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唐宁
管理组
一、创建工作成绩
重创建启动以来，医院领导班子高度重视成立了组织领导机构，配备了精兵强将，通过广泛宣传动员，营造氛围，通过认真分解标准，明确任务，通过检查督导，推进工作，全院职工在医院党政领导带领下，有计划有步骤的参照创建标准，开展大量深入细致工作，初步完善了医院规章制度，加强了人才培养和引进，苦练了三基三严基本功，加强质量控制，优化了就医流程，使医院在管理水平及学科建设、人才培养、专业发展等各个方面取得了长足的进步。医疗服务能力不断提升，较为突出的亮点是：
1、初步履行了区域医学龙头的公益责任，在完成指令性资源任务的同时自加压力主动帮助辖区内基层医院。在基层卫生院注入资金，培养人才，提高医疗技术服务能力，带动了基层医疗单位的共同发展，2、在信息技术缺乏支撑的条件下，克服困难，埋头苦干，围绕评审标准及规章的各项指标开展了大量繁琐的手工统计和数据分析工作，为今后的医疗管理奠定坚定的基础。
3、十分注重职工思想和医院文化建设，2009年起，在经费十分紧张，市场医疗任务繁重的情况下，开展了多种形式，多角度的中层干部管理能力培训，提高了干部队伍素质，受时间限制试评不能涵盖所有部门和环节。还有一些成绩和亮点没有发现。而且由于此次试评指导的目的重在查找问题和缺陷，帮助整改提高，所以还有许多成绩不能一一列举。敬请谅解。
二、发现的问题和改进意见。
1、创建的组织推进工作有待加强。在试评中我们发现，医院党政领导高度重视创建工作，干部群众热切期待创建成功，但是，到目前为止，创建工作的推进在一定程度上，还停留在
