上半年燃灰分场工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小班上半学期工作总结”。
2016年上半年燃灰分场工作总结
燃料灰硫维护分场在公司领导的正确领导下，以公司2016年度工作思路为指导，在各部门的大力支持、配合下，较好地完成了2016年上半年工作任务。在输煤系统技术改造和7S治理提升工程、#4机组大修及环保技改工程、#3机组安全稳定运行、抢修消缺、隐患排查以及春季安全大检查、安全文明生产、班组建设、员工培训、7s工作全面推进等方面都取得了较理想的成绩。进一步夯实了安全生产基础，确保安全生产持续稳定，为确保实现年度安全生产目标打下了坚实的基础。下面就2016年上半年工作做如下总结：
一、上半年的主要工作。
1、认真学习落实公司年度工作报告精神，分析和研究“报告”精神内涵和目标要求。
认真梳理2016年重点工计划和工作标准，以严肃，严格，严谨的工作态度和对工作高度负责的责任感，用心做事。强化安全生产，确保机组安全稳定。细化安全生产责任制，牢固树立“零非停”目标，严格落实“零非停”保障措施，确保安全生产“可控、在控”；强化检修管理，提升规范化管理水平。持续规范交接班、点检检查、规范检修等工作，发现问题及时整改；深化节能降耗，高度重视环保工作。强化学习培训，提高实际操作技能。扎实开展业实践技能培训，切实提高检修人员的理论水平和实际操作能力；精益7S管理，提升员工素养。严格按照7S管理活动推进方案，以培养良好的习惯为目的，创造优美舒适的工作环境，进一步提高职工队伍凝聚力和向心力，保持
职工队伍和谐稳定。制定详细的工作计划和实施措施，强基提质、创新思维，为公司建设成为大而强、美而优、和而佳的新六电做出积极贡献。
2、强化红线意识，促进安全生产管理。
燃灰分场深入贯彻落实公司
2016年工作会议精神，紧紧围绕公司2016年“11517”工作思路和“355”安全生产工作要求, 强化安全生产“红线”意识，突出标准化、规范化、精细化管控，突出“保人身安全”主题，以查思想、查管理、查隐患、查措施、查整改、查规程制度执行为重点，确保检查不留死角，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结。对不安全事件易发领域、安全生产的薄弱环节、特大技改工程和反措落实等进行重点治理，进一步夯实安全生产基础，提升燃灰分场整体安全水平，确保安全生产持续稳定，有效保证迎峰度夏期间发电设备的安全稳定运行，确保实现年度安全生产目标。
紧密围绕公司
2016年工作思路，以强化基础管理，对#4机组大修和环保技改不安全事件易发领域、安全生产的薄弱环节和反措的落实等进行深入督查整改，在日常的工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，紧紧围绕与公司年初签定的年度目标责任书各项目标，结合部门工作实际，强化安全生产“红线”意识，促进安全管理。
强化大修现场违章纠察和规范化管理，对不安全事件易发领域、作业环境本质安全、安全生产的薄弱环节、重点工作和反措的落实等进行深入排查，集中治理，杜绝人身、设备等事故事件的发生，高度重视春检工作，16年春检时间跨越清明、五一重大节假日，任务艰
巨、意义重大。燃灰分场及时成立了由分场主任任组长的春季安全大检查领导小组，对春检的时间安排、检查要求、检查步骤、重点工作做了具体布署和要求。
3、坚持“三个结合，细致做好安全文明生产检查整改工作。
燃灰分场在安全生产工作中坚持“三个结合”即：部门自查和#4机组大修及环保技改现场督查相结合、全面检查与重点督查相结合、检查分析与整改落实相结合。开展专项检查为主要方式，重在抓整改、抓落实，抓两会保电措施落实和重大节假日安全保电工作，深入检查作业环境本质安全管理和反违章工作开展情况，做好危险点分析预控确保实现“四不伤害”为重点；检查班组和大修及环保技改工程制度是否完善为重要内容；加强和调动广大员工自觉抓好安全工作；加强现场的安全监督考核。落实、排查隐患缺陷，重点做好脱落、除尘环保技改现场违章督查、现场“安全十大禁令”查处落实情况落实“两措”落实情况等。个人重点查违章和制度执行情况。针对作业环境专项治理、“两票”治理、外包工程安全管理检查、夏季“四防”措施的落实等重点工作，各专业对照公司制定的春季安全大检查表制订针对性的检查表，逐项对照开展自查，认真做好分公司春查整改落实闭环工作。
