双百日安全活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“双百活动总结”。
关于6月16日零点班机头处石头冒顶的处理决定
6月16日零点班，八点钟机组正在割煤中，机头5架至15架有水，顶板破碎，机组在正常插刀中，由于支架斜头处没有及时超前拉架，支架13至14架前片帮，造成塌石头，影响八点班生产四小时多。对此事故作出以下处理决定：
拉架工李玉峰因没有及时超前拉架，负主要责任，对其罚款300元。
记录工景国则现场督查不到位，对其罚款300元。班长于保民现场管理不到位，对其罚款300元。跟班队长徐亮红对质量标准化管理不到位，负现场管理责任，对其罚款500元。
造成这次事故的发生，是思想麻痹大意，对现场管理没有引起足够的重视，对工程质量没有引起高度重视的原因，希望大家能以此次事故为例，举一反三，杜绝以后类似事故的发生，能够更好的把安全、质量、标准化建设开展的更好，为顺利完成各项生产任务打下一个良好的基础。
综 采 队 2011年6月18日
材料计划
我队需要对三部溜进行切链，急需一台YYQ-400型圆环链液压剪切器，请领导审批。
特此申请
综 采 队 2011年6月18日
型号
流量
数量 D85
37KW潜水泵
2寸排砂泵
85m³/h
80m³/h
35m³/h
3台
3台 2台
“双百日安全活动”实施方案
在公司开展“双百日安全活动”以后，我队积极贯彻公司的活动精神，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“一一三三五”工程，以班组为单位进行宣传，做到人人皆知。并结合我队实际具体制定了以下实施方案：
一、隐患治理
1、治理瓦斯
在进入1065工作面以来，瓦斯一直是制约我队生产的重要因素，所以治理瓦斯是一项艰巨的任务。在生产过程中，要求每个班组必须加强对瓦斯的监控，严禁超限作业，强行生产。
（1）、增大工作面风量，防止瓦斯积聚。
（2）、在工作面机尾设置风帘，吹散上隅角瓦斯。
2、治理水害
在试采不久后，工作面来水增大（老空水），最大涌水量达到80m³/h，严重制约我队生产。我队将抓紧时间完善排水系统，并增加两趟排水管路和应急水仓，防止来水增大。
3、治理煤尘
为了给我队工人创造良好的工作环境，我队采取以下措
施加强对煤尘的管理：
（1）、对煤尘进行注水，充分湿润煤体，减少割煤产尘量，防止煤尘堆积，预防煤尘爆炸。
（2）、要求机组在割煤时，各转载点喷雾必须打开，起到喷雾降尘的作用。
（3）、给予每位工人配备防尘口罩，尽量减少煤尘对身体的伤害。
二、安全质量标准化建设
在本年度的工作中，我队将依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，加大监督力度，保障全年质量标准化水平的不断促进与提高，在力求完成各项生产任务的同时，达到质量标准化要求，保障全年安全生产，现将质量标准化工作作出以下规划：
1、认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。
2、对各工种、各岗位的质量标准化进行细化，制定严格的质量标准化细则，知道职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。
3、加大检查监督力度，跟班队长、班组长和验收员严把工程质量关，认真对照标准化要求进行逐项落实，保障效果与实效。
4、加强工作面工程质量的管理，每班必须做到“三直、一平、两畅通、安全、完好、浮煤净”。
5、两顺槽巷道的硬化必须达到质量标准化要求。
6、加强机电设备的管理，做到问题早发现、早处理。
三、班组建设
为加强班组建设，我队决心以班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了健康发展及各项生产的顺利进行。我队今后的班组建设将围绕班前会培训、白国周班组管理法先进经验、班组科学管理为主进行。我队将以“双百日安全活动”作为今年安全工作的重点，明确目标、落实责任、精心策划，以各种形式进行宣传和落实，积极推进“双百日安全活动”的顺利进行。
“双百日安全活动”反思
——生产一班
在队里组织“双百日安全活动”中，我们班组认真开展了一次大排查、大整改、大反思活动。深刻分析现在工作面的安全现状，现将工作中存在的问题和不足总结如下：
一、思想教育
对全班员工班前会学习不够重视，对学习贯彻执行“三大规程”和上级有关知识精神不够彻底。
二、隐患排查
对存在的隐患没有及时按照规程规定和质量标准要求进行处理。
三、现场管理
对工作面的现场监督管理不到位，工作面有时达不到三直一平两畅通，两顺槽超前支护不达标，巷道卫生差等。
在这次公司组织的“双百日安全活动”中，我班组决心改变以前工作中存在的问题和不足，认真贯彻和执行“双百日安全活动”的指导思想和“一一三三五”工程，积极完成公司交给的各项生产任务。
“双百日安全活动”反思
——生产二班
在组织“双百日安全活动”中，我生产二班积极贯彻公司活动精神，深刻反思在生产过程中存在的问题和不足，主要是从思想转变教育入手，把干部职工抓生产、多出煤的干劲，引导到抓质量、保安全上来，推动活动的顺利开展。
在生产中，不同程度地出现了抢时间多出煤，没时间搞质量的问题，针对这个问题，在班组职工中，开展了转变思想教育活动，工作面严把工程质量关，以全年产煤240万吨为目标，积极组织抓安全，保质量，上产量。
通过承诺活动，使我们更加明确了责任，我们要干好自己的本职工作，但不能带着隐患去施工，要抓住安全工作重点和基础工作不放松，为安全生产贡献自己的力量。”
“双百日安全活动”反思
——生产三班
在“双百日安全活动”开始后，我检修班结合活动的内容与本班的工作实际开展了一次反思活动，对存在的问题做以下总结：
一、检修与生产存在冲突
以往的生产中是以生产为主，从而减少了检修的时间，现在要改变以前那种做法，以检修为主，保证设备的正常运转。
二、设备存在隐患未能及时处理
开设备司机发现设备存在问题，往往心存侥幸，导致事故的发生，现在必须责任到人，加强对设备的管理。
三、液压系统存在串液、漏液现象
要求液压工必须增强责任心，加强对液压系统的检查，发现问题及时处理。
通过这次活动，我们班组必须明确设备管理职责，健全完善设备管理制度，管理人员带头抓设备管理工作，发现隐患及时处理，随时随地掌控设备的运行动态，以上带下，全员努力，为安全生产做好保障，为“双百日安全活动”的顺利开展做出应有的贡献。
双百日安全活动
实 施 方 案
采 队
生产三班
综
