天坛医院护理岗位管理总结(.1.28由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护理岗位管理总结”。
护士岗位管理试点工作总结
2012年9月北京天坛医院被北京市卫生局列为护理岗位管理试点医院，护理部根据《卫生部关于医院护士岗位管理的指导意见》从培训入手，成立岗位管理小组，完成了岗位管理制度，完善了与岗位相适应的绩效考核制度等工作，现将工作情况总结如下：
一、开展岗位管理培训，拓宽工作思路
医院护士岗位管理作为实现护士从身份管理向岗位管理转变的新型管理形式，护理管理者需要打破传统护理思维，只有熟知岗位管理的精髓，方可建立切实可行的岗位管理制度，避免管理过程中的失误与偏差，护理部先后组织了四次岗位管理培训班，特别邀请卫生部领导、医院护理部主任任面向全院护士长、护理骨干进行岗位管理培训，使护理人员对岗位管理有了整体的认识，从而使医院的岗位管理工作得以顺利的实施。
二、建立岗位管理小组，完善管理制度
为使护理岗位管理符合我院临床护理工作现状，建立了以党委书记及院长一把手为组长，绩效、人事及信息等部门主任为副组长，由科护士长、部分病房护士长组成的护理岗位管理小组，岗位管理小组完成了如下工作内容：
1.对医院现有护理岗位进行重新梳理，根据工作性质、内容，将医院护士岗位设置为管理、责任、治疗、辅助四个总岗位，各岗位与护士层级相融合，如责任岗位，分为“责一岗”、“责二岗”、“责三岗”、“责四岗”等。2.根据岗位设定，岗位管理小组完成了岗位描述、上岗条件、岗位职责、岗位培训、岗位考核和绩效工资分配等管理制度。
三、开展岗位工作试点，考量制度的可行性
岗位管理制度建立后，为考量其制度的可行性，护理部在全院宣布以病房为单位，自愿报名成为试点病房，开展岗位管理试点工作。通过报名筛选神外
五、外
三、神内一病房三个病房通过综合评价，成为第一批试点病房。试点病房工作开展较为顺利，护理部调整了其绩效工作分配方案，随之医院各护理单元相继开展了岗位管理工作，护理部全面的调整了全院护士的绩效考核分配方案。
四、多措并举，建立多种岗位管理形式
1.“一人多岗”：自门诊开展预约挂号、节假日全天门诊等工作后，为解决门诊护理人力问题，护理部以门诊抽血室做为切入点，开展“一人多岗”的管理形式。向全院进行岗位公开，护士自愿报名，经过资质审核、集中培训、统一考核、考核合格后，颁发岗位证书。护士除本岗位外可用业余时间承担第二岗位的工作。
2.手术室实施护士与医生共同组成的手术小组，根据手术科室、医生及手术情况安排相应护理人员，为加快手术运转、增加了手术数量，促进平均住院日的下降。
五、加强岗位培训，提高护士胜任能力
1.专科护理培训：外送12名护士接受了手术室、急诊室、重症监护、糖尿病专业护士的培训与认证。针对神经科护理群体落实了“第二届神经外科微创手术护理配合培训班”和“脑卒中综合治疗与护理新进展培训班”两项国家级继续教育项目。重症监护室、手术室、急诊室完成了重点科室的专科培训。
2.新护士的培养：针对新入职的护士，护理部组织了一个月的岗前培训，其内容涉及法律法规、医院规章制度、优质护理服务理念、医德医风、护患沟通等内容。将护士分配至重症监护室、急诊室、神经内外科重症病房进行护理实践轮转培训。新护士入科后，科室建立一年的专科培训计划，临床实践为“一对一”带教形式，知识培训为护理骨干集中培训授课形式，以提高护士的服务意识和服务能力。3.护理管理者培训：在国家临床重点专科资金的支持下，护理部外送60%护士长至德国、台湾地区学习，同时提供各种机会，让护士长参加卫生行政部门、护理学术组织组织的管理培训，提高护理管理者的管理水平，打开管理者的工作思维。
四、下一步工作计划
2013年护理部将继续完善护理岗位管理制度，对护理培训内容与考核相关内容进行补充，开展围绕护士岗位的护理培训，建立不但与护士收入挂钩，同时与奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩的考核方式，同时完成岗位配置等工作。
北京天坛医院护理部 2013年1月28日
