在厂部级干部“班组活动日”经验交流会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组经验交流会方案”。
在厂部级干部“班组活动日”经验交流会上的讲话
（2012年2月10日）
同志们：
今天，我们在生产现场召开厂部级干部“班组活动日”的经验交流会，几个单位的有关负责人和班组长分别就各自活动工作开展情况进行了发言。听完之后，我有一种很强烈的感受，那就是无论是咱们的领导干部还是咱们的职工队伍，都具有很强的责任意识、大局意识，都具有非常高尚的职业素养和强大的工作执行力，这样的团队、这样的职工队伍，是我们企业历经各种困难和危机磨砺后的宝贵财富，是其他企业不可复制的竞争力。
08年以来，公司全面推行精细化管理，并把加强班组建设工作作为强化基础管理的根本。我们分十期对全部2600多名班组长进行了脱产培训，每一期我都要进行开班动员，与大家一起交流工作心得。我们还统一组织班组长参观厂区和生产车间，让班组长们走出岗位，全方面感受企业的发展和进步，应该说，那次培训无论在公司党政还是广大职工都得到了很高的评价和认可。我们还成立了班组长协会，开通班组工作热线，协调解决职工在工作、生活中的各种问题。我们的各种竞赛活动、评先表彰、疗休养等工作也重点向一线班组倾斜，授予了115名班组长“明星班组长”称号，仅去年就组织了435名一线班组长赴海南、桂林、港澳、庐山等地旅游观光。可以看出，公司对一线班组给予了充分的重视。
特别是我们开展的厂部级干部“班组活动日”活动，自09年开展此项工作以来，公司厂部级干部每月第一周全部下班组，宣讲公司形势，并结合本单位实际部署工作，听取职工对企业发展的意见和建议，公司的各项决策部署在基层班组得到了不知不扣的传达、执行和落实，进一步提高了工作效率和工作针对性，为公司圆满完成各项任务目标发挥了积极作用。去年，我们在更加严峻的市场形势下依然实现了10个亿的利润，并完成了全年36亿元的挖潜增效目标，取得了令行业内外瞩目的成绩，这是我们全体干部职工眼睛向内、扎实工作的结果，这也是我们广大基层班组立足岗位、精细操作，不断提高工作标准和工作专注度的必然收获。
借今天这个机会，我围绕公司“十二五”发展规划和今后公司工作重点就如何更好地开展“班组活动日”、如何进一步提高班组建设水平与大家交流几点意见。
一、加强班组建设是打造最具竞争力钢铁企业的必然要求
从当前形势看，钢铁产能严重过剩、原料价格居高不下，将进一步加剧市场波动和产品同质化竞争，钢铁行业在较长一段时间将处于低迷状态。但公司近几年的发展已充分证明，无论市场如何变化，只要我们做好自身工作，挖掘企业内部潜力，不断提升企业综合竞争力，我们依然可以保证企业的快速、健康发展，职工的生产生活条件和幸福指数必将会持续提升。我们提出建设最具竞争力钢铁企业的发展目标，但如果没有一流的员工队伍，没有一流的班组建设做支撑，我们的目标就很难实现。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组，把职工组织起来，把企业的生产经营任务和工作措施落实下去，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。纵观任何一个具有全球竞争能力的公司，都是把班组建设当做企业的核心工作做起来的。我们走国际化路线，参与国际市场竞争就必须要夯实班组基础，将加强班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。
二、加强班组建设要突出抓好几个关键环节 首先，我想提醒大家一点的是，班组建设不能简单化为班组管理。班组建设既包括刚性的管理，还需要柔性的经营。企业班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展，同时也全面实现职工自身发展。因此，抓好班组建设，班组长是关键。正如我在班组长培训班上所说的，班组长是我们“班组最大的官儿，企业最小的长”。作为班组这个企业最小组织的“家长”，你至少要具备三种素质：一是“铁匠”的身板。俗话说“打铁先得自身硬”，班组长要在思想、道德、业务、学习能力上都应过得硬、更得上；二是“木匠”的尺度。“没有规矩不成方圆”，班组长要严格遵循各项规章制度办事，秉公执法；三是“泥瓦匠”的慧眼。日常工作中要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，发挥班组每个人的聪明才智，并将全班人的心拢到一起，形成一个积极向上，富有朝气的集体。我们刚才通过表彰“工人先锋号”的形式对一些优秀班组进行了表彰，同时也是对该班组长工作的肯定和激励。
其次，要把班组安全工作放到首位。班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。当前，公司上下正在积极转变生产组织模式，提出本部吨钢降低成本400元、三大子分公司降低300元、全年挖潜增效50亿元以上的目标，我们每个单位、每个基层班组的指标压力会很大，愈是工作压力大，愈要高度重视安全工作，谨记安全就是效益的思想，要不断深化基础管理工作，强化责任落实，严格制度执行，以长周期稳定的安全生产确保生产的经济稳定运行。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更健康。
第三，要建立现代化企业管理制度。一个企业如果没有一套科学、规范、高效的管理体制做支撑是不会实现长远发展的。唐钢要建设百年企业，就必须要规范我们的管理，制定完善的工作制度，而这一切工作的落脚点就是班组。结合公司人员结构不断优化、组织结构扁平化等特点，我们必须要建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，充分调动班组职工的积极性和创造性，从而安全高效的完成各项生产指标。近期，公司专门下发了《强力推进岗位操作精细化的安排意见》，希望各单位、班组结合公司《班组建设考核细则》等文件，认真学习领会、贯彻执行，努力打造一批能打硬仗、创新力执行力强、在业内响当当的一流团队和班组。
三、要发挥“班组活动日”现场办公作用，加强厂部级干部与职工的交流互动
厂部级干部“班组活动日”活动是唐钢的一项特色活动，在公司发展过程中发挥了重要作用。各单位要结合刚才几个单位的经验做法，结合本单位实际，做好创新总结和推广落实，不断深化活动的内容和形式，发挥此项活动“上情下达、下情上达”作用，不断提升全体干部职工的凝聚力和战斗力。
每一名厂部级干部要把“班组活动日”作为一项重要工作，提前谋划，精心准备。结合工作实际切实深入基层班组，把公司发展理念、工作重点和有关要求及时、准确、不折不扣地传达到基层班组，传达给每一位职工。要特别注重加强与职工的交流互动，鼓励职工就企业发展、工作落实、技能提升、环境改善等方面提出意见和建议。要依托“班组活动日”进行现场办公，及时解决实际问题。对于职工提出有关工作、生活等方面的问题，能够当场解决的，指定责任部门和责任人当场解决；对于需要协调解决的，要向职工说明原因并在一周内给予答复。对于本单位不能协调解决的，可将建议或意见以书面形式提交至公司工会，由公司工会协调解决、答复。
近日，公司就此项工作专门下发了《安排意见》，公司机关12个职能部室与公司32个单位建立了对口联系制度，每月第一周定期深入各联系单位。希望广大职工对公司各项决策部署勇于提出自己的想法和建议，对生活方面的合理需求大胆向工会组织反映，公司和各级厂部级干部都需要听到来自基层的声音，需要听到你们对企业发展思路的看法。我真心地希望，我们每一名职工都能把企业当家庭来经营，把岗位当哨位来坚守，万众一心，团结奋进，以扎扎实实的工作和不断取得的新成绩共创唐钢美好明天！
谢谢大家！
