官庄卫生院上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卫生院半年度工作总结”。
秀山县官庄镇中心卫生院
2012年度上半年工作总结
2012年上半年，我院在县卫生局和镇党委政府的领导下，按照秀山县卫生局《2012年卫生工作要点》和县卫生局《秀山县基层医疗卫生事业单位绩效考核方案》（秀山卫发
[2012]52号）的各项要求，结合本院2012年度工作计划。良好有序的开展医院各项管理及业务工作，通过全院职工的协同努力，各项工作取得一定的成效。现将2012年上半年工作总结如下：
一、指导思想明确
2012年是“十二五”规划承上启下和深化医药卫生体制改革的关键年。把政治思想工作放在首位，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以“三个代表”的重要思想为指导，推动医院各项工作是我院的总体指导思想。
理清工作思路、找出工作重点，明确工作目标。以实施绩效考核为主线，以加强管理、明确责任、落实制度为突破口，制定医院目标计划。认真开展工作。重树 “全心全意为病人服务，一切为了病人”的服务宗旨，推动医院各项工作的顺利开展。
二、落实责任目标
（一）继续推进基本药物制度实施。规范实施我院药品 1
零利润销售，所有药品按规定实行网上采购。
（二）全面推进基本公共卫生服务项目工作。提出居民健康档案建立率达90%以上，基本公共卫生服务覆盖率达70%的公共卫生服务目标。
（三）强化疾病预防控制和妇幼保健管理。婴儿死亡率控制在10‰以内,孕产妇死亡率控制在65/10万以内, 儿童“四苗”接种率达98%以上。
（四）完善绩效考核实施方案。在公共卫生与基本医疗推行绩效考核制度。将公共卫生服务工作纳入绩效考核内容，实行考核结果与绩效工资挂钩的管理体制，充分调动全院职工的积极性和主动性，提高工作效率和效能。
（五）抓好人才队伍建设。制定我院人才培养计划，着力加强人才梯队建设。采取选派业务骨干脱产进修学习、在职培训等方式加速人才的培养，不断提高医院管理水平和充实临床科室实力，以保证管理和业务持续发展的需要。
（六）加强疫情防控管理。逐步提高我院疫情的判断和认证能力及前期处理水平。充分利用例会、专题会、督导等方式加强培训，不断提高其业务素质。加强信息网络建设，100%的实行疫情和突发公共卫生事件网络直报，提高疫情报告的及时性与规范性。
（七）做好爱国卫生各项工作。巩固灭鼠灭蟑螂前期成果，重点开展好春秋两季统一灭鼠和夏季灭蟑螂灭蚊蝇活
动。完成农村改厕项目任务，全面推进卫生镇创建。
（八）推进健康教育。以健康素养基本知识和技能为内容，向居（村）民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务。居民健康知识知晓率和健康行为形成率分别达80%和65%。继续开展无烟单位创建。按照《全国亿万农民健康促进行动规划》，开展“健康下乡面对面”活动。
三、加强医疗质量安全管理
按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们从以下几点入手：
兑现2012年医院工作计划相关内容，进一步完善、建立专项工作领导小组组织机构，各领导小组组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生和其他违规违纪事件发生。
医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。严格执行卫生部《医院感染管理
规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室查房情况及门诊首诊负责制执行情况。
四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设
努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。2012年，根据医院人才实际需求，通过进修学习和在职培训等方式选派医技人才深造。今年已选送3名医护骨干进修学习。
五、存在的问题和不足
虽然取得了一定的成绩，但同时我们应该清醒地看到自己的不足，特别是与强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
1、服务质量及服务态度不优。个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人
性化服务还未完全落实。
2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现仍有处方、病历书写不规范等情况。少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要。
4、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。
在下半年的工作中，我们会结合绩效考核指标加大考核力度，进一步提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓机遇，力争实现医院改革发展新突破。
官庄镇中心卫生院
二〇一二年六月二十八日