4、扎实开展#4机组大修及环保技改现场安全督查设备隐患缺陷检查和文明生产检查及其整改工作。
各专业班组按照#4机组大修安全管理规定要求和对照春季安全大检查重点，认真开展现场安全监督违章督查，组织设备隐患缺陷自查
工作，检查装置性违章，粉尘、噪声、危化品等有毒有害因素，生产现场照明，燃料系统积煤、积粉，起重设备等可能造成机械伤害、物体打击、高处坠落、触电伤害、起重伤害的隐患及防人身伤害措施的落实情况；检查检修现场新产生装置性违章，安全技术措施的落实情况；实施安全工器具检查、特种设备专项检查；认真做好分公司春查整改落实闭环工作，夯实了安全生产基础，为实现全年安全目标打下了基础。
5、按照“四级控制”的原则，全面落实贯彻安全生产责任制。制定“燃灰分场安全目标责任书及其保障措施以及2016年度安全工作计划”，并签订了部门与班组、班组与个人的安全目标责任书，并制订针对性的保障措施，把部门控制人身未遂和二类障碍、班组控制异常、员工做到“四不伤害”的安全目标分解落实到部门管理人员、班组及个人，明确每个班组和个人在安全工作中所承担的责任，做到一级保一级，人人保安全，确保机务部全年安全目标顺利实现。
6、加强安全生产监督和管理，切实加强#4机组大修及环保技改现场违章纠察和规范化管理及日常反违章工作。
进一步深入开展#4机组大修及环保技改工程现场违章纠察活动，遏制违章现象，确保安全生产。及时督查整改了外委工程施工安全措施布置不规范、高空作业不系安全带、脚手架不规范挂牌、工器具检验贴标不规范等违章现象。严格按照公司有关制度查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，切实做到“有章必循，违章必
究”，并且做好反违章的宣传教育工作，将反违章工作落到实处，起到教育和强化安全意识的目的。
7、加强检修维护安全管理
严格按照检修维护全过程安全管理要求，做好检修现场的反违章监督检查工作，做好华能公司清华同方公司、浙江菲达公司、徐州安装、吸收塔防腐队伍、汉龙公司、空压机维护等外委队伍员工的安全资质审查和安全教育培训工作，规范执行外委人员的三级安全教育和安全技术交底工作。吸取国内其他公司的事故教训，加大作业现场的安全措施的落实检查、安全设施的管理以及检修工作危险点的检查监控工作，对#4吸收塔、#4电除尘环保技改现场防腐、焊接作业，现场各类脚手架进行严格验收，确保安全防护措施完善和安全完工。严格现场消防安全检查整改，认真落实作业现场项目负责人制度、实现专人全过程监护，及时督促整改不安全行为，确保了安全检修、文明检修。
加强工作票的检查评价工作，加大工作票的抽查以及考核工作；组织参加公司#4机组大修及环保技改工程各类安全交底及培训、“两票”培训、杜绝无票作业、误操作、野蛮作业等违章现象，分析常见问题出现的原因，及时采取预防和纠正措施，提高办票质量。
8、加强设备（含特种设备）、隐患排查治理和事故防范。
检查各类设备和系统安全状况、维护管理、规范操作情况，检查影响设备和系统安全运行的隐患及治理情况；认真正确实施安全技术措施、反事故措施（包括25项反措）以及华电集团、华电国际公司、安徽分公司有关安全生产管理规定、现场十大安全管控措施。组织参加特种专业人员培训取证工作；联系小车班、安监部对叉车、铲车、三轮车、电动自行车挂牌发证，认真执行燃灰分场特种车辆安全管理规定，规范特种车辆的安全使用和管理，杜绝安全事故、保障员工生命和车辆安全，高效及时地保障和服务于安全生产工作。
开展安全工器具、起重工器具和电动工器具安全检查检验工作。燃灰分场组织开展安全工器具定期检查试验及电梯、叉车、行车等特种设备安全检查检验工作，进一步规范台账填写，认真做好台账记录。将不合格安全带、手拉葫芦及时作报废处理，对存在卡涩问题的手拉葫芦及时进行消缺处理。
