曹董事长12月6日调度会上讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导在调度会上的讲话”。
在12月6日安全调度会上的讲话
永煤控股董事长、党委书记 曹志安
本次调度会主要议题是对前一阶段安全工作进行总结，对近期安全工作进行部署，并科学谋划明年安全工作思路。结合本次会议，再强调四点，即树立一个观念、关注两个调整、持续三个克服、提醒六类安全。第一，树立一个观念
要牢固树立“多上设备少上人，无人则安”的新安全观。进一步树立“安全第一、预防为主”的思想，结合 “从零开始、向零奋斗”的理念，不管是煤业板块还是其他板块都要牢固树立“多上设备少上人，无人则安”的新安全观。国家煤矿安全监察局明确要求限制矿井和采区入井人数。人海战术是低技术含量、高安全风险的战略方式。现代化企业必须追求高度自动化，多上设备少上人。如大连镍业，变电所、泵房、压风机房等场所全部实现了无人值守，自动化程度非常高，安全风险非常小。企业之间的竞争是安全、品牌、效率的竞争，多上设备少上人，还可以降低人力成本，提升工效，提高经济效益。所以，无论是从以人为本、确保安全的角度，还是从调整结构、提升效率的角度出发，都应加快提升机械化和自动化水平，避免人海战术，做到“多上设备少上人，无人则安”。
第二，关注两个调整
结合集团公司“两调整、两提高”的发展战略，永煤公司前一段时间提出“九项重点工作”，其中一项是抓结构调整重提
升。
首先是机构的调整。机构调整不是减人提效，而是合岗分流。只有坚持“能合则合、能并则并”的机构调整原则，才能做到职责清晰分明，在其位司其职，在其位谋其政，在其位尽其责，责随职走，心随责走。机构调整迫在眉睫。越是精简的越是高效的，越是精简的，越是团队合力强、士气高、效益好、形象好。部分单位机构臃肿，人浮于事，效率低，工效低，相互扯皮，责任往往落实不到位，制度往往得不到执行，反而不利于安全管理。各级领导干部要统一思想，无论是机构调整还是结构调整，无论是子公司层面，还是区队层面甚至班组层面都要考虑这个问题。要让永煤现有的广大干部员工成为企业发展的受益者，这才是机构调整的初衷。一些由基建到生产转型的新项目、新整合的矿井要充分利用现有人力资源优势，加强人员内部调剂。
其次是机制调整。在进行机构调整的同时，要加强考核机制的调整，绝不能让一些单位合岗分流后却没有起到涨薪的作用。一要调整薪酬的分配考核机制。要强化单位人均利润的考核比重。一线员工占总人数的百分比高，工资就高，一线员工占总人数的百分比低，工资就低。明年的工资测算，集团公司提出基层单位工资同比增长15%的目标，涨幅低于15%，就是领导班子的责任。在保证人均工资上涨的同时，利润不能下降。集团公司是战略中心，永煤公司是利润中心。在安全一票否决的前提下保持良性发展。二要调整岗位效能的考核机制。员工要一兼多职，做到岗闲人不闲。个别机关人员上班时间上网、炒股、打牌，造成这种情况的原因是人浮于事，工作量不饱和，所以必须合岗分流、提工效。另外，对基层班组的考核机制也要更务实一些，对考核记录内容过多的问题可考虑逐步简化。
第三，持续三个克服
通过近期的调研，发现一些领导干部在管理上存在以下三个误区，需要引起重视，加以克服。
一是克服越专业化越可靠。现在一些单位的机构设臵越来越细，专业是越分越多，但往往会出现推诿扯皮，责任不清的现象。要坚决克服越专业、越可靠的思想。能合则合，能并则并，鼓励一人多证，一专多能，推行走岗式管理，做到岗闲人不闲。
