同心同德,与时俱进,共谋发展(王局长在党员大会讲话)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发展新党员大会讲话”。
同心同德共谋发展
同志们：
首先，我向参加分局第？届党员大会的全体党员致以衷心的祝贺，对全体党员在各自的工作岗位上做出的成绩表示衷心的感谢，并预祝分局第？届党员大会圆满成功。下面我谈几点个人体会，与大家共勉。
一、抓好理论武装
抓好理论武装，全体党员要把学习贯彻党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想，以及局“两会”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓，围绕主题深入学习，把握灵魂，狠抓落实。
1、在学习中要进一步形成良好的精神状态。要破除无所作为，不思进取的思想意识，确立奋发有为，开拓进取的紧迫感、责任感和使命感。针对一些党员干部中存在的小进则满，小富即安，未富亦安，坐想其成等无所作为思想，着力解决好想不想干事业的问题。
2、在学习中要进一步增强勇于改革创新的思想观念。要破除因循守旧，求稳怕乱的思想意识，确立大胆探索，勇于创新的进取精神。针对一些党员干部在企业发展实践中畏首畏尾、左顾右盼，唯书唯上，等靠要思想，尤其是针对一些党员干部一心谋官 1
位，一心保官位，怕担风险，怕有闪失，怕遭非议，不求有功，但求无过的“官本位”意识，着力解决好敢不敢干事业的问题。
3、在学习中要进一步理清企业发展思路。要破除视野狭隘，封闭保守的思想观念，确立长远眼光和战略思维。针对一些党员干部思路不宽，办法不多，抓不住机遇，打不开局面，自身素质、能力和水平与时代要求不相适应的状况，着力解决好会不会干事业的问题。
4、在学习中要进一步改进工作作风。要破除形式主义，官僚主义，确立求真务实，真抓实干的作风。针对当前一些党员干部中存在的作风不正，工作不实，脱离基层，脱离群众，讲排场、比阔气，享乐主义思想滋长的状况，着力解决好能不能干成事业的问题。
5、在学习中要进一步营造鼓励人们干事业，支持人们干成事业的良好企业氛围。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，形成与市场经济相适应的思想观念和创业机制，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造企业财富的源泉充分涌流。围绕想不想干事业、敢不敢干事业、会不会干事业、能不能干事业，充分调动分局的各方面力量，积极营造良好的企业发展氛围。
二、理清发展思路
1、打造企业核心竞争力。强化发挥各级领导班子的龙头作用，牢固树立“搞好企业的关键在班子”的思想。在“企业利益至上，创新才有发展”的理念指导下，领导班子要坚定、务实、开拓、争先，形成“清醒、坚定、团结、务实“的工作作风，对内要有明显的感召力和号召力，对外要有明显的竞争力和影响力。坚持大政方针集体研究，改革决策定向把关，清障排阻活血化瘀，保证政令畅通无阻，步调一致，团结一心，为企业的生存与发展，起到正确有力的领导作用。
2、打造技术智力密集型管理型的队伍，加大人才培养力度。提高企业的生产力水平和真正决定企业能否实现可持续发展的关键因素是人力资本。对于一个企业的领导者来说，在现行体制和运行机制面临经济全球化的情况下，忽略企业职工和企业领导的个人能力与素质的提高将会成为致命的弱点，也是企业领导者不成熟，企业难以实现持久兴旺发展的表现。
在同样的市场环境，在同一地域同一行业里，为什么有的企业能持续健康快速地发展，而有的却日见衰落被市场所淘汰？究其原由有三：有无长远完整的战略策划，有无良好的运行机制，有无适应新竞争的创新能力，这三个环节，哪个运行不畅都会导致企业的停滞不前，甚至走向衰亡。但发挥主导作用的还是人，人才结构的优化，人才优势和竞争优势的形成，对生产力水平的提高是不言而喻的。
对职工进行专业知识和技能培训，全力提高干部职工的整体