9、做好事故应急预案管理工作、开展多项专项检查。为迎峰度夏打好基础。
学习落实灰库垮坝、灰渣排放、压力容器爆破三项专项应急预案；修定燃灰分场灰、渣、石膏排放、运输管理规定；开展了灰、渣、石膏排放现场安全及文明卫生专项检查治理工作。
组织开展煤场沉淀池清淤、做好现场文明卫生治理，组织了防汛工作专项检查，认真开展了外围系统专项检查，检查重点，安全管理、设备管理情况，装置性违章、作业环境治理情况，作业现场监控情况，公司事故通报所列防范措施落实情况。
开展了输煤系统设备、灰场防汛、#4电除尘及吸收塔大修现场脚手架、用电、用气、防火、防高空坠落专项安全检查，对煤场机械、输煤栈桥等输煤系统设备进行了全面检查，检查发现问题分别进行了
整改。开展了易燃易爆物品防火防爆专项检查。组织开展防火安全全面要求各班组对所辖范围库房、更衣室、学习室防火情况做一次全面检查治理；对老化线路进行及时更换；离开房间时及时将电脑关机并关闭各类电源。
10、做好#4机组大修和环保技改后设备调试、冷态验收启动维护值班工作。
冷态验收是对大修及环保技改工程硬件质量和软件资料管理的一次全面“阅兵”，是验证机组是否具备总启动条件，并确保机组启动后长周期安全稳定运行的基础，重要性不言而喻。燃灰分场认真落实公司《#4机组第一次大修及环保技改冷态验收管理办法》，对机组检修的技术管理、资料整理和检修现场情况进行全面检查，并细化落实公司《检修全过程考核管理办法》和《#4机组第一次大修外包队伍全过程考核管理办法》。高度重视大修过程管控，完善检修资料，做好冷态验收工作。按照五星级发电企业的标准，细致、齐全、高质量地准备好冷态验收资料，实现机组“高质量、新姿态”启动并网，为#3机组大修工作划上圆满的句号。
11、明确目标、主动作为，全面推进7S管理工作。
统一思想、积极行动，保持7S
改造提升成果。统筹兼顾，同心协力，把责任明确到每一个人。利用日常工作闲暇时间进行专项的整理整顿，形成了“全员参与、奋勇争先”的良好氛围。创新求变，铸造特色。全体员工发挥自己的才智，在不违背整体布局的原则下，对每一
个细节提出自己独到的见解，打造出具有自我特色的7S版块，7S管理成效显著。办公室窗明几净，各种物品、文件摆放整齐工作效率也得到了明显的提高。通过分场全体人员的努力，确保实现了我部门无人身轻伤事故、无设备障碍事故发生。
12、突出做好外委队伍安全管理。
今年上半年由于#4机组第一次检查性大修关键时期，燃灰分场同时有多家外委队伍进驻，点多面广、施工人员构成复杂，分场针对各项外委工作的特点，有针对性的加强外委工程的安全管理。认真按公司领导要求，将外委队伍纳入班组管理。严格进行三级安全教育培训，做好技术培训和安全交底，做好公司各项制度宣贯教育，加强与外委员工思想沟通交流，重点做好现场作业可能存在的高空坠落、触电、烫伤粉尘、噪声、危化品等有毒有害因素，燃料系统积煤、积粉，起重设备等可能造成机械伤害、物体打击、高处坠落、触电伤害、起重等危险点分析和预控，使外委员工思想无盲点、工作无盲区，检修作业中思路清楚，目标明确，杜绝各类不安全事故发生。针对吸收塔等存在有毒、易燃易爆危险的工作，要求所负责班组制定专门的通风、检测措施，严格检查落实各项安全技术防控措施，坚持不安全不工作、确保施工环境安全。
严格执行动火工作票制度，指派两名专职监护人不间断监护，确保各项措施到位。
针对#检修维护中可能存在的交叉作业问题，专门制定了外委工程
交叉作业管理办法，通过强制措施有效避免立体交叉作业不安全事故的发生，最大限度的降低外委施工的风险。
针对密闭容器施工空间受限的工作，专门配备了劳动保护用品及严格的监护制度，确保内部施工人员的安全。
13、规范扎实开展春季安全大检查、安全月活动、装置性违章和隐患排查活动，持续跟进、逐步治理和消除不安全隐患。
