在总结表彰暨工作部署会上的表态发言_在总结会上的表态发言

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在总结表彰暨工作部署会上的表态发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

过去的**年公司在局党委的坚强领导和大力支持下，各项工作都上了一个新的台阶，全年完成产值**万元，实现利润**万元，中标项目**项，各工程项目进展有序，未出现一起质量安全事故，支部活动也开展得有声有色。

今年是公司深入改革和发展壮大关键的一年，公司将继续发扬艰苦创业的优良传统，奋发进取，为做大做强打造品牌建筑铸实坚固的基础，公司主要从以下三个方面着手：

一、围绕目标，加快体制改革。

今年公司紧紧围绕局目标管理任务开展工作，坚决完成目标任务。头等任务为进行企业体制改革，实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工置换成股份合作企业的股东，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。

二、加强管理，完善运行机制。

按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，确

保思想、责任和措施“三到位”。三是加强施工质量技术管理，规范过程。四是进一步坚持和完善学习制度，加快人才引进、培养、使用步伐，加强岗位培训。五是加强对内、对外管理措施，确保公司资质的安全。六是进一步健全党风廉政建设责任体系，不断加强自身思想道德教育，防范于未然。

三、结构调整，拓展经营业务。

通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥二级资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快向交通、市政、桥梁等国家重点投资领域拓展，向土石方、房建、防腐保温等热门行业挺进。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是充分发挥码头地段价值，再梦攀新高。五是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。六是做好资质争项工作，重点增加市政、土石方、基础处理工程方面技术力量。

各位领导、各位同仁，公司各项业务的开展，都离不开局党委的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党委的正确领导下，公司一班人团结努力下，克服困难，奋力开拓，再创新辉煌!

谢谢大家！

**建筑公司

**年**月**日