从严管理年表态发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“从严治党表态发言”。
从严管理年发言材料
净化厂“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”启动会后，车间深刻领会会议精神，在内部进行宣贯学习。4月20日，车间在全员周一安全活动期间，认真组织全体干部员工开展从严管理讨论，紧密结合车间的实际情况，制订车间从严管理年活动方案。
一、从严开展标准化工作
在2013年创建“标准化车间”活动的基础上，继续由“生产岗位、生产操作、生产现场、检维修、装置巡检、隐患治理”六个方面入手，高标准、严要求地推广标准化，本着“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”的从严理念。全面提升车间管理水平，提高工作效率。
二、对直接作业环节从严管理
在装置检维修过程中，强化用火、临时用电、进入受限空间、破土、高处作业等直接作业环节的从严管理，实行作业许可证制度，强化“211”安全工作法和“七想七不干”工作要求的落实，从危害识别、方案制定、措施落实、过程监控等环节规范操作步骤；对特种作业严格 “一案一票一卡一人一确认”制，做到 “作业票据标准化，现场管理规范化”的目标，保证作业的安全进行。
三、严格执行隐患处置闭环管理制度
严格落实安全生产巡查制度，从严开展安全大检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、要害部位检查、日常检查、跟踪检查等七类检查活动，按照对装置的危害程度进行评估分级，明确隐患查找人、车间整改人、维保单位整改人、各级验收人及整改时间，重点监控的隐患制定相关处置措施，制定专项巡检内容及应急措施，确保装置安全运行。
四、强化生产指令、调度指令的执行力
以从严管理为抓手，大力促进执行力提高和管理全面提升。完善“目标定位—计划安排—实施推进—检查考核—问责追究—改进提高”闭环管理机制，狠抓调度指令、车间生产指令和生产优化措施的执行落实，确保装置高效运行。
五、从严进行员工培训及班组考核
围绕“从严管理年”活动主线，持续推进培训工作，强化车间员工培养。以班组劳动纪律、巡检质量、安全规范、台账资料、环境面貌管理等为重点，提升班组基础管理水平；继续开展制度学习，促使员工更好地学习制度、理解制度，把制度执行到位。
强化科学考核激励，从严开展涵盖安全、工艺、设备、政工、经营等多专业的联合检查，结合日检查、月评比的模式，安排专业组进行严格考核。在具体考核指标设置上，加大对基础工作特别是薄弱环节的倾斜力度，对薄弱环节专项整治的难点工作实行重扣重奖，确保从严管理各项工作落实到位。
2014年是普光分公司“管理创新年”，车间将深入开展“从严管理年活动”，进一步夯实车间管理基础，创新管理模式，提高工作效率，提升生产经营管理水平。保证完成处理混合气量48.36亿方、商品气率93.25%、硫磺收率99.8%、产品气及硫磺合格率100%、尾气二氧化硫排放低于400mg/m、设备综合完好率≥98%、运行装置故障零停机、两套检修装置零事故的生产经营目标，确保装置全年运行天数达标。
