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泉州XXXXX医院2015年上半年工作总结及下半
年工作思路
我院2015年上半年工作在区委、区政府、区民生促进局及各级主管部门的正确领导和大力支持下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以创建二甲医院为目标，以落实县级公立医院改革为重点，以新病房大楼建设为要点，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。现将2015年上半年主要工作总结如下：
一、2015年上半年卫生工作情况(一)各项指标完成情况
截至5月底，门诊xxxx人次，同比增长xxx％：住院xxxx人次，同比增长XXX%；平均住院天数XXX天，病床使用率XXX%，年病床周转次数XXXX次；业务总收入XXX万元，同比2业务增收XXX万元，增长XXXX%。
（二）加强医院规范管理，促进内涵建设 1.加强院领导班子及中层管理的团队建设。我院注重领导班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。中层干部加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。今年XX月份上级主管部门对我院领导班子进行加强和充实，并合理调整院领导班子的分工，进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理。
2.改革绩效方案，调动工作积极性。改革绩效分配方案，在原“科室成本核算”的基础上实行“超额劳务补贴”，依据岗位职责，对其工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等进行全方位考核。规范分配行为，完善分配制度，提高了全院职工的平均绩效水平，向临床一线医务人员
采取选调引进、公开招聘、赴高校招聘、招收临时医生等办法进行补充，缓解目前我院卫技人员紧缺的情况。
2.加强与泉州市第一医院的协作。采取专家坐诊、讲座、医务人员进修规培等多形式的合作模式，如市一专家来我院内科、小儿科、妇产科坐诊及现场指导，促进了我院相关科室人员专业技术能力的快速提升。利用市一医院的重点专科特长，为我院培养特色专科人才,如CT，超声科等，进一步加强了我院的医技服务能力。
3.多种形式的培养卫生人才。积极开展“三基”培训。制定培训计划，“三基”理论和实践技能培训同时进行，全院医、护、技人员均参加，做到人人过关，平均每月举行一次理论考试和技能考核；选派思想好，作风硬，留得住的专业人员到上级医院进修。上半年到省妇幼保健院、泉州第一医院等三甲医院进修培训XXXX人。积极组织医务人员参加市、县医学会举办的学术讲座和知识培训。上半年参加省市举办的各种短期培训班XXX人次，院内举办培训学习班XXXX次。鼓励参加各种医学继续再教育，参加提升学历自学考试。全院中、高级职称人员继续医学教育累计学分均达到要求。
4.充分发挥市级专家作用。充分发挥各位来院挂职的市级专家的专业特长，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等;参与制定医院、科室的发展规划，以及学科建设、人才培养等。
(四)加强公共卫生体系建设，不断增强防控处置能力 1.传染病预防控工作
今年上半年气候多变，手足口病、甲型H7N9流感等传染病容易暴发，我院是全区肺结核、甲流等传染病的归口治疗指定医院，防控工作任务重，责任重大，各级政府及卫生主管部门都非常重视，我院按照上级有关部门要求，加强领导，健全组织，成立了由院长任组长的甲型h7n9流感医疗救治领导小组，负责防控工作的具体组织和协调。设立了专门发热门诊，在门诊大厅及急救中心设立预检分诊点，指定专人负责预检分诊工作，设置了单独的隔离观察室，随时准备隔离观察病人。严格执行流感医学观察人员有关情况和医疗救治工作信息日报告和零报告制度，确
4旧门诊楼已使用多年，在规模、消防安全、功能设计等方面都不能满足现有的业务需求。经区领导研究同意重新建设新的门诊大楼，为此，下半年新门诊楼建设项目的启动是我院重要工作之一，争取在下半年能办理好工程开工所需的各项手续。
(三)加强与泉州市第一医院合作力度
2013年7月，在市、区各级领导的大力支持下，我院顺利与泉州市第一医院成立协作医院，市一院在人才派送、技术培训等方面给予优先帮扶，开展了病人双向转诊、专家到院讲座、人员上行进修，疑难重症患者联合会诊，高危病人绿色通道就诊等工作，对医院的业务技术指导和部分科室紧缺人才的培养起很大帮助，取得一定成效。今年下半年，我院将加强与泉州市第一医院合作力度，采取多形式的合作模式，探索尝试组成医联体、托管、派管理团队或协助建立重点科室等形式进行深度合作。
泉州XXXXX医院
二〇一五年六月十二日
