医院整治“慵懒散、不担当不作为”工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“担当作为整治工作总结”。
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关于整治“慵懒散、不担当不作为”工作总结
根据区委下发的《关于整治“慵懒散、不担当不作为”专项工作方案》，我院紧紧围绕“慵懒散、不担当不作为”等纪律和工作作风问题进行自查自纠，在工作中坚持党风廉政教育和纪律督促检查两手抓，不断落实中央八项规定各项措施和提升“四风”整治效果。现将自查自纠情况汇报如下：
一、高度重视，及时传达会议精神
院党委高度重视，2015年11月9日组织全体干部职工召开动员会议，传达学习区委关于开展庸懒散、不担当不作为问题专项整治工作要求，并对深入开展专项整治工作作出动员和安排部署。
二、组建机构，制定活动实施方案
按照区委《关于整治“慵懒散、不担当不作为”专项工作方案》要求，迅速制定我院《开展整治“慵懒散、不担当不作为”问题专项整治工作的实施方案》，成立了以书记、院长为组长，各副院长为副组长，各科室负责人为成员的专项治理领导小组。
三、统筹实施，扎实完成各阶段任务
在活动开展的过程中，坚持“以治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力、治浮优环境、治拖促勤政”为目标，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在行政效能上有新突破，在服务水平上有新的提高，在工作作风上有新的改进，在勤政自律上有新形象。
一是周密安排部署。根据《关于整治“慵懒散、不担当不作为”专项工作方案》，把专项工作分四个阶段进行：宣传动员阶段、自查自纠阶段、督导检查阶段、整改提高阶段。每个阶段又提出了具体的专项活动流程和时间，使全体干部职工有了明确奋斗目标，为专项整治活动扎实有效开展提供了强有力的领导保证和组织保证。
二是扎实开展学习。通过召开专题会议和党员领导干部个人自学相结合的方式，重点抓好学习，即习近平总书记系列重要讲话，省委巡视组反馈意见，市委、区委相关工作会议精神。
三是认真自查自纠。领导班子和院干部职工集合各自思想、工作、学习情况认真开展了自查自纠，查找领导班子及班子成员在“慵懒散、不作为不担当”方面存在的问题和不足，列出问题清单，制定出整改措施。
四是抓好督促检查。为防止专项活动流于形式，和走过场，领导小组不定期对执行情况进行检查和督促，每个阶段结束时，及时通过召开会议等形式对活动开展情况进行总结，查找不足，整改问题，制定目标，明确下阶段任务，确保了整治活动落到实处，形成长效机制。
五是开好民主生活会和组织生活会。召开领导班子民主生活会，班子成员就自身存在的“慵懒散、不作为不担当”问题进行了深入剖析，并对“四风”等问题的整改情况进行了一一回应，诚恳地开展了批评和自我批评，进一步查找了自身存在的问题。
六是建立长效机制。进一步完善领导班子和党员分析研判预警及绩效考核机制，严肃组织纪律制度，党员干部日常教育管理监督机制，首问责任制，切实做到用制度管人，按制度办事，不断加大领导班子规范化建设力度，力促机关效能建设取得实效。
四、存在的问题
通过广泛征求意见、认真自查自纠工作，查找出我院存在以下问题：
一是深入群众、联系群众、身系群众开展不够，为群众办好事、解难事少。深入基层、深入群众了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少。对群众工作做得还不够细、不够实。没能抽出更多时间深入一线，倾听最底层的干部群众呼声，了解群众疾苦，解决群众实际困难。
二是对发展存在畏难情绪，怕担风险、怕丢帽子;借口规定多、约束多不干事、消极怠工等。不敢动真碰硬，遇到矛盾就绕，遇到问题就躲，缺乏攻坚克难的勇气，工作上只求过得去、不求过得硬。
三是“中梗阻”、“踢皮球”。不学习业务、不钻研政策，生搬硬套、断章取义;原则性和灵活性把握不好;遇事相互“踢皮球”、推诿扯皮等。
五、存在问题原因分析
（一）一些干部自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。特别是对科学发展观、党的十八大精神和十八届五次全会精神的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。
（二）自我要求不够严格，反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”的观念，不讲究精益求精，而是草率了事；宗旨观念不强，自身定位不准，全心全意为人民服务的宗旨停留在口头上，没有真正付诸实践。作为一名共产党员，没有以人民公仆的标准严格要求自己，一定范围内、某些事情上等同于普通群众。
（三）考核机制尚需完善。尽管我院制定了管理制度，但对行政效能建设的管理制度仍需加强，有待结合实际，完善提高行政效能，治理慵懒散的完善的制度规范机关工作人员的行为。
（四）群众监督方面还做得不够，下基层征求群众意见和建议方面还需细化。
六、下一步整改措施
一、深入群众、联系群众、身系群众开展不够，为群众办好事、解难事少问题。高度关注职工工作、生活。把保障和改善职工工作、生活作为一切工作的出发点和落脚点。进一步加强每周组织的行政查房、业务查房，深入了解各科室情况，加强业务指导，定期组织职能科室会议，听取职能科室汇报。
二、对发展存在畏难情绪，怕担风险、怕丢帽子问题。严肃工作纪律，增加忧患意识，加强调查研究，在总揽全局、思谋大事、把握重点、反映热点、突破难点上多下功夫，准确把握对全院工作有指导意义的新情况、新问题，及时发现和总结新鲜经验，为指导实践、推动工作提供借鉴。
三、“中梗阻”、“踢皮球”。不学习业务、不钻研政策，生搬硬套、断章取义，原则性和灵活性把握不好，遇事相互“踢皮球”、推诿扯皮等问题。进一步加强能力建设。在如何学习、如何思考、如何创新上下苦功夫，进一步提高“五个方面”的能力，即：增强总揽全局的能力，自觉把服务质量和医疗安全放在医院发展的大局中去思考、去把握；增强科学决策能力，坚持民主集中制，对事关科学发展的重大决策、大额资金安排、干部人事任免等，实行集体研究决定；增强团结协作的能力，自觉维护班子团结，讲大局、讲原则、讲民主、讲团结，互相尊重、互相支持、互相谅解，着力发挥班子合力；增强综合协调能力，加强与相关部门和社会各方面的联系，拓宽医院发展空间。
2015年12月24日