燃灰分场将#4机组大修及环保技改全过程安全管控与春季安全大检查、7S建设、创星工作、贯彻落实“两措”以及防汛、迎峰度夏准备等几项重要工作有机地结合在一起，利用#3机组大修，#4机组大修及环保技改后检查验收及调试启动、#3机组抢修消缺和隐患排查治理，对查出的设备治理难度大、工期长、工作量大等难点项目攻坚克难；深挖设备潜在的危险隐患；持续跟进治理，不断减少和消除装置性违章、设备安全隐患，在很大程度上提高了设备运行状况，提高了人员安全意识，为机组的安全稳定和高效运行奠定了基础。
14、继续做好灰、石膏安全排放运输及空压机系统系统维护等日常管理工作。
根据机组的运行方式及负荷情况，合理有效做好现场的灰、石膏的排放运输安全管理工作。通过定期检查灰库、石膏库区域卫生督促责任单位及时清理打扫，保持现场整洁有序，同时为区域内防汛奠定了良好的基础；通过严格监督现场车辆和人员的安全工作，有效的保
证了车辆和人员的安全。
二、存在的不足与下半年的工作打算
2016上半年年的各项工作都比较圆满地完成了，在看到成绩的同时，还必须清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，主要有以下几个方面：
检修规范化管理开展不足，还需进一步强化。检修流程化工作虽然在部门部分班组中开始执行，但执行的力度还不够，效果也没有完全达到要求。随着#3机组大修结束，检修质量效果还有待检验，现场规范治理水平距离7S要求标准尚有不小差距，这就对我们的检修工作提出了更高的要求。目前班组人员配置中以年轻人为主，且大多数都是没有大机组维护经验，要想实现顺利接机、稳定高效运行，就必须尽快完善检修流程化工作，以便在日常工作中指导大家开展设备检修维护工作。
安全管理还有疏漏，尤其是对外围队伍的管理还需加强；员工的技术水平在不断进步，培训进度还需加快； 现场文明生产工作开展的还不够全面，部分区域还需彻底治理；班组建设工作，各班组间开展的不平衡，班组内部开展的区域也不全面，还需向生产现场、检修管理等方面拓展。
通过总结上半年的工作，我们了解了自己的亮点及取得的一点成就，但更重要的是我们从总结中找出了自己存在的不足，针对暴露出的短板我们下半年重点从以下几个方面开展工作：
1、认真总结经验、抓好制度落实，推行规范化管理。
认真总结#4机组大修及环保技改经验，进一步完善各项奖惩考核管理制度，培养高严细实的工作作风，将“检修流程化”管理作为我们下半年工作的一项重点工作来抓，通过抓“检修流程化”来实现提高培训水平、增长个人业务技能；实现检修规范化、标准化，杜绝检修过程中盲干、蛮干；实现二期设备接机后检修维护安全、到位。树立过程管理意识，继续做好机组的运行维护和隐患治理工作。
2、提前谋划，做细做实。
结合月度、季度两措、秋检、安全月活动、7S管理工作全面推进等工作的开展，做好全过程管理，使设备健康水平可控、在控。
3、保持7S改造治理建设成果，持续推进班组建设工作。
保持输煤系统干雾除尘系统稳定运行，保持办公室、库房、更衣间各项定置定位工作的得到保持及改进；将班组建设工作做深做实，将班组建设工作推进到检修现场，推进到设备管理的整个流程中，使员工个人都能切身体会到班组建设带给个人的变化；重点做好#4机组大修及环保技改后检查维护、#3机组安全运行维护和隐患排查治理工作，对现场文明卫生进行全面规范治理。
加强外委队伍安全管理，从严从细管理。充实各班组人员力量，与外委员工充分沟通交流，营造和谐、积极的工作氛围，培养精干、高效的工作作风，把外委队伍打造成我们的一支生力军。
持续跟进装置性违章和隐患排查治理工作。牢固树立“安全第一”的思想，重点整治威胁人身安全的重大缺陷和违章。
4、加强员工技术培训，不断提高检修维护水平。
5、超前思考、积极应对困难和挑战。
做好迎峰度夏、迎峰度冬期间设备健康管护，做好暴雨、冰雪极端恶劣天气灰渣、石膏排放运输事故预想，树立“零非停”、“环保”意识，切实提高人员责任心。重视环保工作，重视环保设施检修维护，避免“非停”和环保原因的不安全事件发生。
总之，2016上半年的工作得到了较为圆满的完成，但这其中还存在不足，我们有信心、有决心在以后的工作中，吸取教训，克服不足，为公司的发展做出我们应有的贡献。
燃灰分场 2016年6月6日
