二月份月总会讲话.2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二月份月计划”。
二月份月总会讲话稿
张志新
各位同事：
大家上午好！
每个月的5号和班段长以上干部聚在一起，沟通、交流、探讨生产经营当中的问题，机会难得，值得珍惜。刚才发言的几位领导，对安全、生产、质量、工艺、成本各项数据分析的都很透彻，在这里不再重复。我和大家谈谈企业当前形势以及干部如何转变思想，如何提高执行力，如何带好团队，怎样干好本职工作。
近几年，随着国家淘汰落后产能力度加大，环保要求越来越严格，环保成本压力凸显，钢铁企业面临生死存亡的考验。唐荣公司经过装备升级能够生存，我们真诚的要感谢董事长和总裁，对我们的不抛弃不放弃，让我们有工作干，有工资拿，就这一点，不值得我们感恩吗？不值得我们为之付出、为之努力、为之奋斗吗？我觉得尤其是领导干部，一定要有忧患意识，一定要有责任感和使命感。如果把企业比喻成一台机器，那么领导干部则是各个环节的齿轮，大齿轮带动小齿轮才能够运转，机器才能发挥功效，所以说领导干部转变思想是关键。
一、打造高效执行力。
领导干部首先要了解什么是执行力，不要只看到自己的话有没有人听，而是要看有没有人愿意听，以大压小的作风只会带来消极，一个人能一呼百应，就是因为抓住了人的关键点。其次，就
是抓主要问题的关键点，找原因、找对策，不怕家丑外漏，东西捂是会捂烂的，是疖子早晚会出头，早出头比晚出头好治疗，早期的问题也好解决，影响面也最小，损失也越轻，否则难受的是自己，损害的是大家，是整体利益。要敢于暴露自己的思想，让属下明白你的良苦用心，抓住了主要问题的关键点，其他问题就不是问题了。
再次，执行力的作用不要放大，要正确的认识，要民主，要多听取大家的意见。这样的执行力才最有效，最经济，最实用。要做到真正的民主，而不是梁上小丑在表演，要有程序，要有制度，要有监督机制，要说话算数。
民主是执行力的前提，民主定下的东西才最有执行力，也最有效果。民主是全员的，当然也包括领导，在执行力面前，没有“刑不上大夫”，一视同仁，每个人都必须遵守。
二、营造良好的工作氛围。
要想成为参天大树，必须有好的土壤，并细心呵护专心养护，那样才会有好的环境。现在人们对环保重视，对生活质量重视，对社会民生重视，对自己的信誉度重视，这说明人们的素质提高了，社会需求也提高了。营造真正的公平竞争氛围，就是最好的土壤。只有好的土壤，员工才会为之施肥，为之奋斗。
建立公平的用人制度，做到能者上、平者让、庸者退的用人机制。让损害公司利益的人受到切肤之痛，让真正的人才心甘情愿留下来，并有施展才华的机会，得到丰富的回报。人才需要培养，但绝不能拔苗助长，也不是遍地开花，要有典型，有重点培养对象，用有限的资源培养出类拔萃的人才。这需要领导干部转变思路，需要有一套严谨的机制，否则会付出代价。
建立良好的沟通交流平台，这是一个有效的手段，要真正做到倾听员工心声，掌握第一手资料，准确地了解情况，领导干部要深入现场，亲自参加班前班后会，收集员工意见，对基层反映的情况要高度重视，并且要及时反馈，让员工信任，有尊重感，员工才会和你说实话，说真话。
杜绝拉帮结派，营党围圈。良好的工作氛围的死敌就是拉帮结派，谁也不是谁的人，那些所谓的亲信只是暂时的，建立在利益上的小帮小派，其结果必是失败。只有弱者才会要圈子，真正的强者是不需要什么帮派的，因为强者身边从不缺少人才。
三、要增强责任感，勇于承担责任。
俗话说，员工不怕上司无能，就怕上司不公平，可见上司在员工心目中的位置。因此，领导干部必须要加强自身学习，提高自身综合素质，提升管理水平。一个人水平提高了，就会敢于负载多大的责任，就会有多大的责任。领导干部要知道自己的职责是什么，是解决矛盾的，而不是制造矛盾的，一味地指责下属，而不是积极地找问题、解决问题，不为员工负责，员工也一样不为你负责，事不关己高高挂起。
领导干部要敢于讲真话，这需要勇气，对上对下都要讲真话做实事。不要见风使舵，也不要信口开河，要有事实依据，要以理
服人，要坚持真理，要持之以恒。如果将责任成为企业文化的一部分，让责任成为一种共同语言，那么对企业将会产生重大的意义。
四、把公司利益放到第一位。
