在棚改联点干部会上的讲话(岳阳县房产局许海峰)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岳阳县教育体育局局长”。
在棚改联点干部会上的讲话
岳阳县房产局副局长 许海峰
同志们：
经请示陈局长同意，今天召开我们房产局联系棚改项目工作人员会议，这个会议既是思想动员会，也是工作部署会。根据陈局长指示，我代表局党组讲三个观点与同志们共勉。
一、深化认识。
思想是行动的先导。思想决定思路，思路清工作才会做精。我们在座的各位要统一思想，提高认识，深刻认识联系棚改项目的重要性，把思想行动统一到局党组的决策部署上来。首先要认识到棚改对我局的影响。一是大大提升我们房产局的地位和影响力。从1987年元月建局以来，可以说我局从来没有一项工作如此受到县委、县政府的高度重视，县委县政府主要领导的持续关注，从去年下半年开始，书记、县长、常委、副县长就棚改工作密集来局调研，开展工作调度、分工调整、重视是空前的。二是提升我局的保障。上次在政府常务会上，曾县长明确指出，今年房产局工作主要是搞棚改，棚改搞好了，局里的保障工作没问题。三是提升业务。棚改工作的推进，会大大带动我局相关科室部门业务工作的推进。如档案馆工作、房产测绘工作。其次，我们下项目是曾县长亲自下指示要求的，体现了我们房产局牵头单位的地位。在座的各位都是经过局党组精心挑选，工作能力强、业务素质好、表现突出的同志，大家一定要充分认识联系项目的意义，认识到人人肩上有担子，个个头上有指标。以饱满的热情，昂扬向上的的精神状态投入到棚改中来。
第三点棚改工作需要部门联动，上下推动、各司其职、各负其责、共同推进，我们房产局作为牵头单位、责无旁贷，要迅速行动。
二、强化责任。
主要从四个方面讲即明确职责、吃透政策、讲究方法、进入角色。
1、明确职责。我们房产局联系项目的人去做什么。首先我们自己要定好位。一个是项目的联络员。棚改领导小组办公室主任是陈局长，具体棚改工作的牵头单位是房产局，重点办只是管理督查和大的协调，点点滴滴、过桥过缺的具体事都是我们局里做。可以说大家到了项目部，今后局里与棚改项目指挥部的联系就主要依靠大家。二是政策的宣传员。大家要全面客观讲棚改形势，深刻透彻讲棚改征拆，实事求是讲棚改政策。三是工作的督查员。四是工作程序的把关员。五是棚改工作的战斗员。
大家联系各项目部，专职与兼职问题，中心工作与本职工作如何处理的问题，是大家非常关心的问题，也是迫在眉睫需要解决的问题。上周五下午重点办开会后，周末就这个问题我向吴跃中常委、陈局进行了几次汇报，做了一些交流。根据县委主要领导的意见，要求我们到项目部的全体同志，全天候去项目部上班，但我们都有非常繁重的本职工作，如何处理好中心工作与本职工作的关系？一个是本周要全部与项目指挥部联系上对接好。从今天开始，保障中心已牵头确定划红线时间，县规划局、各指挥部、重点办、相关单位都会参加，我们在座各位都是代表我们房产局下项目的，也要参加红线确定工作。具体联系时机就是划红线时，我带同志们直接去找指挥长做一下汇报，直插工作一线。
到项目部上班的时间问题。今年一年，天天去项目部上班考勤，是县领导的要求，但是我们在座的各位都有繁重的本职工作，种了地也不能荒了田啊！脱产不上班也不现实。这个怎么办？还有一个就是如果不按要求去指挥部上班，将来要是有经费补助也会受影响。总的来说，我们要弹好钢琴弹性处理、分门别类、分头工作，做好如下“四个把握”。一是把握时间。本周我们都要跟各项目指挥部对接上。重点办要求各单位在本周组建好指挥部，确定好办公地点，人员到位，各位要督促参与到筹建指挥部中去。指挥部建立的前期，推进过程中如果指挥部有要求，要大家天天专职去上班，大家必须按要求去指挥部天天报到。工作进展到中期，如果指挥部没作要求，大家可以调整时间。就是在棚改工作推进过程中，前期、中期、后期，是会有不同的要求的。大家可以根据时间要求调整。二是把握地点。中心城区和麻塘共有10个项目部。分为国有土地和集体土地。不同的指挥部工作难度不同，工作对象和任务也有区别，项目指挥部对我们联点干部的要求也会有不同。具体会有三种不同的指挥部运行模式。一类是枫桥、荣站、城北；二类是商粮局、建筑总公司、水泥厂、中医院；三类是县一中、县特教学校。大家要根据指挥部的具体要求，调整工作时间，像枫桥指挥部上周已开始正式运作，要求工作人员到岗到位。林主任和胡主任要按照枫桥指挥部要求，8点钟要去报个到，比平时局里还要认真，体现我局作为项目牵头单位干部的优良作风。但有的项目指挥部，如县一中、特教学校肯定就不会是枫桥指挥部这种模式，大家要心中有数。总的来说，我们即使没在指挥部一线，也要做到联系指挥部“零距离”，做到无缝对接。三是把握职责范围。