西华医院综合办上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院综合科工作总结”。
成都西华医院
综合办2017年上半年工作总结
2017年上半年，综合办在集团公司以及院领导的正确指引下，始终践行“呵护生命，做健康的保护伞”的经营宗旨，立足本职、甘于奉献，较为出色地完成了上半年的工作任务。现将半年工作总结如下：
一、行政管理工作：
1、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作。收取文件后做好登记工作，认真填写《公文处理签》，并及时传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。上半年共起草各类公文25件，其中上行文8件，下行文17件；收文21件。
2、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议。包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，上半年共组织各级各类会议40余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待100余人次。在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。
3、加强信息宣传工作。
(1)注册了我院微信公众号，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌，我院各方面的发展情况及时展示给外界，使公众号成为了医院的一扇窗口、一张名片。
(2)开展“好邻居”计划，走进社区开展义诊活动。上半年，我院在周边育苗、锦城、奥林、化成、郎家、迎宾等社区共进行大型义诊活动6次、小型义诊20余次，受益群众达3000多人。通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。
4、加强医德医风建设：我院以集团倡议的“优质服务我先行百日竞赛活动”为契机，认真组织各科室开展自查自纠，着力解决存在的问题。一是由市场部定期调研住院患者及其家属，请他们提出医疗质量、服务环境、后勤保障等方面的意见或建议。二是随机抽取出院患者，进行电话回访，倾听患者住院感受，收集患者及家属建议，听取他们对医院医疗服务、质量、医德医风方面的意见。院办对意见和建议进行梳理汇总，并及时与相关科室部门联系，监督整改。
5、认真做好档案、印章管理等工作，保障医院各项工作的协调运转。
（1）档案管理工作。半年来，办公室加强了对文件、档案以及医护人员资质、证件的管理工作，完善了相关制度，并对我院的档案进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案管理做好了铺垫。
（2）印章管理工作。认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用，严格执行医院印章管理规定。
（3）向金牛区公安分局禁毒大队申请办理了《易制毒化学品入网登记许可》，向金牛区工商局金科所报备了《医疗机机在用医疗设备、器械情况》，向成都市强制计量检验单位报备了我院《强制检验计量仪器设备情况》
（4）积极配合其它科室，较好地完成了各项工作。比如组织全院职工进行体检，并将体检情况统一上报集团人资部存档。积极配合集团人资部、医务部、临床科室等开展各类相关业务培训等。
二、人力资源工作
狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如《员工宿舍管理制度》、《员工用餐管理制度》、《作息时间安排及考勤管理》规定等等，并定期到科室抽查人员在岗情况，防范考勤舞弊现象发生。使工作进一步规范化，职工工作纪律得到了进一步提升。
严格执行集团公司劳动关系的相关制度，及时对新入职员工进行岗前培训，按时签订劳动合同。并且解决了原老西华遗留的劳动人事纠纷问题。
按照依法执业的要求，我科人员上半年到金牛区卫生局共计办理医、护人员变更注册90余本（证）。将全体人员资/ 6
质证书统一管理，严格执行借用审批手续，确保证件保管安全。
三、总务后勤工作
1、安全保卫与消防应急
我院保安队在集团后勤及院“3+2”班子的指导下，明确了各岗位人员职责，建立了安全保卫、消防安全相关的制度和流程，制订了“突发消防事故应急预案”。六月下旬，组织全院职工进行了“消防安全知识培训”。
按“防消结合，预防为主”的工作方针，对全院的消防设施、消防通道等工作进行认真排查，整改消防隐患。保障了我院人员及财产安全，上半年未发生任何消防、安全事故。
2、食堂管理
食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。上半年，食堂全体工作人员进行了上岗前的体检，定期对工作人员进行培训，贯彻落实食品卫生法的要求等，提高服务质量和安全意识。
严格执行食品卫生安全的相关法律法规，做好食堂各种原材料的索证、登记工作。明确各岗位职责，建立健全管理制度及操作流程，确保全院职工及病人正常用餐供应。
通过上半年的努力，综合办的各项工作取得了一定的成绩。当然，我们的工作也还有许多不尽人意的地方，需要不断改进。根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：
1、根据集团公司下达给我院的全年经营任务指标，按科室逐月分解，将任务落实到人头。并以此为据，会同财务部门制订科学、合理的绩效考核方案，以破除吃大锅饭的现象，充分调动各级人员的工作积极性。
2、继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。
3、积极当好领导的参谋助手作用，为医院的发展和各项工作的落实做好服务工作。
4、进一步加强办事、办文能力，通过各种学习、不断训练来提高办公室人员的综合素质。
5、加强规章制度的制定和落实，加大加强监督执行力度，保证医院各项工作顺利进行。
6、培养办公室人员的创新意识，做到意识创新、思路创新、方法创新、工作创新，以创新的思想为医院发展某计略、谋发展。
7、劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加加强，首先要制定一套相对对完善合理又切实可行的岗岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析析，完善人事档案管理，特别是电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。/ 68、继续做好宣传工作，加强与集团宣传部的联系，加大宣传力度，扩大宣传工作作的影响面。
2017上半年，新院区建设基本竣工，搬迁工作顺利完成。全院职工站在一个新起点，面对新的发展机遇，肩负新的历史使命！综合办将在院领导班子的的正确领导下，团结奋进，扎实工作，为临床科室服务、为病人服务，为我院的医疗保健水平和发展做出我们应有的努力!