领导干部的一言一行都关乎公司利益，如果主动自律，严格要求自己，就可以光明磊落地把任何事情摆到桌面上来谈，就可以对任何矛盾纠纷大胆批评。就可以身影合一，高效率完成本职工作。反之则上梁不正砥梁歪，前面有车后面有辙，一将无能累死千军。只有时刻把“公司利益高于一切”放在首位，就不会犯错，就不会走弯路，就不会管理松懈。公司利益关乎每位职工的切身利益，公司好了个人才会好，公司强盛不衰，个人才会收入稳定，事业有成。时刻把“公司利益高于一切”放在首位，才是一名合格的领导干部，才是“作”领导的最高境界，各项制度才会很好地贯彻，下属的执行力也会提高，而且下属独立思考问题、发现问题、解决问题的能力才会大大提升，这是成功领导的标志。
在二月份生产经营过程中，暴露出诸多不足和短板，各部门要认真总结分析，纳入三月份重点解决项目，加强管控，抓细节、控事故、降成本，逐步推进管理上水平。
三月份重点工作：
一、以征集合理化建议为契机，逐步完善管理短板。集团企管部下达了合理化建议指标任务，各单位要认真对待，按照任务数量积极组织征集活动，要以公平、公正、公开的原则，谁提报谁受益，要保证数量也要保证质量，不能滥竽充数，要结合实际工作，开动脑筋，真正为企业排忧解难。
二、党团工会牵头加强干部思想教育，提升干部管理水平。党团工会要充分发挥组织作用，制定干部教育培训方案，用文化开拓干部工作思路，用文化拓展干部心智，用文化拉动干部主动工作的积极性和创造性。加强领导干部的思想教育和文化教育，启迪全员处处为企业着想，时时为企业分忧。
三、推进绩效管理，实现多劳多得。
绩效管理是好多企业的难点问题，怎么推行、如何实际操作，关乎职工的切身利益，各生产单位要积极行动起来，推进绩效管理的有效实施，加强绩效方面的培训，努力实现多劳多得、不劳不得的公平竞争环境。
四、安全无小事，事事需重视。
始终把安全作为头等大事来抓，确保安全无事故。认真落实安全管理制度，把每项制度宣传、贯彻到基层班组，并督导实施。加大各项安全检查和违章违纪检查力度，使之常态化。继续推进班组标准化建设，逐步达到评比标准，提升整体安全管理水平。
五、创新思维、挖潜增效。
深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都要杜绝浪费。增强全体职工的主人翁责任感，避免公司财物流失，杜绝因物品使用不规范造成的故障，以及跑冒滴漏导致的浪费等。鼓励员工技改技
措、小改小革，完善奖励机制。树立标杆，与行业指标和自身最好指标对比，寻找差距，借鉴经验，制定改进措施，提升指标，降本增效。
六、加强备品备件管理，真正实现零库存，减少资金占压。资金是企业正常生产经营的血液，如果资金被备品备件大量占压，就相当于人得了脑血栓，不死即残，因此，要下大力气疏通备品备件库定置管理，清理整顿二级库库存，成立备品备件台帐明细，严格控制备品备件计划，实现零库存，减少资金大量占压。
七、实施岗位工与清扫工分离，压缩编制，减员增效。尽快实施岗位工与清扫工分离工作，组织架构调整后，合理安置人员，加强管理，真正起到压缩编制、提高工作效率、减员增效的作用。清扫队成立后，要建章立制，完善配套的体系工资和绩效方案。
八、环境治理当做第一要务。
把环保压力变为动力，强化现场环境，持续治理整顿，强化监督检查。环境治理不能搞“一阵风”，要全天候常态化。环保是否达标，决定企业是否生存，这已经成为企业生存发展的必要条件之一，毋庸置疑。因此，相关部门要积极探索环境治理的新路子，力争达标排放，必须达标排放。深化环境治理的广度和深度，大力发展能源综合利用，增加企业利润增长点。
九、改作风、树正气，突破固化思维。
各单位要认真组织学习集团下发的好公司20条铁规，树立全公司一盘棋的思想，以人为本，团结一致，心往一处想，劲往一处使，积极转作风、树正气。公司关注员工成长，员工关注企业发展，真正实现“我靠企业生存，企业靠我发展”的命运共同体。
各位同事，钢铁企业危机时代已经到来，但是危机也是契机，只要大家齐心协力，迎难而上，深挖潜力，开拓创新，加强队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，强化整体执行力，不断增强企业竞争力，唐荣定会有一个光明的未来！
最后，祝大家身体健康、工作顺利！谢谢大家！
2014年3月5日