我们作为牵头单位的干部下去，主要是业务指导，工作联络，但在具体的棚改工作过程中，在指挥部的人员分工中，我们不仅有工作联络，也可能分到具体的工作任务。不仅有业务指导，还有具体的业务工作，可以说是既要当指挥员，又要当战斗员。但大家也要注意一点，明确了我们联系项目干部的具体职责后，我们要履好职尽好责，但不能事无巨细都接受，眉毛胡子一把抓，防止把本该属指挥部其他领导、其他人员负责的事情都往我们身上推，最后费力不讨好。四是把握工作重点。棚改工作与本职工作不是互相对立的矛盾。棚改工作不是负担，而是相互联系的整体。我们要是能分清主次，找准共同点，注意协调，善于融合，就能游刃有余，相得益彰，共同推进。在棚改工作与本职工作时间和精力发生冲突时，因为棚改工作对时间要求更严，首先要我们服从棚改中心工作，并向领导汇报，取得理解和支持，确保工作的顺利开展。
2、吃透政策。一要勤学。磨刀不误砍柴工，我们下项目指挥部前，要多花时间，多花精力，学透棚改工作相关政策，着力提升自己的业务水平。不能以已昏昏，使人昭昭。上次开培训会和今天的会议发了很多政策汇编、文件汇总，大家要认真通读两遍。特别是《岳阳县中心城区棚改实施方案》、《国有土地征收补偿细则》、《集体土地征收补偿办法》、《工作日程表》、《棚改工作流程》、这些文件资料要逐字逐句精读细爵，这些文件是我们的行动指南、工作指针，文件搞懂了，读进去了，政策也就吃透了。如《中心城区棚改方案》的出台，就是“1234”工程，就跨了一个年度，从去年到今年开了两次政府常务会议，县长改了3次，经过了4个部门。二要多问。负责国有土地征拆工作的征收办，由胡楚生主任负责，我们住房保障管理中心分工是周岳军主任负责棚改工作进度、协调，林明主任负责资料迎检，同志们可以多向他们咨询。
3、讲究方法。棚改工作涉及面广、难度大。工作中必须注意方式方法。一个是要注意语言的礼貌。不管被征收居民对我们怎样，我们对待他们都要和气、礼貌、耐心，不简单粗暴，不威胁恐吓，不讲粗话、脏话。二是要特别注意不能乱开口子，随意承诺，要严格按规定的标准、程序操作，按征收政策进行精准解释与宣传。因为我们棚改是一套政策管全县，一把尺子量到底，要坚持一个政策、一个标准、一视同仁，所以严禁向被征收居民作超出范围的承诺。再一个不能乱表态。在征拆工作上，不符合棚改政策的就不行，符合的就行，不要轻易表态。
4、进入角色。端正态度才能形成力度，进入角色才能做到出色。从局机关到棚改现场，不仅是简单的变换空间，更重要的是转换心态，置换角色。棚改工作比号称天下第一难的计划生育工作还要难，棚改现场艰苦的环境，复杂的问题，征拆的困难，需要我们排除厌烦思想、抵触情绪、消极心态、要积极面对，勇于应对，具体而言，我们要做到三条：
一是既要当好先生又要当好学生。我们下到棚改指挥部现场去，绝不可以下车就指手画脚，乱发指示，让下面无所适从，要注意谦虚，以甘当学生的态度，向乡镇、村干部请教，向群众学习，自觉求方法于基层，问计策于群众，尽快熟悉项目工作环境，掌握棚改工作策略，确保话能说到点子上，忙能帮到关键处。
二是当主人不能做客人。我们到项目上去不是做客，而是做事。项目前线不需要沽名钓誉的“稀客”、前呼后拥的“贵客”、眼高手低的“说客”、走马观花的“看客”。我们下去了，就要以主人翁的态度，切实把自己“摆”进去开展工作。
三是要谋全局更要搞好工作开局。
1、划红线要特别细致。地块与其他单位或私人相邻的，要特别注意把多方人员喊到一起会商确认，把情况搞清楚。在对地块使用效率影响不大的情况下，对个别征拆难度特别大的住户，可以不划在范围之内减少工作难度。
2、入户调查。一是入户调查表格按枫桥的模板来；二是要注意形象。进村不要多台小车同时进，浩浩荡荡，让群众心理上就反感，几个人坐一台车，进村后就步行。三是张贴通告。集体土地每栋涉征拆房子的大门口，要贴好《关于严禁在中心城区棚改中谋取非法利益的通告》，并且要住户照相，以免今后他们说没看见通告；
3、指挥部建设。督促指挥部把人员落实到位，确定好办公地点，制订考勤、会议、学习活动、纪律、印章管理、信息汇总、发文办理、收文办理、财务管理、保密工作、档案管理、后勤保障等各项规章制度。
4、经费到位。告诉联系单位、项目指挥部组建将会督查。县里先解决经费5万元。
三、优化作风。一个是坚决服从统一指挥，牢固树立大局观念，讲党性、守纪律，服从指挥部的统一指挥。始终以饱满的热情和良好的精神状态投入到棚改工作中去。
第二是要遵纪守法。枫桥、荣站、城北都是过去准备搞拆迁，因为非常复杂而没有搞的地方，稍不留神，就会出问题。所以，我们要特别注意一言一行，遵守纪律和法律的规定。
同志们，事不避难方显勇气担当，只要我们凝心聚力，齐心协力，上下同力，形成合力，千方百计做好棚改工作，就一定能完成任务，辛苦大家了。
二〇一七年四月十日
