对照检查_26条对照检查

对照检查材料 时间:2020-02-27 17:24:51 收藏本文下载本文
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个人”四风”突出问题的主要表现材料

根据区国资委教育实践活动的整体部署和要求,我通过最近几个月的学习教育,严格遵循“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总体要求,通过逐项对照梳理出在“四风”方面的突出问题,联系本人的成长经历,能力素质和作风形象,进一步认识到了自己在“四风”方面存在的主要问题和具体表现:

一、形式主义方面存在的问题。

(一)对专业知识的学习重视不够,突出地表现在被动应付。 作为集团公司副总,应该讲自己的专业知识学习机会很多、任务很重,应该对自己的要求更高。但是,经过具体对照检查,认识到自己在这方面确实“缺位、缺失”不少。主要表现在满足于参加会议学习、阅读文件学习、“规定动作”的学习,主动学习精神不够,学习兴趣不浓。有时工作一忙,则对专业知识学习处于被动应付状态,不求深度解读、融会贯通,没有将专业知识学习提高到“政治任务”的高度来认识。由于系统化的专业知识学习不够,导致自己专业知识学习上效果不佳,专业理论水平不高,工作能力和工作质量有待提高。

(二)对企业管理工作注重形式,突出地表现在务虚较多。 作为集团公司副总,具体分管公司的安全、建筑等工作。在日常具体工作中,缺乏创新务实精神,往往习惯于按“本本办事”、按上级文件精神办事,特别是在听到一线同志反映会议频次过高、参会人数面广,影响到具体工作时,还是要求两者兼顾,将满足“形式要求”放在“内容务实”之上。由此,导致公司在“规定动作”上投入精力多,在“自选创新”上力度

1 不足。

二、官僚主义方面存在的问题。

(一)对深入调查研究措施不力,突出地表现在浮在表面。 对公司的日常管理时常以听汇报、批文件、开会议的方式替代;与员工的思想、感情交流等方面更是主创性、主动性不够;对公司代建的宝贝当家等项目,往往间隔几星期去一次工地现场办公;对于分管公司的安全工作,也是流于形式、浮在表面,半年或一年“上门走访”一次。在防汛抗台的时候,时常在办公室电话协调,没有深入一线靠前指挥。过多强调自己工作忙、没时间,存在着远离一线、脱离前沿的官僚主义作风。

(二)对密切联系群众办法不多,突出地表现在机关作风。 在公司组织的党的群众路线教育实践活动座谈会上,自己听到了不少来之于本部职能部室、一线项目管理部的工作建议和意见。经过深刻反思,自己深切地认识到在日常工作中滋生了不良的机关作风而不知不觉。没有从自身角度去反思,从分管领导角度去思考,在工作中是否做到:对下属既交任务又教方法,既提要求又传经验,真正把关心爱护和提高干部队伍素质统一起来,真正让下属感受到暖心和贴心的关爱。在平时工作中对中层干部特别是员工,往往布置业务多、思想交流少,询间工作多,关心生活少,在部分员工中造成了“官不大、架子大”、不能“亲民”的官僚主义印象。

三、享乐主义方面存在的问题。

(一)在改革创新方面畏于攻坚,突出地表现在求稳怕乱。 自己在工作中常常自觉不自觉地表现求稳怕乱、畏于攻坚的思想。面对企业重大问题的决策,往往首先考虑的是如何不出纰 2 漏、不犯错误、不给领导添乱,敢试、敢闯的进取创新精神不足,对于项目管理中的疑难杂症、员工队伍管理中的棘手问题,往往畏难不前、避重就轻、满足于“头痛医头、脚痛医脚”,缺乏敢抓敢管敢于担当的精神。安于现状,甘当“老好人”和“太平官”现象的背后,实质上反映了自己思想深处“享乐主义”在作祟。

(二)在艰苦创业方面斗志减退,突出地表现在满足安逸。 近年来,随着自己工作岗位的变化和工作条件的改善,自己在艰苦奋斗的精神、艰苦创业的作风上有所减退,吃苦奉献意识也有淡化。在企业品牌的塑造上,往往注重于形象包装,而疏于业务市场开拓等艰苦创业内涵的注入;对承接工程,自己怕辛苦、怕麻烦,也忧员工会吃苦、找自己麻烦,缺少积极探索的工作热情和勇于吃大苦、耐大劳的精神。在酷暑和寒冬季节,自己往往例行地去工地高温慰问、会议上嘘寒问暖。以前那种以去工地为乐,以与员工同苦为荣的艰苦奋斗的作风明显减退。

四、奢靡之风方面存在的问题。

(一)在业务接待方面讲究形象,突出地表现在注重规格 为了在业主和市场客户面前,体现 “家大业大”的企业形象,以取得对方的信任和好感,在业务接待方面,往往注重了接待规格工作,而疏于业务内容的筹划。可安排可不安排的工作用餐,往往盛情挽留;可安排在企业附近就餐的,往往舍近求远安排在有档次、有特色的用餐点;可以有公司1-2位领导出面接待的,往往安排部门负责人一起作陪,以示接待热情、排场热烈。中央“八项规定”出台后,虽然业务宴请频次大为降低,接待规格也一再调低,但是,自己思想深处那种“吃喝能加深感情”的陈腐观点仍未彻底消除。

(二)在勤俭持企方面成效不好,突出地表现在把关不严。 集团公司近年来主营业务没有明显增长,但是,公司办公经费也没有明显地下降,这反映了办公经费的管理上把关不严。对公司召开的会议,往往对会前的议程、报告等筹备工作关心较多,而对会后会议所列支的相关项目核批不细,存在会务活动用款预算计划过粗,事后难以逐项对照的问题。此外,公司在日常办公中,对用车、用水、用电、用纸、用餐等方面缺少具体考核办法,没有很好地体现出勤俭节约成效。对此,我没有完全尽到监督管理的职责。

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