二是克服求和气保现状。扎实推进工作就不能搞一团和气。有个别领导看到不足也不提，不尽职，不尽责，当一天和尚撞一天钟，把矛盾层层上交，这是典型的好人主义。一些基建项目经过层层审批，但在项目运作过程中，却不断出现问题。一些单位出现了“三违”，查出了隐患，酿成了事故，却捂着、盖着、掖着。永煤良好的安全现状来之不易，如果针对好人主义不出重拳、出快拳，势必会埋下很大隐患。所以，一定要做到有举报必追究，有举报必查处。
三是克服固化消极思维。一种固化思维是“以前怎么干现在还是怎么干”，安于现状，抱残守缺。胡总书记在视察洛轴的时候提出“一靠机制，二靠创新”，集团公司也提出“两创新、两带动”。没有创新就没有生存，没有创新就不可能发展。还有一种固化思维是一到节日，就琢磨应该有什么福利，多长时间发一次工装等。还没有开工干活，就先申请奖金，这种固化思维要不得。此外，还要克服站位不准的固化思维。一些领导干
部总是为分管的系统说话，护短心理严重。我们都是企业的放牛娃，应该立足更高的站位，对岗位负责，对团队负责，对企业负责。
第四，提醒六类安全
一是煤矿企业安全。在瓦斯治理上，要真正扭转观念。高突矿井要根本转变考核导向，考核底板岩巷的进尺、瓦斯抽采量、解放煤量这些重要的指标。在新整合矿井复工复产方面，要把队伍组织、员工培训、制度建设、措施制定、现场安全设施的验收、安全效果的评价工作做细做实。同时，员工思想动态要及时关注，责任到人，明确到位。在重大隐患整改上，不能短期解决的，要挂牌管理，跟踪落实，做到责任到位，心中有数。
二是非煤板块的安全。每一次开会强调煤炭安全比较多，非煤板块比较少。希望各非煤板块子公司的主要领导，分管领导以及基层干部要加强安全管理，对危险化学品、有毒有害物质，高温高压设备以及运转设备的特殊部位，装车卸车等方面开展督察，按照“五定”原则进行彻底整改。
三是冬季“四防”安全。冬季，要注意“防火、防盗、防冻、防煤气中毒”。现在永煤公司区域广、板块多，发展不均衡，管理难度大。一些老矿井还是原有的旧房，电线私拉乱扯，严重老化，要细致排查。对一些特殊地点的防冻问题，要加强排查。一些住旧房的员工，要加强对煤气中毒防范。防盗力度要加强，对一些重点部位要加强监控。
四是保证八小时之外员工出行安全。严禁酒后驾车、疲劳驾车、无证驾车，严禁车辆带病运行，尤其是冰雪雾雨等恶劣
天气，严禁超速行驶，车管部门要多一些教育。对职工骑摩托车上下班，要进行安全提醒。各级干部要注意出行安全，尽量避免夜间行车。
五是临时性、一次性、突击性的特殊环境的安全。如对检修项目、高空作业等，每项工程必须有措施和安全责任人，要确保特种作业的安全，平时要加强特种作业事故的预防性演练。
六是干部的政治生命安全。近期，公司处理了一些作风不实的干部，要求各级领导干部在跟值班上一定要按照规定履行职责，严禁空岗和酒后上岗，否则一旦查出，坚决处理。领导干部要保持清醒的头脑，廉洁自律，避免大操大办。进一步加强廉政建设，对物资采购供应、土建工程、合同洽谈、产品验货、库房管理等关键岗位人员都要引起高度关注。大家要看好自己的门，管好自己的人，最终不出事才是对干部最大的负责。干部的政治生命安全，需要常说、常想、常要求。
现在离年底还有20多天时间，全年产量、利润指标的完成都近在咫尺，关键是要确保安全。希望通过此次会议，各级干部要再一次统一思想、提高认识，仍然要怀着“如履薄冰，战战兢兢，如临深渊”的心理对待安全，务必多一些奉献精神，多一些忧患意识，保证永煤公司安全形势的持续稳定。
（宣传部根据录音整理，有删节）
