单位的货款回收率必须达到95%以上。
以上这些任务指标，是经过仔细分析、认真测算确定的，具有可行性、强制性和权威性，各单位要不讲条件，不讲困难，不折不扣的保证完成。
为全面打赢四季度攻坚战，对后三个月要抓的几项主要工作，提出以下几点要求：
一、抓安全稳定工作，创造良好的发展环境
我们大家一定要站在讲政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和稳定工作，真正做到严防死守，万无一失。在安全生产上，以“一通三防”、防治水和重大危险源管理为重点，严格按规定提取、使用安全费用，按规定使用好安全改造国补资金，做到专款专用。全面落实安全生产责任，严格安全风险抵押考核,将责任逐级传递到各个环节、各个岗位和每一名职工。狠抓领导干部值班、带班制度，深入开展“冬季四防”工作，加大隐患排查力度，强化安全责任追究，坚决杜绝各类事故发生，确保连续实现第九个安全年。在信访稳定上，要认清当前形势，增强做好信访稳定工作的责任感和紧迫感，切实把维护职工利益作为信访工作的出发点和落脚点；着力抓好源头预防，对重要政策的出台和调整，要实施稳定风险评估，保证科学决策、民主决策，消除信访问题根源；着力抓好矛盾隐患排查工作，建立信访隐患排查网络体系，畅通信访渠道，及时全面掌握职工的思想动态，将各类矛盾隐患化解在萌芽状态；严格落实包保责任，对越级上访、缠访、闹访等事件，按照信访政策依法处置，切实维护企业改革发展稳定大局，为党的十八大胜利召开创造良好的政治环境。
二、抓生产经营工作，坚决完成全年各项工作任务 决战四季度的任务目标已经明确，这些指标是指令性的，要想方设法，全力以赴，保证全面完成。
一要强化目标管理。各单位要将整体指标细化分解到区队、车间、班组，将季度任务指标分解到每月、每周、每天，确保纵向到底、横向到边。加强日常调度管理，当天完不成生产任务的单位，要向集团公司调度中心汇报原因，制定弥补措施；一周完不成生产任务的，要向集团公司呈报书面分析材料；连续两周完不成生产任务的，主管领导要到集团公司专题汇报责任及原因；一个月完不成生产任务的，单位主要领导要在调度会上做检查；季度末完不成生产任务的，那就得有说法。我记得，在年初职代会上我讲过，对全年完不成经营目标的单位，领导班子集体辞职。今天再次提醒大家，年终业绩考核时这项纪律要严格执行。同时，四季度的指标完成情况，也将作为考核的一个重要内容。
二要加强生产管理。抓住四季度煤炭库存开始回落，煤炭价格有所回升的有利时机，精心组织煤炭生产，实现增产增收。各非煤生产单位，也要结合自身实际，组织开展各种形式的劳动竞赛，鼓舞信心，增强斗志，确保超额完成本单位生产任务。
三要加强质量管理。根据市场变化，及时调整产品结构，以适销对路的产品开拓新市场，稳定老用户。严格质量管理和控制，坚持以高质量的产品取得用户的信任和青睐，以完善的售后服务树立市场信誉和地位，以优良的产品质量来促进销售工作。进一步完善煤质管理办法，坚持从源头抓起，加强采掘头面煤质考核。
四要加强成本管理。《关于加强四季度成本费用控制的决定》已经下发，集团公司上下要严格执行《决定》的有关规定，严格控制差旅费、招待费、办公费等非生产性支出。公司机关及各单位坚决杜绝互相宴请；机关人员下基层检查指导工作，一律吃工作餐，不上烟酒；来客招待一律安排在内部酒店或食堂，确需外部招待的，须经办公室统一安排，单位一把手批准。因公出差，省内的经主管领导和总经理批准，省外的必须经董事长批准。集团公司网络办公系统已基本完善，要尽快实现机关及基层单位无纸化办公，严格控制办公费用支出。招待费、差旅费、办公费这三项费用，集团公司早已有文件规定，要求公司机关及所有单位严格按文件规定的标准和内容执行，违反标准和内容的单位和个人，办公室和财务部要严格把关，一律不予报销。通过以上措施，使集团公司的“三项费用”在前三季度的基础上再下降10%以上。加强材料费和外包工程费用的管理，这两项费用必须通过招、议标的方式进货和选定队伍，杜绝随意采购和随意选定队伍。大搞修旧利废和回收复用活动，减少材料费支出，要逐步实行材料定额管理和严格的奖惩制度，外包工程遇条件变化调整价格，要严格履行由纪检监察部门参加的修订程序，公开、透明进行。加强人力资源成本控制，各单位要严格定岗定编，杜绝超定岗定编用人用工。建立严格的工资、奖励分配机制，工资、奖励要与绩效紧密挂钩，奖勤罚懒，调动各级积极性，控制人力资源成本费用的支出。公司机关及所有单位都要树立“过紧日子”的思想，开展增收节支、节能降耗活动，严格控制电费、水费、采暖费及其它非生产性开支。集团公司要求公司机关及所有单位除财务费用以外的成本费用，在前三季度的基础上总体再下降5%以上。通过降低成本，保证全年利润指标的实现。
五要加强销售管理。各单位要将产品销售总量、价格和货款回收率这三项指标分解落实到有关部门和个人，制定严格的激励政策，加大奖惩力度，对完成任务的重奖，完不成任务的重罚，激发广大销售人员的积极性和主动性，推动生产和销售实现有效衔接。各单位要认真跟踪、研究、分析市场变化趋势，适时调整产品结构、品种和价格，适应市场的变化，将产品卖出去，货款收回来，实现顺畅运营。特别要加大货款回收力度，各单位应收账款要进行分类管理和监督，落实清欠责任，确保不出现新增欠款，旧欠要有计划的逐步收回，必要时运用法律手段维护企业的合法权益，保证资金链的安全。同志们，决战四季度的目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。让我们进一步增强紧迫感、责任感和使命感，集中精力、攻坚克难，瞄准目标、狠抓落实，为坚决打赢四季度攻坚战，顺利实现全年任务目标再作新贡献、再有新作为！
谢谢大家!