素质，形成梯次合理，专业适应的人才结构，促进企业迅速向适应新竞争的知识型迈进。不断完善用人环境，引进来，留得住，用的活，建立激励机制，搭设用武平台。
3、打造品牌意识，抢占跨越式发展的快车道。质量是品牌的基石，是一切产品的生命。因此，我们要以质量取胜，以质量占领市场。企业没有市场，就失去了发展的基础，企业没有质量，就失去了市场的本钱。
各项目部要全方位做精做细在建工程，保证生产过程的质量标准，狠抓内部管理，推行标准化管理，将企业的效益与职工的利益紧紧捆在一起，一根责任藤，一串效益果。
4、打造新的经营理念，激活整体创新力。创新是一个与时俱进的过程，是一个企业获得不断进步的引擎。要全方位创新，塑造全新的七分局。
营造以管理文化为主体的企业文化，实现管理出人才，管理出效益的目标，争取用较短的时间走完“人管人”，“制度管人”，“机制管人”的管理历程，步入管理的另一个境界—“无管理”状态。不求最大，但求最好。
在思维方式上实现以“本土化”向“全国化”的转变。“立足东北、面向全国、利益共享、共同发展”。面对现实把战略策划，做为重中之重来抓，通过各种方式与本行业前沿的高层专家建立起良好的合作关系和畅通的联系渠道，了解研究行业的发展前
景，确立新的企业发展理念，并使之在实践中更加科学性、适宜性。
在发展定位上，以“国内一流”为参照系。紧跟国内先进步伐，加快发展那些技术含量高，生产成本低和客户满意的工程，把工程做精做细，做大做强。
在竞争白热化的今天，要实现新的跨越，最为重要的是靠人的精神理念，靠一个用个性化的企业文化凝聚向心力的群体——以人为本。
“人本”管理的真正内涵，是在企业内部，人与人之间建立起平等关系。这样职工和领导之间就容易沟通，虽然工作上有分工，但在人格上是绝对平等的。“将心比心”、“换位思考”，成为企业文化建设的支撑点。管理层与操作层的相互理解节约了管理成本，缩短了目标管理的距离。这样企业的凝聚力和向心力才能不断增强，职工的主人翁意识才能不断提高。
三、完成各项工作任务
树立经营新理念，扩大市场份额。因此我们要注重人才，争创精品工程，讲究企业信誉，戒欺诚信。
我们的现状并不尽人意，施工生产任务不足，管理粗放、人才奇缺、债务债权不顺，资金短缺，设备老化，因循守旧等问题仍然困扰着企业。面对严峻的形势，请我们的全体党员对企业的过去、现在和将来进行认真地思考，认识到要在短时间内走出困
境，实现发展，最重要的是干部职工要解放思想，观念创新，需要有一种新的理念来理清思路，明确目标。找出问题的症结，对症开方下药。对此我们应 “强力拓展承揽工程，大力发展生产力，努力提高经济效益”，使我们的企业积累更进一步扩大，实力上一个新的台阶，职工群众有一个满意的收入。
在市场经济的大潮中，企业这只船要加速航行，必须做到三条：一是树立切合实际的经营理念，二是深化企业的内部改革，三是视人才如企业的生命。
为了更好地完成今年局下达的各项生产工作任务，在经营意识上，我们要由过去当“打工仔”、“游击队”，转向树立“建筑商”意识和创品牌意识，使六局这个无形资产更加增值，抓好区域经营，最大限度实现滚动发展；在经营手段上，以编投标为主，在国家政策允许的情况下，利用可以利用的各种手段，强化公关力度，夯实企业发展的基石；在经营方法上，由过去的“单打独斗”，走向联合经营，合作经营的道路，达到利益共享，风险同担，合作双赢的目的。充分体现以点带面、以小带大，实现扩张的战略意图。
提出几点希望：
1、希望全体党员在促进发展中、在维护改革中、在积极参与中、在维护团结、顾全大局中做好自己的本职工作。
2、希望全体党员在工作中谋事不谋人，在理解中共事；补台
不拆台，在工作中互补；尽职不谋私，在用权上自戒；争胜不争功，在荣誉上谦让。
3、希望全体党员在工作中从实字上、细字上、深字上下功夫，用群众语言做好群众工作。
4、希望全体党员做一个有理论、懂政策、懂技术、懂管理、会参与、善维护的企业员工。
总之，任何体制均是政治的体现，只要我们将相和，同心同德，精诚团结，共同奋斗，坚信我们一定能够创造七分局的辉煌！
谢谢大家。
